战略管理会计在企业中的应用( 战略管理会计对企业投资决策的影响 )

战略管理会计通常被称为战略管理会计，其特点主要体现在以下三个方面

(1)战略管理会计具有明显的外向性。战略管理会计已经跳出了单一企业的狭小空间，将视角转向影响企业的外部环境。这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。具体来说，它是指一个国家的政治形势对对经济生活的影响；战略目标群体的教育水平、宗教信仰、风俗习惯、社会结构和价值观受对企业战略目标的影响；新法律的出台和原有法律的改变对对企业战略目标的影响；以及对，整个经济市场、自然环境和竞争的变化以及对企业战略目标的影响。因此，战略管理会计特别重视各阶段对指标或比较指标的计算和分析，如阶段对价格、阶段对成本、阶段对现金流量和阶段对市场份额。

(2)战略管理会计更注重长期可持续发展战略。现代企业非常重视自身的健康和可持续发展。国外研究表明，以下八个因素对对企业的持续健康发展至关重要：顾客满意度；卓越的制造；市场份额。产品质量。可靠性的程度；敏感性；技术领先地位；出色的财务表现。因此，战略管理会计必须超越单一的期限限制，着眼于从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向。它更注重获取和保持企业的持久优势，甚至以牺牲短期利益为代价。因此，构成企业竞争地位的上述八个因素是战略管理会计必须研究的内容，而不是局限于优秀财务业绩的财务指标。

(三)战略管理会计将提供更多与战略相关的非财务信息。如果一个企业想要获得可持续的竞争优势，仅仅依靠优秀的财务业绩是远远不够的。它还必须依赖许多非财务指标。因此，战略管理会计必须提供与战略相关的财务和非财务信息，包括四类信息：战略财务信息和经营业绩信息。经营业绩信息主要是指收入、市场份额、质量等与经营活动相关的信息；与战略成本相关的数据；与生产率相关的数据；与从事战略业务相关的数据；员工参与度和满意度；与供应商的战略关系。企业管理部对上述对战略财务和经营业绩信息的评价与分析。前瞻性信息。具体来说，它包括揭示机会和风险；揭示管理计划，包括影响成功的战略因素；将实际经营业绩与之前披露的机会和风险进行比较，并与计划进行比较。背景信息。首先，企业的总体目标和战略；二是企业业务和资产的范围和内容；第三，产业结构和对企业的影响。

第二，现代企业决策系统的内在要求在世界经济一体化的进程中，企业面临着来自国内外的竞争压力，市场环境瞬息万变，经营条件日益复杂。所有的企业都面临着同样的问题。如何在激烈的竞争中立于不败之地？对于企业来说，专注于改善内部环境显然是不可行的

企业只有关注外部市场，关注对，的竞争，了解自己，保持竞争优势，才能寻求生存和发展的机会。根据美国学者波特，的理论，在竞争环境中，企业将面临五种竞争力量，即：新竞争者的入侵、替代品的威胁、顾客的议价能力、供应商的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。作为原材料和服务的需求者，企业必须与供应商联系，供应商的议价能力会影响原材料成本和其他投入成本。作为产品或服务的供应商，企业不可避免地会接触到销售渠道，客户或经销商的议价能力会影响企业可以索要的价格，替代品的威胁就在这里。现有的竞争强度将直接影响价格和竞争成本。新竞争者的入侵也将威胁价格，并要求投资防御入侵。这些影响企业竞争力的因素所涵盖的信息显然超出了成本会计这一单一会计科目的范围。这些竞争信息是企业进行战略决策所必需的，战略管理会计必须尽力提供这些信息。

三、战略管理会计对对现代企业决策的影响

(一)战略管理会计对对投资决策的适应性进一步提高了吗？决策是从某个角度对对未来的预测，投资决策也不例外。由于传统管理会计所产生的外部经营环境相对稳定和温和，并且变化程度相对较低，因此它自然是一个内向型的信息系统，而对系统的外部环境变化被认为较少，或者是不必要的。然而，自20世纪80年代以来，高科技的发展和市场国际化程度的不断提高加剧了企业外部环境的可变性和不确定性，企业的投资决策和相应计划往往与实际环境脱节。在这种情况下，传统的管理会计往往处于亏损状态，所提供的信息不仅不能给对投资决策以应有的支持和指导，而且具有误导性。战略管理会计弥补了这一缺陷。作为一个外向型的信息系统，它总是关注环境的变化。因此，在战略管理会计的支持下，企业可以充分利用环境中的机遇，全方位地应对危机和挑战。

(二)决策效益的评价方法将会改变。传统管理会计对决策效益的评价主要考虑决策方案的财务效益，注重直接材料和直接劳动的节约，与原有的劳动密集型或技术密集型生产条件相适应。强调局部和短期利益最大化是传统管理会计的好处；评豆荚、鹌鹑、苇木、雄星、亭和鲎？另一方面，在评价投资决策的效益时，企业坚持整体观和长远观，使企业效益在较长时期内达到整体最优。