简述中国文化发展历程(国内外著名企业核心业务发展历程、经验及启示)

核心业务的选择关系到企业战略的实施，决定着企业竞争力的强弱，是可持续发展过程中的一个重要战略决策命题。一流企业常青的根本措施是调整其核心业务的发展方向和重点。自然选择意味着适者生存。纵观现代企业发展的百年历史，不难发现，那些幸存至今的人，是那些能够正确、及时地选择核心业务，以应对对重大环境变化的幸运儿

中国企业经过改革开放30多年的积累，在企业规模和管理基础上取得了长足的进步。随着技术更新的加快，企业将面临日益激烈的市场竞争和更加多变的外部环境。借鉴一流企业动态调整核心业务的经验，增强自身战略决策的灵活性和灵活性，增强对对，外部环境变化的敏感性和适应性，对对中资企业打造百年老店、实现可持续发展具有重要的积极意义。

本文从分析经典企业转型案例入手，梳理了一流企业适应对环境变化、调整核心业务的经验，总结和发现了许多案例背后隐藏的规律和共性。根据中国，对企业大发展和战略转型期的特点

国内外知名企业核心业务转型的经典案例

1.1通用电气的核心业务选择实践

通用电气110多年的发展历程可以概括为从高度多元化业务向核心业务的转变，这一转变可以分为三个阶段。第一阶段：从1892年到20世纪60年代，通用电气从军工企业发展到多元化经营，成为世界上最大的多元化企业之一。第二阶段：从20世纪60年代到80年代，通用电气业务过度分散的弊端开始凸显。在最初的开发模式下，资源难以整合和协调，开发成本居高不下，盈利能力越来越弱。第三阶段：20世纪80年代以来，通用电气在对， 杰克韦尔奇的业务结构和布局进行了大幅度调整，建立了五个核心业务板块，逐步实现了业务的整体协调可持续发展。在韦尔奇，的领导下，通用电气确立了“第一、第二”的企业战略决策原则，使得企业没有明显的竞争优势，专注于核心资源和战略目标的实现。在随后的发展中，并购业务贯穿始终，战略并购决策和统一管理能力成为其可持续发展的重要基石。杰克韦尔奇“第一和第二”原则，连同通用电气矩阵，已成为全球企业多样化和重新聚焦的参考规则。

1.2 壳牌石油核心业务选择实践

由于核心优势的不断提升，壳牌业务在国际油气市场波动的大环境下保持了平稳向上的发展态势，取得了良好的业务发展业绩。2012年，壳牌在世界500强中排名第一。最重要的经验是关注核心优势，实现业务拓展，重视核心业务的战略分析，开发动态规划矩阵。

壳牌集团的多元化业务坚持将多元化业务范围集中在煤炭、有色金属等与石油勘探开发、石油炼制和化工密切相关或协调的行业，很少跨范围经营陌生行业，即使在20世纪60、70年代大型国际企业的多元化并购浪潮中也是如此。近年来，壳牌进一步实施了以核心能力和核心资源为基础的企业核心。壳牌削减了在金属冶炼、煤制油等方面的投资，增加了资源储量，并积极收购了页岩气开发方面具有技术优势的中小企业。

1.3 法国电力核心业务选择流程

法国电力价值链的优化升级过程主要通过两条路径完成：一是核心价值链的延伸和拓展，即构建垂直整合的价值链支撑体系，实现核心业务的价值创造能力；二是核心价值链的内部深化，即根据对商业活动的外部环境和自身条件，在发电环节选择市场空间大、价值贡献高的商业活动，如法国，的水电和潮汐发电，以提升核心业务的价值创造能力。其突出的经验在于：基于核心价值链和核心竞争力的业务发展。

在国际市场上，法国电力始终坚持“运营",世界领先核电厂供应商”的战略定位，充分利用当地市场发展核电的优势，积极拓展非洲，欧洲，拉丁美洲和亚洲，核电市场，增强核电领域的国际竞争优势。2009年，法国电力斥资逾150亿元人民币收购英国，最大的电力生产商英国能源公司，从而获得英国市场80%核电厂的运营权。它进一步巩固了其作为欧洲，最大电力供应商的地位，为其欧洲和全球扩张战略奠定了坚实的基础。

2世界级企业核心业务选择的趋势和特点

从全球来看，在过去的100年里，国际企业经历了从高度多元化到集中化的发展历程。自20世纪80年代以来，绝大多数世界级企业已经放弃了单一专业化1和过度多元化的商业模式。

世界级企业的核心业务发展总体上呈现多元化趋势，即从企业战略实现的需要出发，以核心竞争力为核心，以核心资源为基础，合理布局核心业务。

同时，国际企业的核心业务发展也呈现出以下两个重要趋势。首先，商业全球化。世界级企业的业务国际化程度逐步提高。国内市场增长空间的限制和政策的严格监管是加速其国际化发展的最重要因素。其次，外包发展迅速。外包已经成为全球企业控制成本、注重核心价值的重要发展战略，并被广泛采用。

3.优化世界级企业核心业务的经验

首先，作为一个具有长期基础的国际一流企业，它通常有稳定的支柱业务。支持和反映企业核心竞争力、代表企业基本属性的业务通常具有明显的连续性，是企业长期成功的基石，如通用电气的发动机、壳牌炼油、法国电力的核电和神华煤炭业务。

二是坚持聚焦战略，依托现有业务，立足核心资源，强调业务组合的协同效应。在核心业务优化和创新过程中，围绕核心能力和核心资源拓展业务，围绕现有业务优先发现新价值。重视价值链上下游业务的价值整合，充分发挥不同业务之间的协同作用。

第三，在完善业务组合的同时，我们将全面推进业务的国际化发展。从整体战略的角度来看，大多数国际知名企业集团依靠核心资源和核心技术在国际市场上复制核心业务模式，并尽可能地延伸价值链。例如，英国电网公司和德国安永集团在国际业务发展过程中注重资源、生产和能源输配的整合，通过提升对整体的资源控制能力来增强业务发展的风险防范和盈利能力。从国际业务发展路径来看，海外资产并购已经成为企业抓住市场机遇、在国际市场上扩张的重要选择