什么是风险分析(关于美的电器的企业风险分析)

美的作为中国家电行业的龙头企业，近年来发展势头良好。然而，如果一个企业想要繁荣，它必须生活在警惕危险之中。摘要：从战略、市场和运营，三个方面分析了美的电器快速发展中存在的风险点，并提出了相应的建议和解决方案。

关键词：战略风险；市场风险。运营风险

美国，学者海恩斯首先提出了风险的概念，而海恩斯将风险定义为损失的可能性。来自美国，的学者威利特将风险与机遇和不确定性联系起来。风险具有以下特征：风险的本质是不确定性和不可预测性，风险是一种可能的危险；风险的本质是速度，即人们的反应速度与事物变化速度的比率。

1企业风险及其相关概念概述

美国学者迪克森和吉列拉诺提出了企业风险的理论模型，将企业风险分为“沉船”风险和“错"沉船”风险。“沉船”风险指的是一项新业务因达不到令人满意的销售、利润或投资收益率而失败的可能性。“错"失船”风险是指企业因竞争对手抓住机会或市场机会突然消失而失去商机的可能性。

通常，风险主要来自以下四个方面：来自企业内部、企业结构和企业所在地的内部来源；附近或邻近来源，来自邻近企业周围的社区或地理区域中的企业或建筑物；外部或区域来源，来自周围社区或地理区域的企业；远程或看不见的来源来自社区或地区以外的企业(包括国内和国际来源)。一般来说，企业风险是指损失的可能性，可分为战略风险、市场风险和操作风险。

2 美的风险分析

2.1战略风险分析

战略风险是指错错误的战略决策造成的经济损失。常见的战略风险包括：企业目标和政策、潜在的市场威胁、业务范围(深度和广度)、品牌和形象建设。

2.1.1多品牌战略和高端产品风险

从目前情况来看，美的希望通过品牌多元化战略更好地满足和占领各个细分市场。近日，美的微波炉发布了“双高战略”，即高端品牌和高端产品，使“蒸立方”成为高端品牌。同时，发布了X5、X3、C7等高端产品，零售价格超过2500元，甚至达到1万元。近两年来，美的投入了大量资金支持空气能热水器的发展。因此，美的提出了“双50%”战略，即在3-5年内占据空气能源热水器50%的市场份额，力争占据热水器行业50%的市场份额。

毫无疑问，在当前中国经济保持强劲发展势头的大环境下，人民收入的增加和生活水平的提高必然会提高对的生活质量。此时，美的高端品牌的日益发展代表了时代的潮流，这有利于其未来的可持续发展，但品牌的多元化也会有相应的风险。例如，在美的收购“小天鹅”洗衣机之前，中在品牌重组过程中出现了品牌定位混乱的问题。其中“小天鹅”位于中，的高端，“美的”专注于高端，而“荣事达”专注于低端的三、四线市场。但是，“小天鹅”和“美的”在中，高端市场重叠，定位模糊，界限不清，不可避免地会影响各个品牌形象的建立和渗透。特别是，如果对家电定位于高端市场的品牌形象没有根深蒂固，其销售将受到很大影响，这将进一步影响公司的运营

2.1.2国际化战略风险

2010年，美的在中，国际化战略中又迈出了重要的一步。随着海外全资子公司以5748万美元收购埃及米拉科公司32.5%的股份，未来五年美的将在国际家电舞台上显示出更大的实力，持续领先的技术创新能力和海外市场本土化布局的国际化发展能力。美的的收购基于埃及在非洲的战略地位和米拉科在埃及空调市场的主导地位。米拉科在当地享有很高的知名度和美誉度，在埃及空调市场占据领先地位，拥有优质的渠道资源。通过此次收购，美的将获得投资米拉科产品、品牌和市场的机会，进而成为美的开拓非洲市场的优质平台。在此基础上，美的将继续深化与国际知名家电企业的战略合作。

美的可以通过一系列海外收购来加速其海外业务的扩张，但机遇和风险并存。在美的海外并购过程中，中大部分企业在海外并购过程中很可能会遇到来自中的各种问题。例如，消费者市场渠道整合和消费行为模式难以把握，这必然会影响其在非洲市场的发展。因此，如何在一个全新的市场中快速把握形势，整合渠道，进而保持产品的物美价廉，将是对美的的一个重要考验

