羊群效应对企业管理的启示(浅探企业管理创新对我国企业管理的启示)

在知识经济时代，企业经营的外部环境发生了巨大的变化。相应地，对对企业管理提出了越来越高的要求，企业内部要求和外部环境的变化必然会推动管理理念、管理理念、组织机构、管理制度、管理方法等方面的创新。因此，对对企业管理创新进行了研究。为企业提升竞争力、推进企业改革提供理论依据和经验总结，具有重要的理论价值和现实意义。

关键词：科学管理理念；创新能力；企业技术的基础是什么？

1介绍？

管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的动力。在新世纪，中国企业要想在全球竞争中占据主动，就必须重视研究新思维和国内外管理的发展趋势。在引进和吸收适应先进生产力发展需要、适应先进文化发展方向的管理研究成果和实践经验时，必须结合自身发展需要，有选择、灵活、应变地加以运用，不断提高现代管理水平，用科学发展观引领管理创新。

2树立科学的管理理念，适应知识经济发展的要求

2.1管理理念从追求利润最大化转变为追求企业的可持续发展？

以利润最大化为管理的唯一主题和最高目标是企业早逝的根源。如今，随着产品、技术和知识创新速度的不断加快，可持续性已成为现代企业比管理效率更重要的问题。企业是一个人为的系统，其内部系统是可以改革的，企业管理的不断创新是企业实现可持续发展的重要保证。

根据可持续增长管理的观点，利润是企业生存和发展的条件，但不是企业生存的目的，因此有必要科学合理地追求利润。坚持这一管理理念，注重管理的整体优化。强调系统管理，优化企业系统整体功能，注重依托核心竞争力，不断提升市场竞争优势。注重巩固基础管理，注重管理精细化，实行科学化、程序化、规范化、制度化管理；注重开拓创新，在自我否定中要求自我发展和自我超越。实现变化与稳定的共存；注重以人为本，不断提高员工素质，充分调动员工的积极性，充分发挥员工的积极作用；注重诚信，对应该注重质量、服务、信誉等。

2.2树立知识是生产的关键因素的观念？

在知识经济时代，知识已经成为决定企业持续经济增长和收益增加的关键因素，产品所包含的知识量(知识产权)已经成为企业竞争中最有利的武器。企业应改变重有形资产轻无形资产的传统狭隘观念，增强无形资产意识。树立知识是生产的关键因素的观念。

首先，我们应该注意知识元素的发展。在企业中，应建立和完善研发机构，以便结合企业运营开展知识创新和应用，促进企业的技术和管理创新。其次，重视无形资产的保护和管理，加大对无形资产的投资。企业应设立专门的无形资产管理机构，负责无形资产的创新、设计、引进和应用，并设立知识监督员，对对无形资产进行分类、评估和投资，建立知识档案，为无形资产的投资、交易和共享创造基础，不断扩大无形资产的市场份额

首先，我们要重视人的知识，大力增加人力资本投资。提高员工的学习质量是企业经营成功的关键因素。其次，实现知识共享，运用集体智慧提高企业应变和创新能力。在信息和知识管理方面，我们应该打破传统企业分工中的官僚等级制度，重新设计企业的价值流程和结构，重新定位对不同岗位的员工和领导者，让不同教育和文化背景的企业家积极合作。分享企业管理中的重要信息，实现更多的沟通，更一致的行为，更多的责任和共同的文化，从而实现企业的快速发展。有必要建立一个能够为知识共享和信息交流提供便利的基础设施。它使企业能够在对和对，进行快速准确的沟通，并在产品开发、生产和营销之间给出反馈。

3提升管理主体的创新能力？

创新经济学的创始人熊彼特，指出，创新的主体是企业家。企业家是具有创新能力的最有影响力的人。他们不坚持刻板印象，遵循循环路线，但经常创造性地改变这条路线。目前，我国企业管理创新效率低下与企业家缺乏有关。推进企业管理创新，必须重视企业家队伍建设，培育引领管理创新前沿和市场竞争趋势的“企业家阶层”。

培养具有创新精神的企业家是实现企业管理创新的关键。有人指出，创业活动在一定程度上具有公共物品的性质。因为他们的风险是由他们自己承担的，但是他们的成功往往有益于整个社会。因此，国家应该将扶持制度化，鼓励企业家的创新活动，政府应该重点为企业家提供一个开放和宽松的环境，创造更多的发展机会。

4.建立企业技术基础设施来支持知识运营？

从简单的知识支持工具到企业信息网络、通信设施以及一整套更复杂的组织软件和决策支持系统，数据挖掘和良好的文件管理也非常重要。有必要建立和完善公司的内外部网络，使员工能够方便快捷地了解全球信息，开阔视野和思路，更好地获取、应用和创造新知识。

总之，中国企业要进行管理创新，就要树立符合知识经济发展要求的管理理念，增强管理主体的创新能力，建立有利于创新的激励机制，建立学习型组织，营造良好的创新环境；中国企业要建立本土文化，加强知识管理，加快制度创新，就要在新形势下寻求发展。