中小企业财务管理案例分析(浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及对策)

众所周知，企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等。财务管理是整个管理体系的核心，企业的财务管理目标是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，协调经营管理体系的各个方面，才能有效地加强企业管理，促进企业发展。在我国中小企业中，相当一部分企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，其管理理念僵化落后，将企业管理局限于生产经营管理模式，企业财务管理和风险控制的功能没有得到充分发挥。

二，中小企业财务管理存在的问题

(一)行业发展方向不明确，项目投资不科学

首先，我们只追求“热点”产业，忽视了客观条件和企业的承受能力，忽视了国家宏观调控对对企业发展的影响

二是对项目的投资规模、资本结构、建设周期和资金来源缺乏科学的规划和部署，对项目建设和运营过程中可能发生的现金流量缺乏可靠的预测，因此仓促上马。

(二)资金短缺，融资困难

对国有商业银行固定资产投资贷款审批过于集中在权限，加之目前不良贷款比例较高，收贷困难。然而，目前我国中小企业的信用担保体系并不完善，这使得金融机构无法有效防范对的不良商业行为，为了降低贷款风险，金融机构不得不采取谨慎的态度。中小企业没有私人融资渠道。在私人投资较多的地区，大多数银行采用私人融资的方式来解决资本问题，完全依靠个人信贷和高利率。融资成本非常高，风险比对大得多

(三)僵化的管理模式，过时的管理理念

相当一部分中小企业属于个体和私营性质。在这些企业中，企业领导的集权化和家族化管理现象严重，对对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，导致财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真。

(四)基础薄弱，政策对信用不严格。

首先，对的现金管理松懈，导致资金闲置或不足。

其次，应收账款周转缓慢，难以收回资金。

第三，库存控制薄弱，导致资金呆滞。

第四，钱不重要，资产损失是一种严重的浪费。对，中小企业的原材料、半成品、固定资产等管理人员很多不到位，财务管理职责不清，资产浪费严重。

(五)会计人员素质参差不齐，财务管理混乱

中小企业的大部分会计人员没有接受过专门的、系统的知识教育，无证上岗现象极其严重。财务和会计没有区别，也没有全职的财务经理。财务管理的职能由会计师或企业高管兼职，导致内部管理混乱，职责不清。

三，中小企业财务管理存在问题的原因

(1)对现金管理松懈，导致现金闲置或不足。

(2)应收账款周转缓慢，难以收回资金。

(3)库存控制薄弱导致资金呆滞。

(4)只注重现金流，缺乏全局观念。缺乏有效的内部控制

(5)内部控制制度不完善。

(6)缺乏有效的监督机制，内部审计职能弱化。

(7)内部控制制度的行为主体素质较低。内部财务管理信息化建设落后

第四，对

(一)定期培训财务人员，改革金融机构，严格执行职工养老、医疗等保障制度，以吸引更多的高级财务经理在中小企业中发挥作用。

(二)经济管理部门的深入研究政府、企业主管部门、财税部门等经济管理部门应深入调查研究，分析企业财务管理中存在的问题及原因，定期开展业务培训，分析解决对存在的问题。同时，对企业经营者应提供企业管理方面的业务指导和法律知识教育，特别是公司法、合同法、金融法规，税法、财务会计制度等金融法律和法规方面的指导。引导企业规范守法经营。

(三)加强中小企业成本控制，明确分工，明确责任，加强成本预算，实行成本定额管理。实施全面成本控制，建立目标责任制。

(4)为对，中小企业创造良好的政策环境，企业的经营离不开资金的支持，资金是企业的血液。对于对有条件、有发展前途的中小企业，国家可以适当放宽贷款条件，给予积极的资金支持。在此基础上，支持建立商业或互助信用担保机构，完善信用支持体系。运营的资金是企业生产经营的保证。为了防止资金的短缺和浪费，有必要加强对运营资金的控制和管理

(5)政府应大力鼓励和支持中小企业，帮助它们融资。地方政府应积极组织建立和完善中小企业融资担保体系，为中小企业融资提供担保。要鼓励和支持中小企业担保机构的设立，充分发挥其作用，寻找合适的市场切入点，积极有效地开展业务。

(六)完善财务管理和资本控制制度。企业应做好资金支出安排，尽量延长资金增值时间。在对采购物资所需的资金应尽量转移，以缩短资金的闲置时间。

通过以上对对，中小企业财务管理理论和实践的研究，我们可以看到，作为中小企业核心内容的财务管理存在的问题，是制约中小企业发展的重要因素，这当然有管理当局不重视的责任，但更重要的是中小企业自身。

总之，财务制度是小公司财务管理的一门学科，这就决定了在设计财务制度时，必须从公司的实际出发，结合公司的各种业务处理程序，正确反映相关的管理制度，按照业务周期系统地反映各类经济活动的会计处理程序，从而通过制度的运行来加强对对各种经济业务的管理。