2.2市场风险

2.2.1原材料价格波动

受全球流动性过剩和资源稀缺的影响，公司主要原材料铜价，特别是作为空调重要原材料之一的铜价持续上涨，原材料价格上涨给对公司的成本控制带来了一定压力。

2.2.2人民币汇率波动

人民币升值削弱了家电的低成本优势和国际竞争力。在推进人民币汇率形成机制改革、增强人民币汇率弹性的背景下，人民币持续升值将使企业面临汇兑损失风险。

2.2.3贸易壁垒和技术壁垒

虽然关税壁垒已经减少，但国家间非关税壁垒的作用日益突出。在我国家电主要出口领域，废旧家电回收的节能环保指标和无害化标准不断提高。一些国家和地区实施的反倾销措施引发的非关税壁垒和贸易摩擦加重了家电企业的成本负担，对企业的市场扩张带来了新的挑战。

2.3运营风险

几天前，央视《每周质量报告》揭发了美的紫砂泥锅。美的公司售价数千美元，声称“阿尔

“燃烧”的内衬实际上是添加了普通粘土，如田间土、黄土和黑土

“伪紫砂”由铁红粉、二氧化锰等化学颜料制成。

随后，美的公司发表道歉声明，称“天然紫砂内胆”是虚假宣传，昆明， 武汉等地的美的紫砂锅开始下架，并接受顾客退货。

“紫砂锅”事件反映了美的快速发展过程中中质量控制的疏漏，这也是许多分析师关注的一个方面。他们认为，美的在保持高速发展的同时，容易出现“高速风险”，即过于注重企业的快速发展，而忽略了企业的本质。例如，丰田公司的“召回门”事件反映了中，这个快速发展的企业特别容易忽视产品质量的倾向。如果公司的某个产品出了问题，会伤害到池中的鱼，其他产品的销售也会受到影响。尤其是在当前产品质量危机频发的环境下，消费者的对对质量尤为敏感。美的一直在激烈的家电市场进行低价的“血腥营销”，所以美的是否会在保持低价的同时继续严格控制产品质量，将是美的需要严格防范的一个风险点。

3对应采取的建议和措施

在美的，发展多品牌战略时，我们应该警惕各种品牌的重叠或模糊定位。其次，随着公司扩大每个产品系列的品牌，将导致运营成本大幅增加。虽然美的目前采用一个平台多品牌的发展模式，但中的资源共享和整合仍然是其在中业务流程中的一个风险点，如果不能很好地管理好共同平台，多品牌产品带来的高运营成本将使美的失去价格优势。面对对，原材料价格上涨和汇率波动的风险，美的应首先进一步完善供应链整合和机制建设，加强资源协调，深化与重点资源供应商的战略伙伴关系，充分发挥规模优势，降低采购成本；梳理内部成本管理流程，推进精细化和一致性管理，逐步构建效率驱动的新成本优势；加强技术研发和投资，大胆实践新材料、新技术、新工艺，促进技术成本降低；在对市场进行精耕细作、市场细分、渠道细分和产品细分，扩大市场消费群体基础，增加市场份额，构筑竞争壁垒；稳步推进相关大宗原材料期货业务，通过适当参与期货套期保值业务锁定预算成本；产品结构进一步优化，高端和高效产品在综合提升中的比重将会增加，盈利能力将会提高。其次，以全球化的战略思维，积极推进海外营销转型，构建以国内营销实体为运营核心的多产品国际营销平台；深化与海外经销商和重点客户的合作关系，提高服务能力，保持订单和客户的稳定增长；根据对；不同区域市场和不同产品类型，加快品牌建设，提高产品质量，加快出口产品结构调整，提高产品附加值和国际竞争力。针对对，外汇风险，应加强动态监控和信息跟踪机制，稳定使用适当的外汇金融工具，在基金实际可收出口范围内防范和稳定风险。最后，加快技术进步和产业升级，稳定和提升变频、新型制冷剂和新型换热技术的核心技术水平；加强质量检验和监控，深化技术交流与合作，继续推进产品相关认证，满足国际标准的要求