战略管理会计包括的内容( 战略管理会计理论在我国企业的应用与思考 )

引言人们从20世纪80年代开始将战略管理的要素引入到会计管理的理论和方法中，并逐步推进到战略会计的新阶段。战略管理会计的形成是基于企业生存环境的不确定性。在新世纪的进入，这种不确定性进一步增加，战略管理会计也取得了很大进步。战略管理会计的概念在21世纪逐渐渗透到管理会计领域，成为管理会计理论体系的核心。

1战略管理会计的含义、内容和特点

1.1准确地说，战略管理会计是指提供和分析企业和竞争对手的管理会计数据，以制定和监督企业战略，是企业的“战略管理”；服务会计从战略角度着眼，着眼于企业、客户和竞争对，三个层面，不仅为客户和竞争对提供具有战略相关性的出口导向信息，而且对对自身企业的内部信息进行战略思考，从而制定和实施竞争战略。

1.2战略管理会计的内容是以整体竞争优势为主要目标，用战略观念审视企业的外部和内部信息，强调财务和非财务信息、定量和非定量信息的重要性，制定、实施和评价企业的战略和战术，揭示企业在整个行业中的地位和发展前景，建立预警分析系统。提供全面、相关和多样化的信息，形成了一门融合现代管理会计和战略管理的新的交叉学科。其主要内容包括战略目标的制定、战略成本管理、战略投资决策、战略人力资源管理、战略风险管理和战略绩效评价。

1.3战略管理会计的特点从全球视角和长远发展来看企业的行为和目标，始终关注与企业信息相关的市场环境的变化及其对企业的影响。对战略管理会计具有以下特点：1)以外部信息为会计重点，以长期战略竞争优势为核心目标。注重分析和研究企业、顾客和竞争的对，及时向企业管理者提供多样化的信息。2)重视价值链分析，不仅强调内部价值链分析，还强调外部价值链分析和同行业竞争优势价值链分析；重视对对财务信息和其他相关非财务信息的分析和研究3)最高目标是企业的长期价值最大化。以战略目标为预算的出发点，领导企业的一切工作。4)注重企业诚信，倡导团队精神。

战略管理会计在我国的应用我国管理体系基础相对落后，信息技术在企业管理中的应用不高，企业财务信息管理系统有待进一步完善。因此，战略管理会计在我国的综合应用缺乏成熟的条件，其应用深度和广度都不尽如人意。经过近几年管理会计的实践，一些常用的方法如预算编制、业绩计量、责任会计、库存计划和控制等已被广泛认可，超过一半的企业正在全国范围内经营和使用。然而，一些与战略管理会计相关的方法很少被企业采用，在中国企业的实践中推广和普及战略管理会计还有很长的路要走。

战略管理会计在我国的应用分析实施战略管理会计是必要的，也是可行的。目前，我国战略管理会计还处于探索阶段，在实施过程中不可避免地存在一些问题。

3.1理论知识的普及率不高。战略管理会计应运而生

3.2管理者缺乏战略管理的概念。战略管理是企业管理者的高层次管理，是企业高层领导战略管理思想的体现。正确的战略是企业成功的基本保证，科学的战略管理在对企业中非常重要。现实生活中，一些管理者为了短期利益而放弃战略管理和战略管理会计的应用，这是一种短视的行为，也使得战略管理会计缺乏应用和发展的机会。

3.3环境因素需要改善。战略管理会计起源于市场经济体制相对健全的西方国家。中国的企业制度改革经历了三个阶段，即分权与利润分享、企业承包和经营机制转变。但是，这些制度都不同程度地存在一些缺陷，不同程度地阻碍了管理会计的推广和应用。此外，在中国企业的会计工作中，财务会计仍然受到重视，而管理会计却被忽视。

这种情况导致战略管理会计缺乏实践环境，使得战略管理会计难以开展。3.4缺乏高素质的战略管理会计师战略管理会计涉及广泛的知识，包括经济学，管理学，统计学，营销学和企业文化等。这就要求从事战略管理会计的会计师要有高水平的知识和工作经验。就我国现状而言，企业对战略管理会计认识不足，缺乏超前意识，不可能进行广泛的研究。从目前我国会计人员和其他管理人员的素质来看，我们普遍没有认识到战略管理会计的重要性，不能自觉地学习、研究和应用战略管理会计。

推进战略管理会计在中国应用的建议战略管理会计在中国已经具备现实的应用条件，我们应该积极推进战略管理会计，引进、吸收和创新战略管理会计的方法，努力加强和改善战略管理会计所需的环境，使其顺利推进并取得成效。针对战略管理会计在我国应用中存在的问题，有必要采取有效的对措施，确保其健康发展和应用。

4.1改革管理会计教材，加大战略管理会计教材的推广力度，是有效推广该理论的重要手段。教材的成熟和规范化将极大地影响人们对这一课题的深入研究，在对管理会计是一门应用性很强的科学，理论研究的结论都来源于实践并指导实践。因此，对，在研究和编写战略管理会计教材时，应在实践中进行更多的调查，采用更先进、更科学的方法，用更有效、更典型的案例来论证和提高教材的适用性，从而提高学生和企业会计人员的实践水平，使管理会计教材更加普及，形成符合中国国情的管理会计理论体系。

4.2要帮助管理者树立战略管理会计的理念，首先必须使管理者树立战略管理意识。战略管理会计作为会计学的一个新分支，在理论基础、对，内容和方法上与传统会计有很大的不同。因此，在建立战略管理会计的过程中，我们应该克服传统观念的束缚，大力宣传战略管理会计的先进性和优越性，强调战略管理会计在我国经济建设中的作用。对明确指出，它对会计的发展、企业行为的调整、会计的变革都有积极的意义。