中小企业财务管理现状( 试论中小企业财务战略管理 )
目前，已有1000多万中小企业通过工商注册，占中国企业总数的90%，因此，其财务战略管理尤为重要，这也是本文的重点。投资战略作为财务战略管理的核心，决定着企业能否合理有效地配置资金和资源。
关键词：中小企业财务管理
财务战略管理企业财务环境的不确定性使得财务活动充满风险。除了机遇，财务管理也会带来相当大的风险。因此，企业财务管理成功的关键在于能否把握财务环境的变化趋势，判断哪些是有用的，哪些是不利的。战略管理思想对企业的财务管理具有重大意义，因为我们必须尽力分析和把握总体环境和发展趋势，从而提高企业财务管理在不确定环境中的适应性、适用性和可变性。目前，已有1000多万中小企业通过工商注册，占中国企业总数的90%，因此，其财务战略管理尤为重要，这也是本文的重点。
一、财务战略管理的内涵和主要内容财务战略是以价值分析为基础，以企业资金长期均衡有效的流通和配置为衡量标准，以保持企业长期盈利为目的的战略思维模式和决策活动。财务战略管理是指根据财务管理理论，确定最合适、最有效的融资模式、最合理的投资决策和利润分配模式。根据其内涵，财务战略管理可以概括为三个主要内容，包括融资战略、投资战略和利润分配战略。融资策略主要是规划公司未来一定时期的融资规模、渠道、方式和时间，优化公司资本结构，为公司战略目标的实现提供资金支持。
投资战略作为财务战略管理的核心，决定着企业能否合理有效地配置资金和资源。投资策略涉及投资方向的确定，如固定资产、公司规模和资本规模、投资选择的外部扩张或内部扩张、老产品的改进或新产品的开发、独立或联合经营、自有资本投资或贷款投资、固定资产和流动资产比例的确定、投资策略和风险等。利润分配策略包括资本收益的管理和股利分配比例的确定，这主要涉及企业资金的扩张和员工福利分配的改善。利润分配是基于相应的融资策略和投资策略，以满足股权利益的自我发展需要，提高企业的核心竞争力。
二，中国中小企业财务战略管理存在的问题
(一)缺乏科学规范的财务战略，相当一部分企业追求简单的规模，或购买大量土地，忽视资产结构的配置，或不知道如何合理安排其资金。他们没有财务战略，更不用说实施财务战略了。不科学和不规范的财务战略极大地影响了其他战略的实施。大多数中小企业的财务战略管理具有以下特点。其次，财务战略被认为等同于财务计划，因此综合财务战略被忽视；第三，财务战略不是基于企业的长期目标，因此具有很大的随机性。
(二)轻视预算在财务战略实施中的作用。预算在财务战略实施的两个方面起着作用。首先，它可以让所有员工清楚并理解财务战略的概念。预算可以将战略目标分解到企业的每个部分，甚至每个员工。其次，预算还为企业的日常经营和绩效提供了标准。通过量化预算的财务目标，可以显示实际执行与预算之间的差距，并采取有效的对措施。目前，中国大多数中小企业还没有一个由销售预算、生产成本预算、一般间接成本预算、损失费用预算和现金预算组成的系统完整的预算体系。即使有些企业有这样的制度，由于预算编制的随意性和缺乏严格的执行，也没有发挥其应有的作用。
(三)企业财务管理存在的问题中小企业财务管理存在的问题也限制了财务战略的制定和实施。主要问题如下：
1.职责分工不清，管理理念陈旧，管理混乱。企业不知道企业管理应该以财务管理为基础，而财务管理的中心是资本管理；企业家和财务人员缺乏科学和先进的财务知识，不了解时间价值、风险价值、边际成本和机会成本等基本概念。缺乏财务管理知识导致责任划分不清、管理混乱、监管不力、会计信息失真。
2.融资困难主要体现在融资渠道的缺乏。目前，大多数中小企业在获得短期贷款方面面临巨大困难，更不用说长期贷款了。据调查，60.5%的企业没有获得长期贷款，只有16%的企业完全满足了融资需求。
3.糟糕的财务控制。首先，宽松的现金管理往往导致闲置资金无效或不足，大量现金不能用于运营，没有发挥其应有的作用。然而，对对，的一些企业来说，现金超支使它们在紧急情况下无法满足现金需求。第二，应收账款回收缓慢导致资金流动困难，甚至坏账。第三，过分关注资本而不是资产，导致严重浪费。事实上，对，不少中小型企业缺乏对原材料、半成品和固定资产的有效管理，造成闲置资产的严重浪费。
三，中国中小企业财务战略管理存在问题的原因
(一)管理模式僵化，管理理念落后，管理者素质低。目前，大多数中小企业，尤其是民营企业，没有明确区分所有者和管理者的界限，所有者是管理者，导致管理者的权力无法约束。同时，没有明确的职责分工，这些管理者也没有将财务管理融入到企业的管理体系中，更不用说将财务战略作为企业综合战略的重要组成部分。这些经理不相信策略，但相信运气，信任亲戚而不是系统，不遵循程序，重视技术和市场而不是管理。此外，管理者素质低也是一个重要原因。众所周知，中小企业的管理者大多综合素质差，缺乏管理经验，效率低下。他们没有经历过任何系统的管理理论学习和专业培训。因此，他们不能合理地预测、决定、预算、控制、分析和评估市场，不能分析金融环境和制定可行的投资、融资和利润分配战略。
(二)融资渠道缺乏，融资困难，融资困难，担保困难是制约中小企业发展的较为突出的问题。在当前金融危机的形式下，中小企业的融资困境变得更加突出。中小企业融资难的原因是多方面的，既有内部原因，也有社会经济环境、市场条件、金融服务等外部环境因素，主要表现在以下几个方面：中小企业信用评级低、没有规模优势、融资成本高、融资成本高
黑曼巴 