功能性障碍(如如何解决生产管理的功能性障碍)
众所周知，员工的稳定有利于产品质量的稳定和成本的降低。然而，在包装印刷行业，生产一线员工跳槽和辞职的现象层出不穷，如何留住员工成为当今包装印刷企业关注的焦点。许多企业总是认为他们做了该做的和不该做的。对的人才也非常重视它，带他们出入高端消费场所，给他们礼物，帮助他们的孩子上学。但是为什么他们总是不领情呢？为了留住他们，企业不得不扣发奖金，推迟工资结算，甚至搞一个“肮脏的把戏”来通知当地的同行工业，他们拒绝接受他们，但这仍然没有帮助。该走了。难道你不知道他们看不到希望，得不到幸福，没有归属感，缺乏
幸福和归属感属于精神层面，仅靠金钱是买不来的。但是，只要企业重视对对员工的关怀，花一点钱不仅可以弥补其他不足，还可以获得意想不到的收益。
营造愉快的工作氛围
愉快的工作氛围能让人感到神清气爽，这不仅能激发员工的工作热情，还能充分发挥他们的潜力，同时也有利于团队合作，从而促进目标的实现。那么，我们怎样才能创造幸福呢？
1.生产管理需要幽默
大多数人喜欢和幽默的人相处。在西方，没有幽默感的人只是缺乏魅力和愚蠢的代名词。幽默的领导者比稳重的管理者更容易融入下属。经验丰富的领导者知道，如果他们想让下属和自己一起工作，就有必要通过幽默让自己的形象更有亲和力。幽默不仅能给我们的工作带来欢笑和快乐，还能拓宽我们的人际关系，增加我们的才能，在管理上获得意想不到的收获。
在人际关系中，矛盾和冲突是不可避免的。当下属与上级和下属之间出现一些不愉快的事情时，适当的幽默技巧有时可以迅速化解这种矛盾，使人际关系再次变得和谐、顺畅。幽默是一个人智慧的表达，是修养、知识和性格的结晶。不要低估三句两句的幽默短句，它包含了说话者的勤奋、博学和努力。管理者只有善于学习、观察、积累和充实自己，才能真正学会幽默艺术。
随着竞争的加剧和经济的动荡，生产员工正面临着来自对的巨大压力。对于对，的管理人员来说，保持员工的士气，激发他们的创造力和“超越桎梏的思维”，比任何事情都重要。管理者用幽默来管理，这往往能取得好的结果。在一个充满欢笑和笑声的工作环境中，员工不仅可以放松身心，还可以愉快地工作，事半功倍，还可以化解尴尬场面。
例如，一家纸箱企业任命制版车间主任临时负责印刷车间。在班前会议上，印刷车间的新领导对，看起来很轻蔑，这让车间主任觉得自己像是一根刺，但他不得不形象地说：“每个人都可能不熟悉对，我不明白。”正因为如此，公司领导才让我担任印刷车间主任。我记得一件事：一位县领导参观了《新婚姻法》普法示范村。当一群人来到村口，遇到一位老人时，县领导上前问道：“老人，你知道为什么近亲不能结婚吗？”老人笑了笑，但没有回答，县领导反复问他，老人不好意思地说，把它做得太好不容易！”突然，印刷车间的员工大笑起来，车间主任的幽默不仅打破了尴尬的场面，还通过笑话告诉大家，新的整改马上就要开始了。很快，车间主任幽默的管理风格得到了印刷车间全体员工的认可。无论他走到哪里，都有笑声，工作人员都愿意和他交流和交谈。在过去的两年里，他领导的印刷车间没有人离职换工作，产品质量和生产效率稳步提高。
2.男人和女人都不厌倦一起工作
经常挂在我们嘴边的一个笑话是：“男人和女人在一起工作并不累”，这是男人和女人搭讪并嘲笑她们的原因。也许每个人都没把它当回事，也没多想。出人意料的是，这真的有道理。刘先生是杭州一家包装印刷企业的设计师。自从他来到这家企业工作以来，他的办公室里总是挤满了人。刘先生是一个非常勤奋的人，他喜欢不断工作，不断产生新的设计理念。然而，在过去的两年里，他发现在办公室呆得太久经常会莫名其妙地产生一种无聊和空虚的感觉，白天很容易疲劳，创作和设计的灵感似乎也逐渐枯竭。
