考人力资源证需要什么条件(新经济条件下人力资源发展战略探析)

在新的经济条件下，中国现代人力资源管理模式正在发生历史性转变。传统的交易型职能模式不再适合社会发展的需要，而是被战略性职能模式所取代。在这种新模式下，人力资源管理的重要性大大加强。正因为如此，人力资源将得到有效开发和利用，并成为促进经济和社会发展的重要资源。基于此，本文对对新经济条件下的人力资源发展战略进行了研究，首先分析了战略人力资源管理的理论内涵和特点，然后探讨了新形式下人力资源管理面临的挑战，最后给出了新经济条件下人力资源发展战略的选择途径。

关键词：人力资源管理；新的经济环境；人力资源战略；战略性人力资源

中国图书馆分类编号：F240文件识别码：A

在新的经济条件下，中国现代人力资源管理模式正在发生历史性转变。传统的交易型职能模式不再适合社会发展的需要，而是被战略性职能模式所取代。在这种新模式下，人力资源管理的重要性大大加强。正因为如此，人力资源将得到有效开发和利用，并成为促进经济和社会发展的重要资源。基于此，本文对对新经济条件下的人力资源发展战略进行了研究，首先分析了战略人力资源管理的理论内涵和特点，然后探讨了新形式下人力资源管理面临的挑战，最后给出了新经济条件下人力资源发展战略的选择途径。从长远发展的角度来看，企业和事业单位都应该把人力资源开发向战略性人力资源的方向发展，把人力资源作为对现代组织最重要的资源，只有这样，现代组织才能实现可持续发展，才能更好地为经济社会发展做出贡献。

1战略性人力资源管理的理论内涵和特征

1.1战略性人力资源管理的理论内涵

战略人力资源管理本质上是一种新的管理模式，它将对的各种人力资源活动作为一个整体进行规划，以实现组织的战略目标。在新的经济条件下，现代组织之间的竞争更加激烈，只有通过人力资源的暴露管理，才能保证其发展战略的最终实现。因此，战略性人力资源管理是指基于组织的战略目标构建组织的核心竞争力，并帮助现代组织实现其绩效目标。由此可见，在新的经济条件下，战略性人力资源管理已经成为现代组织发展不可分割的重要组成部分。一般来说，战略性人力资源管理应该系统地、紧密地将现代组织的人力资源管理与其战略目标结合起来，最大限度地调动人力资源的主体性和创造性。

1.2战略性人力资源管理的特征

从以上分析可以看出，战略性人力资源管理应该具有以下特征：(1)在人力资源职能方面，战略性人力资源管理更加注重现代组织在战略层面的决策、规划和实践活动，摆脱传统的具体的、执行性的事务管理模式；(2)在与战略的关系上，战略人力资源管理直接融入现代组织的战略形成和实施过程中；(3)在对的人力资源观中，战略人力资源被认为是现代组织持久竞争优势的根源，同时也是现代组织技术进步和管理效率提高的基本动力；(4)在实践中，战略性人力资源管理更注重员工目标与组织目标是否一致，同时更注重匹配与再匹配

在新的经济条件下，现代组织的能力体现在两个方面：硬件能力和软件能力。前者主要指技术能力，如现代组织能否创造出具有市场价值的技术，对的多个市场能否在特定的历史时期同时做出正确、积极的反应，能否实施积极、灵活的金融政策；后者指组织的能力，如在市场中更快地获得转化、吸引和留住优秀人才的能力。在这种情况下，现代组织需要面对更多的挑战：建立信心和维护声誉。

2.2科学技术的进步

在新的经济条件下，科学技术的进步彻底改变了人力资源管理的工作状态。无论是就业计划的制定还是职务分析的实施，无论是招聘形式的选择还是招聘过程中包括面试、笔试或绩效考核在内的就业资料的处理，都在科技的作用下变得与以往大不相同。尤其是语音应答系统、网络培训系统、薪酬福利系统、人力资源数据信息库等网络信息技术在人力资源管理中得到广泛应用后，现代人力资源管理的进程明显加快，给对当代人力资源管理带来了新的挑战

2.3文化融合

随着全球经济的日益紧密，世界不同国家和地区之间的经济文化交流也越来越密切。在这个过程中，除了国家之间和国家内部不同组织之间的常规交流外，文化融合也在深入发展，这在一定程度上给对人力资源的发展带来了新的机遇和威胁。在这种情况下，现代组织的控制范围显著扩大，工作正规化程度显著降低，雇员被授予越来越多的权力。这些变化的发生需要一种文化来提供多元化的价值体系，并确保组织中的个人能够相互适应。

3新经济条件下人力资源开发的战略选择

3.1树立“以人为本”的理念

现代组织要想生存和发展，就必须树立人力资源是第一资源的观念，将人力资源视为现代组织中最重要的资源。因此，有必要为每位员工创造一个良好的环境，以充分发挥所长，取得更大的业绩。当然，要实现这一点，必须树立“以人为本”的管理理念，充分重视人力资源的开发和管理，牢牢把握培训、吸引和用好人才的关键环节，建立科学严谨的员工培训体系、激励机制和适应人与事的灵活管理策略，让员工充分受益于分享的组织成长，为员工提供发挥潜能和发挥才能的舞台，让员工意识到自己的人格得到尊重。

3.2构建基于战略的企业人力资源管理体系

为了实现可持续发展，新经济条件下的现代组织需要从人力资源管理的角度构建战略性企业人力资源管理体系。一方面，要通过人力资源规划、政策和管理实践实现人力资源配置的竞争优势目标，突出人力资源与组织战略的匹配，通过人力资源管理活动体现组织战略的灵活性，强调人力资源管理活动的目的是实现组织目标；另一方面，我们应该把人力资源视为所有资源中最宝贵的资源，认为组织的发展与员工职业能力的发展是相互依存的，并鼓励员工不断提高自己的职业能力，以增强组织的可持续发展能力[4]。

3.3更新人力资源管理系统

人才的能力和知识水平越高，对现代组织的对环境的要求就越高。此外，真正有才能、有实践经验的人才往往会选择一个系统完整、配置合理的工作环境，只有在这样的环境中才能发展。然而，随着现代社会对人才竞争的日益激烈，人才的流动性得到了显著增强，这就要求现代组织与时俱进，逐步建立灵活的用人机制、公平的薪酬体系和公平的发展机制，并形成新的人力资源管理框架。

3.4人力资源结构调整

在新的经济条件下，有必要对对现代组织的人力资源结构进行调整和优化，调整的关键是实现“能力与岗位匹配”。为此，必须充分发挥现代组织的激励作用，权衡比较薪酬和岗位条件，根据不同岗位的能量水平设定相应的人员薪酬水平，从而最大限度地发挥员工的积极性和潜力。此外，要重视竞争在现代组织中的作用，积极实施岗位竞争，选择最佳人选，德才兼备，通过全面、客观的评价体系，减少人才任用和选拔过程中的主观因素，确保公平、客观。同时，要根据对不同人才队伍的具体职能和作用，将人力资源制度改革与组织结构调整结合起来

4结束语

随着科学技术的飞速发展，现代组织的管理者需要为明天的生存和发展提前做好计划。因此，现代组织应该重视战略，预测对，未来环境的变化，有效把握对当前环境的优势和劣势，其中最重要的因素是人力资源管理，这是最具竞争力的资源。换句话说，现代组织要想获得持续的竞争优势，就必须依靠人力资源优势来保持和培育竞争力，解决人力资源管理实践中存在的主要问题。