预算管理的内容包括(物业管理企业实行全面预算管理的理论与方法)

首先，对于对，的一个企业来说，防患于未然可以说是生存的必备技能，对的物业管理企业也是如此。全面预算管理是现代企业管理制度中的一种先进的管理方法。现代企业管理的重要内容包括“计划”和“控制”。没有规则就没有控制的基础，计划的重要内容之一就是全面预算。全面预算是指根据企业的决策计划，对预期的收益表、预期的资产负债表和现金预算等一套预期的财务报表及其附表，从而预测未来一段时期的财务状况和经营成果。其中，预算编制是全面预算编制的重要一步，预算编制和使用作为评价绩效的标准，有时在管理中比实际结果更受重视。

基于全面预算管理体系的推进，物业管理公司建立了一套完整的全面预算管理体系，对规范企业内部各方面的经济行为，从而改善企业财务管理具有重要的现实意义；其次，物业管理公司引入这样一种全面的预算管理机制，也可以协调公司的经营，通过预算目标的分解、编制、汇总和评审、执行和调整、评价和评价，从而发挥协调作用，在公司的规划和公司业务的发展中发挥关键作用，提高公司的自我意识；第三，在企业部门实施全面预算管理可以在激励员工绩效方面发挥很好的作用。全面预算管理通过分解战略目标，由对，实施和控制，最终具体实现，可以促进员工和部门不断提高专业水平。当然，同时，员工可以提高他们的待遇水平。此外，引入全面预算管理可以改善物业管理公司面临的刚性预算问题，即预算变得简单、方便和客观。

二、物业服务企业综合预算的编制

物业管理企业在实施预算编制时应遵循以下原则：1 .目标导向原则。企业相关管理部门将根据公司情况制定短期计划和长期发展战略，并根据公司现状制定企业年度预算、季度预算甚至月度预算。根据自己的具体情况，分析对，的具体问题，细分并制定自己的预算。2.综合平衡原则。这就需要处理好地方与各部门总体预算平衡的关系。3.总成本原则。各部门预算管理费收入统一计入成本。4.关键支出项目的关键控制原则。企业要实现长远发展目标，就必须着力培育对，企业的核心竞争力，那些更重要的项目要注重控制，不能随便改变。

预算编制步骤：1 .检查余额。财务管理部将会同其他相关部门对对物业管理企业各单位的预算进行审核(必要时进行复核)，必要时给予适当的平衡建议。此外，企业还将出具工作目标责任书，年度工作目标可作为修订各部门预算的依据。2.批准。企业的财务部门只有在预算部门(财务部、工程部、物业部、市场部、安全部)分析整理后，才能上报公司的上级进行审议并上报管理层。3.发行的执行。企业的年度预算先报管理层批准，然后分配到各个部门，在财务部门分解实施后再执行。

三、物业管理企业全面预算问题

(a)对财产的总体预算缺乏认识

目前，物业管理企业缺乏预算意识，要么是单一的预算目标。由于大部分财务管理业务还处于过渡阶段，许多企业还不熟悉这一系统，这是一个相对全面的预算管理系统，如全面预算管理提高企业管理水平、协调公司、鼓励绩效改进等优势。而且还知之甚少，更不用说介绍这个系统了。此外，一些物业管理公司的想法有限，认为没有必要对物业进行全面预算。因此，对持拖延态度，认为只要国家没有明确规定需要全面预算，他就没有必要引入这种管理模式。因此，在这种情况下，国资委应该发挥引导作用，以便更好地促进企业全面预算管理，提高水平，并在市场化的物业管理背景下发挥其应有的作用。

(二)预算存在问题

1.预算目标单一，编制的预算没有成为实现战略目标的手段

目前，传统的预算制度在国内企业中仍被广泛采用，无论是在预算的编制、设计、执行和控制上，它都是以单一的目标预算为导向的，如成本导向预算，反映成本控制，反映现金流量和现金流量控制的导向预算。虽然这些预算的编制具有一定的管理效果，但公司的核心目标是企业价值最大化，这也可以说是利润最大化，而战略预算指标体系的成功也体现在预算中。因此，各预算编制阶段的设计目标比对，的简单，而建立一个具有战略导向的全面预算框架则非常复杂。

2.缺乏有效的预算沟通，整体预算行为有限

中国企业财务预算的执行主要体现在最终的监督和考核上。此外，许多企业的预算编制主要由财务部门负责，一套系统、全面的预算框架尚未建立，这导致了错的“全预算”。一些企业自上而下、自下而上或自上而下进行沟通。然而，由于经济和技术领域的严格划分，双方很难直接沟通和理解。他们用相互理解而不是专业术语来表达自己的立场，这导致在预算和财务管理中几乎没有技术问题，技术人员也不知道如何在财务管理中实施预算。在这种情况下，编制全面预算极为不利，这将大大降低预算编制的效率，不能满足企业提高效率和适应日益激烈的市场竞争的要求。

3.编制方法不灵活，编制的预算在很大程度上是主观的

预算方法对在实现企业全面预算管理目标和提高预算效果方面发挥了重要作用。目前，预算编制方法常被用作企业增量法或减量法，因为增量或减量预算编制简单方便，这也为预算的确定留有讨价还价的余地，同时也认可了历史水平的合理性。然而，在很少因素的情况下考虑预算增减的外部环境在很大程度上是主观的，难以适应市场环境的变化和反映不断变化的管理活动。此外，由于自身预测的局限性，容易导致预算编制与实际运行效果之间的矛盾，预算的实际效果会因对，而尴尬，难以发挥预算的激励作用。

(三)总体预算评估不足

主要体现在预算专业人员的缺乏和预算程序标准的不一致。首先，物业管理公司目前没有相关部门来指导全面预算并介绍其特殊性，缺乏充足的预算，包括收入评估预算、物业管理费用预算、预算期、材料采购预算成本和固定资产预算。

物业管理企业有必要做好预算。上述全面预算的引入，包括预算编制、预算管理内容、预算编制的编辑程序以及预算的理论激励理论，都需要综合考虑并遵循准确性原则。全面预算的编制和使用要求企业在实践中积累经验，结合自身特点，深刻理解全面预算的概念，通过实施科学的预算模式给企业带来成功。人们认为，物业管理企业可以通过引入全面预算管理制度，更好更快地融入社会主义市场经济。