然而，一个月前，刘先生的企业聘请了一位年轻漂亮的女大学生为刘先生的部门工作。刘先生发现，只要办公室里有这个女大学生，他就会非常努力地工作，在设计上有灵感，他会莫名其妙地有一种喜悦和兴奋的感觉。
刘先生在女大学生到来后所产生的这种心理效应，正是我们通常所说的“男女一起工作不疲劳”的效应。事实上像刘，先生一样，我们每个人都可能有这样的个人经历。和异性一起工作时，我们总是感到轻松、快乐和不知疲倦。这个独特的对不是因为我们都是色狼，而是有一些科学和心理上的原因。根据心理学家的研究，男性比女性更喜欢通过视觉获得关于异性的信息。异性的外貌、发型、肤色、身材等外在特征容易引起他们的极大兴趣，这在一定程度上会影响他们的感官，使他们感到快乐。此外，心理学家还发现，男性在女性面前表演的欲望比女性在男性面前表演的欲望要强烈得多，而表演的欲望和表演行为本身会刺激人体产生更多的神经递质多巴胺(多巴胺是一种能唤起人们兴奋和增强人们动力的神经递质)。人体内多巴胺水平的正常增加会使人感到无限的活力和兴奋。
同样，女人也有在男人面前表演的欲望，但是她们不如男人强壮。女性对表演的渴望也会导致体内多巴胺水平的变化，从而提高她们的兴奋度，增强她们的工作活力。除了上述两个原因之外，还有一个不可忽视的原因，那就是男女在性格等许多方面都是互补的，而异性在一起工作时会更充分地表现出这种互补性，而同性在一起工作时就不能在性格上表现出这种互补性，工作效率肯定会受到影响。
当代人力资源管理专家利用男女搭配的优势，找出岗位人员配置和管理的规律。男女搭配异性的比例约为20%，这可以让员工感到快乐，提高工作效率。
3.认可和欣赏
员工工作得到及时恰当的认可和赞赏，不仅是对对工作的肯定和鼓励，也是精神上的兴奋和愉悦。有效的员工认可和欣赏不仅是一门艺术，也是一门科学，超出了任何规则和条例的范围。因此，我们不应该吝啬认可和赞赏的话语。
员工的认可和欣赏必须遵循直接、清晰、真诚、平等、微妙和惊喜的原则。员工的良好表现与认可和欣赏之间的时间越长，认可和欣赏的影响就越小。一般的认可和欣赏更好，但明确的认可和欣赏更好。不要只告诉员工他们做得好，告诉他们在哪里做得好。这种认可和欣赏会让他们觉得你不仅在欣赏他们，还在关注他们所做的事情。许多经理总是喜欢说：“这里不是错，但仍有改进的空间。”这给人的感觉是你在挑他们的毛病。最好把欣赏和改进分开，这样才能更真诚。
在管理实践中，我们不仅要善于发现问题，还要花一些时间努力捕捉员工做的好事，并在必要时为员工创造惊喜。例如，一个包装企业的员工挽救了一个质量事故，避免了经济损失。得到老板意想不到的拜访肯定比得到一份便宜的礼物更让人感动，但是意想不到的礼物会有更大的影响，意想不到的认可和欣赏会更有效。
认可和欣赏优秀的员工很容易，所以他们经常做重要的事情，但也许持续的认可和欣赏是他们成为优秀员工的原因之一。试图大量播种这种积极的能量可以使大量的员工成为优秀的员工。对的贫困员工可能需要花时间寻找认识和欣赏他们的理由。这不是浪费时间，因为小小的鼓励可能会改变一个人的表现。
每个员工的对都会有不同的反应，得到认可和赞赏。许多人喜欢在公共场合受到表扬，但有些人却羞于成为焦点。了解员工并给予他们相应的认可和欣赏方法，可以对每个人产生最好的影响。此外，企业应形成认同和欣赏的文化，从上到下对员工进行认同和欣赏，并形成习惯。随着时间的推移，对努力和成就的认可将发挥自我强化的作用。管理者对对员工的认可和欣赏越多，他们就会做得越好，从而取得更多的成就让管理者欣赏。
在认可和欣赏的氛围中，员工总是积极寻求下一个需求的满足：自我实现的需求。这当然是对，任何一家企业的福气，因为员工会努力做得更好，最大限度地发挥自己的潜力，以满足自我实现的需要。在这一阶段，员工积极参与，并愿意尽最大努力工作，从而实现企业和个人的互利共赢。
黑曼巴 