中国民营企业100强( 浅析中国民营企业战略管理 )

摘要：战略决定企业的成败。然而，中国，大多数企业尤其是中小民营企业战略管理薄弱，有些企业根本没有明确的战略。本文首先分析了民营企业战略管理的现状，然后分析了对，实施战略管理的内外部环境，从而为对民营企业实施战略管理提出可行性建议。

[关键词]民营企业战略管理

中国民营企业战略管理现状企业战略是企业的目标，而对目标对一个企业来说非常重要，是企业成长的动力和企业创新的精神支柱。然而，缺乏企业战略意识不是单个企业的现象。中国，大多数企业，尤其是中小民营企业，战略管理非常薄弱，有些企业根本没有明确的战略。据统计，发达国家的商界领袖一年中花40%左右的时间研究战略，而中国较好企业的商界领袖一年中只花10%左右的时间研究企业战略。研究表明，中国企业的平均寿命为7岁。5岁，但中国私营企业的平均寿命只有2岁。9岁。民营企业不可持续发展的原因有很多，其中之一就是缺乏战略管理。

二、从环境角度分析民营企业的战略管理

(一)民营企业面临的外部环境分析科特勒在《营销管理》一书中指出，公司在制定战略时需要了解当前环境的总体趋势，而宏观环境包括6个要素，即：人口统计数据(如世界人口爆炸式增长、老龄化等)。)，经济(如经济购买力、储蓄、债务等。)、自然(如环保要求、石油危机等。)，技术，政治(如立法，经济政策，政府采购等。)和文化(如消费者消费观念的变化等。)。企业在进行战略分析时，必须综合考虑这些因素，分析各种变化趋势。根据科特勒理论，成功的企业是那些能够在宏观环境中辨别出未满足的需求和趋势并及时做出反应的企业。国内政治形势、国际政治形势、社会价值观、生活方式的变化、自然资源及其开发、资源供给、资源利用和环境保护都会对对民营企业的正常生产产生重大影响，因此，有必要进行战略管理，综合考虑所有这些因素。

(二)从民营企业内部经济环境分析

1资本管理分析中国民营企业应该做大做强，而企业资本管理是必由之路。一些企业通过资本管理迅速成长，而另一些企业通过资本管理使自己衰落。其中一个重要原因是这些企业没有明确的企业战略来指导他们。

2核心竞争力分析为了使企业在成人国有企业中稳定生存和发展，必须不断创造新的竞争优势。只有不断创造新的竞争优势，企业才能生存并实现长期稳定的发展，二者相辅相成。因为一个企业处于动态的竞争环境中，任何竞争优势都是暂时的，所有的竞争优势都是暂时的，所有的优势都会被侵蚀。因此，有必要进行企业战略管理，不断创造和保持新的竞争优势。

3经济效益分析要提高民营企业的经济效益，必须实施战略管理。战略管理解决了企业的经济效益问题。企业可以通过战略管理扩大生产规模，降低生产成本，降低消耗，从而提高经济效益。

对三家民营企业实施战略管理的建议

(一)提升企业整合资源的能力，加强战略管理，提升战略管理水平，是非常必要的

(二)民营企业应建立与战略管理相适应的组织结构。战略管理要求战略与环境的协调，组织结构与企业战略的协调。因此，民营企业应该建立服务于战略管理的组织结构。绝大多数企业的组织结构只是在原有基础上简单的“增加”，这并没有改变高度集中的模式，陷入了企业战略与组织结构不协调发展的误区，使战略无法真正实施。

(三)民营企业管理者应不断提高自身的管理素质，并具备一定的管理基础。我国一些民营企业只注重眼前利益，忽视长远利益，人员素质差。一些民营企业的领导者缺乏战略思维，有的甚至没有实施战略管理要求，没有认识到实施战略管理的重要性和必要性。因此，民营企业管理者只有不断提高管理质量，才能认识到战略管理的重要性，认识到战略管理是企业的迫切要求，更好地实施战略管理。

(4)民营企业可以借助社会中介组织进行战略管理。许多民营企业都意识到战略管理的重要性，但由于人才的限制，无法实施战略管理。目前，包括民营企业在内的许多国内企业都利用咨询公司来制定和实施战略。在新一轮发展中，民营企业在实施战略管理时应该更多地利用这种外部资源。因为管理咨询公司拥有人才优势和实施战略管理的丰富经验。

(5)可以以对民营企业实施战略管理为指导。目前，我国许多大中型企业都设立了战略研究部门，制定发展战略，实施战略管理。对对待私营企业，相关政府部门可以采取类似的策略。从促进民营企业发展的角度来看，对民营企业在实施战略管理时应该给予适当的指导。目前，我国民营企业的战略管理是一个系统而重大的过程，发展战略不仅要满足自身的资源实力，还要适应外部环境的变化。战略的实施离不开行政型企业文化的支持，行政型企业文化既需要理论指导，也需要政府的引导和关怀。