施工成本管理的措施包括哪些(企业财务管理与成本管理控制措施分析)

当今，在经济全球化的背景下，中国社会主义市场经济稳步发展

小企业也日新月异。在企业中，资本是它赖以生存的血液。一个企业要想健康发展，资本的血液必须保持畅通，而财务管理和成本管理在一定程度上控制着血液。如果两者不能有效协调和运作，那么资本就不能畅通。我国现代企业正处于一个大变革时期，以往的财务管理和成本管理常规已经难以适应时代的潮流，因此有必要根据对的现状，开辟新的管理方式来促进企业的发展

二，成本管理在企业财务管理中的重要性分析

在现代企业制度下，企业的发展离不开各种资金的资金支持，企业的目的是为了盈利，推动企业更好的发展。有效管理好金融资本是企业发展的根本保证。然而，随着社会经济的发展，公司的财务状况发生了巨大的变化，这将直接影响到企业的财务管理和成本管理。对成本管理的有效控制一直是财务管理的核心内容。只有做好成本管理工作，才能充分发挥财务管理职能。

1.成本管理影响其他财务管理工作的发展

如果企业财务管理是一个系统，那么成本管理就是整个系统中最重要的部分。成本管理工作将直接影响对，企业的财务管理，如财务管理目标的设定、现金流量控制的管理、对， 分配会成本管理对企业绩效审计利润的影响等。从这个角度来看，成本管理并不单独存在，它为财务管理奠定了坚实的基础。

2.成本管理直接关系到企业的整体利润

企业生产经营活动的最终目标是利润，企业的利润是最终总收入减去以前的投入成本后的余额。因此，在有限生产的情况下，良好的成本管理是帮助企业增加利润和收入的重要途径。成本管理可以根据实际情况进行调整，也可以根据收入的具体情况在投资成本中进行调整。为了企业的发展，如果企业成本过高，企业面临的危机损失会越来越严重，企业的生存环境会更加严峻，而成本管理恰好是帮助企业减轻压力的重要途径。如果企业利用成本管理来降低产品成本，就可以使单一产品的市场价格更具竞争力。

在现代市场经济中，产品高度趋同，价格因素已经成为消费者选择产品的重要因素。一旦价格成为企业产品的优势，产品的市场竞争力就会大大提高。这是整个商业活动的重要基础。只有形成良性循环和有竞争力的价格，才能有效扩大产品的市场份额，拥有稳定的市场份额，从而为企业的经营打下坚实的基础。稳定的销售业绩可以使企业在产品创新和营销方面有更多的资金和精力。这样发展可以使企业的整体运营呈现良性发展趋势，更好地促进企业的发展。

3.成本管理影响股东的财富价值

在中国，有限责任公司和股份公司是最常见的公司形式，股东在其中发挥着非常重要的作用，公司的成立和未来发展与股东行为密切相关。影响公司财务的最重要因素是公司股东的股东价值。为了生存和给股东更多的财富，企业业绩直接决定了股东的财富。对上市公司的股东财富和股票价格是指数最直接的反映，如果一个企业有严格科学的成本管理态度和方法，使得整个企业的管理效益显著，股东自然可以得到很好的回报。

三，完善财务管理和成本管理措施

众所周知，企业财务管理的正常运行离不开成本管理的良性合作。如何做好这两项工作，笔者分析了以下几点：

1.加快企业财务管理信息化建设

随着网络信息技术的极大繁荣和发展，企业的财务管理应该与现代技术相结合，使财务管理的数据能够通过网络呈现出来，并提高其透明度，以保证每个项目的合理运行。在一定程度上，信息化建设是企业加强对资金管理的有力工具，可以有效提高财务数据的准确性，从而提高资源利用率，最终为企业带来良好的收益。虽然许多中国企业致力于财务管理信息系统的建设，但与西方发达国家相比，中国企业建立的信息系统还不完善，需要改进。因此，中国必须及时加快创新步伐，推动主要企业赶上世界先进水平。

2.加强对企业的资本管理

管理好企业资金是加强企业财务管理的重点。资本是企业所有构成要素中最重要的，它直接关系到企业的发展和进步，是企业财务的核心力量。每个企业都会把对的财务管理放在一个醒目的位置，这实际上就是控制企业中的资金流量。例如，一些大型外资企业在项目运作中对资金管理实行集中控制，并不是简单的留有控制余地，而是严格按照相关规定操作。这直接告诉我们对基金的现状和基金管理的必要性。值得注意的是，对的基金管理模式不是单一的，而是具有多样性和多方面的特点。因此，有必要在这一管理过程中建立一个科学合理的应用系统，使各个环节相互联系、相互协调。总之，无论是签约还是市场调研，都需要财务管理的介入。企业管理层应从企业利润和效益的角度做好企业资金管理，最终使企业向良性方向发展[3]。

3.建立科学的管理体系

在现代企业建设中，管理体系的建立是一个不可低估的工程。只有管理制度合理，企业才能在一定程度上长期发展。到目前为止，我国大多数企业存在许多漏洞：财务管理松散、利润造假、个人账户等严重的会计舞弊。而这一系列的问题，在很大程度上影响和制约了经济的健康发展，甚至会导致腐败等严重后果。成本管理作为企业财务管理的核心，同时也是企业发展各种商业活动的要求。我们必须更加重视成本管理。成本管理是一种减少支出的方式，可以删除不必要的费用，严格控制对费用，确保每一笔费用收入都符合目标企业的价值追求，这也是我们倡导的成本管理的主要思想和核心要求[4]。

四.结论

综上所述，我们应该清醒地认识到，企业的快速发展主要取决于对对外贸易的变化、政策对廉价生产要素的投资以及区域政府驱动的经济增长。面对对，如此迅速的变化，一些长期以来采取分散责任的企业集团应该考虑是否需要招募更多的企业来扩展其产业链、产品技术，或者企业内部的财务管理和成本管理是否需要向基于集中的分散化转变，以应对对世界经济的突然变化。