可持续竞争优势有哪些(基于粗糙集理论的企业持续竞争优势研究)

企业持续竞争优势的研究已经成为战略管理理论的重要内容。许多著名学者，如迈克尔波特、鲁梅尔特、彼得拉夫等。对对企业的可持续竞争优势进行了相关研究，并取得了丰硕的成果。本文重点研究对长三角，制造企业可持续竞争优势指标体系及其评价模型的构建

1.基于粗糙集属性约简的企业持续竞争优势指标体系优化

国内外学者对企业可持续竞争优势有不同的定义或概念，但这些定义的基本内涵是相同的，即企业可持续竞争优势是指企业在经营、管理、销售和技术等方面相对于竞争对手的全面、可持续的优势。本文定义如下：制造企业的持续竞争优势是指制造企业拥有独特的资源和能力，不断学习和创新，在瞬息万变的市场竞争中提供满足顾客需求的产品和服务，从而不断获得高于行业平均利润水平的市场绩效。

(一)制造企业可持续竞争优势的原始指标体系

根据制造企业的特点，本文从企业资源、能力、成本、业务流程和技术目标的角度进行研究，这与传统的平衡计分卡的思想是相似的。因此，本文将平衡计分卡的传统评价思想引入到构建企业持续竞争优势的维度模型中。除了财务指标的基本对外，另外三个指标是重新设计平衡计分卡的内涵或外延，即重新设计平衡对， 计分卡，制造企业持续竞争优势的四个维度，即财务优势、资源优势、技术优势和流程优势。根据“资源、能力和目标”的关系，分析了企业可持续竞争优势四个维度之间的因果关系。具体分析如下：

1.企业的财务优势不仅是获取超额利润价值的最终目标，也是获取其他优势的动力，是企业生存的基础。只有具备财务优势的企业，才能在实现流程自动化的基础上，投入足够的R&D资金和运营资金，提高技术R&D水平，增强技术能力，建立和优化管理和生产流程，优化流程，从而支撑其财务优势。

2.企业的技术优势是指企业拥有比同行其他竞争对手更强的技术实力和研发新产品的能力以及拥有的专利数量，这是企业创新的基础。这种能力主要体现在生产的技术水平和产品的技术含量上。企业可以通过自身在新产品研发方面的成功优势开发新产品来引领和占领市场，并获得超额利润形成财务优势。

3.企业过程优势是指与同行企业相比，产品设计、生产过程和管理决策过程的竞争优势，也是企业创新的基础。这种优势体现在企业可以在降低成本(包括时间、人力、资金和原材料等)的基础上提高生产和管理效率。)，并直接支持收购企业的财务优势。

4.企业资源优势是企业技术优势和流程优势的源泉，也是企业创新的源泉。企业资源的优势包括有形资源和无形资源的优势。本文主要研究无形资源的优势。资源优势的作用不能直接实现企业财务优势的目标，而只能起到间接的作用。只有将企业的技术优势和过程优势转化为企业的能力优势(企业核心能力)，才能实现财务优势的目标，最终与企业的竞争优势一起

(2)基于粗糙集属性约简的企业持续竞争优势指标体系优化

粗糙集方法可以在没有任何先验信息的情况下有效地消除冗余信息，比较不同属性的相关性和重要性，并推导出分类规则。粗糙集的属性约简函数可以从大量的指标中提取核心指标，得到约简后的指标体系。此外，它除了处理定量指标外，还能有效地处理不确定的、需要主观评价的定性指标。

利用粗糙集属性约简优化评价指标体系是基于数据驱动和数据挖掘的。根据粗糙集的属性约简原理，剔除冗余指标，挖掘出能够反映评价目标的关键指标，形成评价体系。

属性约简的标准是，在条件属性集A从话语域U的正区域U和A中删除任意数量的属性或属性组合(表示为CK)之后，决策属性D的正区域是否相等，即，等式POS(A-cx){D}=POSe(D)是否成立。如果为真，则CK包含的条件属性或条件属性集可以从属性集a中还原。否则，CK包含的条件属性或条件属性集不能从属性集a中还原

基于粗糙集属性约简方法的制造企业可持续竞争优势评价指标体系优化过程主要包括以下六个步骤：(1)建立企业可持续竞争优势评价的初始指标体系；(2)获取参与评价企业的原始评价数据(通过问卷调查获得)；(3)离散化处理：对对采集的不同样本指标进行1-9的梯度变换；(4)建立核心竞争力评价信息系统；(5)对核心竞争力评价信息系统减少属性，降低属性之间的相关性；(6)通过约简得到属性集，最终产生制造企业可持续竞争优势的优化评价指标体系。(节选)