目前民营企业现状(我国民营企业管理制度化：现状与展望)

民营企业已经成为中国经济中一种活跃的企业形式，是国民经济的重要组成部分。然而，中国民营企业普遍存在的一个问题是生命周期短，无法继续经营。根本原因之一是他们主要依靠不稳定的人为因素而不是制度因素来管理企业，管理的制度化程度低。在全球化背景下，管理制度化是一种必然趋势。中国民营企业要想在激烈的竞争中占据一席之地，必须提高自身的竞争力，采用制度化的管理方法，并不断进行管理创新。

一、中国民营企业的发展现状改革开放以来，中国民营企业发展迅速，已成为国民经济的基本组成部分，增加就业的主要渠道，国家税收的重要来源，对对外贸易的生力军。

关于民营企业在整个国民经济中的比重，政府相关部门至今还没有得到非常规范和准确的数据。然而，无论如何，民营企业自30多年前诞生以来，在国内生产总值中所占的比重已经显著提高，民营企业在整个国民经济中的重要地位已经得到普遍认可。

根据国家统计局的数据，2000年，“九五”末，国内民营企业占国内生产总值的比重约为0.8%，外商投资企业和港澳台-invested企业的比重约为12.6%，两者之和约占国内生产总值的55%。到“十五”末，2005年，国内民营企业占国内生产总值的比重约为50%，外商和港澳台经济的比重约为15%-16%，合计约占65%(见表1)。据中华全国工商联合会2010年8月29日发布的《中国500家民营企业分析报告》，在国际金融危机最严重的时刻，民营企业积极调整结构，转变发展方式，显示了抵御危机的能力。许多民营企业坚持不裁员，积极创造新的就业机会，成为国民经济的重要稳定力量。2009年，500家民营企业经营收入和资产占总资产的收益比率高于其他企业，成为中国国民经济的重要驱动力。这些都表明，民营企业不仅在好的时期有着强劲的发展势头，而且有着逆势发展的活力和能力。2010年，中国民营企业出口总额达到4812.66亿美元，同比增长223%，年均增长26.4%。

各种数据和现象都足以表明，在未来的经济体制中，国有企业的地位和作用将逐渐减弱，而民营企业将逐渐占据主导地位并具有一定的代表性。中国民营企业的快速发展无疑已经成为主流趋势。这也是本文选择民营企业进行研究的主要原因。

2.中国民营企业管理发展的制度化作为中国改革开放30多年的缩影，民营企业可以说是汇集了中国社会制度和企业制度变迁中的各种矛盾。民营企业管理及其制度化经历了一个从非标准化到标准化、从无到有、从不完善到逐步完善的过程。

一)民营企业管理的发展与演变——从不规范到规范在民营企业成立初期，企业员工少、资金少、产品少，没有严格规范的组织结构。它的组织结构非常简单，一般可以分为两类：拥有所有权的经理和员工团体。企业的所有权和经营权普遍高度集中，企业家是真正对企业经营负责的企业家，他们完全控制着企业的经营和管理。在企业经营过程中，家族观念起着非常重要的作用。企业内部的人际关系

当一个企业的规模扩大到一定程度时。特别是，企业拥有稳定的产品和项目。进入，成长后，家长式管理将不再适应企业内外环境的变化。这时，企业的企业家通常让更多的家庭成员或未来的家庭成员分担部分工作，而不放弃家庭管理的方法。这就形成了一个家庭管理系统。企业家一般以自己为核心，把自己的近亲放在监督财务、采购和销售等关键岗位上，使家庭成员分布在生产、技术和管理的各个方面。现阶段，与家长式管理相比，企业内部管理制度并没有发生质的变化，只是略有改善。在领导体制方面，民营企业仍采用集权制，注重个人，但增加了“小圈子”和“中圈子”管理。由核心层之外的近亲组成的小圈子向核心层提供决策方面的建议。除了小圈子外，由远房亲戚朋友组成的中间圈子负责日常经营事务和一次性决策活动，一些企业还吸收了进入中间圈子的专业人士。在组织结构上，生产、销售、财务等职能部门开始出现，但其基本组织形式仍是集中的。

当规模进一步扩大时，企业将处于进入现代企业的公司化管理阶段，一旦公司化管理体系建立，将形成决策、执行、监督的内部治理结构，能够有效促进企业快速高效发展。与前两种管理体制相比，进入实施公司制管理的企业在组织形式、领导体制、组织结构和财务结构方面将进入规范化管理阶段。

从管理发展的角度来看，民营企业在创业初期往往是一种松散的结构(如车间式经营)，没有规范的管理，他们也取得了成功，甚至不小的成功，依靠老板的绝望和个人经验来随机应对。随着企业的发展，依靠个人经验已经不能胜任企业管理。这时，一些企业家意识到了管理