成本管理在企业中的应用( 战略成本管理在企业中的运用 )

引进战略往往可以提高企业的竞争优势。战略成本管理是成本的具体应用，其目标不仅是降低成本和实现利润最大化，而且更注重与企业竞争的结合，建立和保持竞争优势，创新管理理念和方法。因此，中，的中国成长型小企业陷入了“不做大，不尽快做大”的困境；今天，分析汽车销售企业、汽车行业和竞争对手的成本管理，研究和实施战略成本管理，对于中，对小企业的长远发展具有重要的现实意义

一，战略成本管理的相关理论

(一)战略成本管理的含义和特点战略成本管理是战略思维在中，成本管理中的具体应用，即在进行成本管理的同时提高企业的竞争优势，也就是说，不仅要降低成本，还要注意与企业的竞争战略相匹配，确保企业的竞争优势。具体来说，战略成本管理是适应战略管理的需要，从战略的角度出发，根据企业内外部环境的变化，以更广泛的成本来实施管理。对战略成本管理的特点可以概括为：(1)长期性(创新性理念)。(2)外向性(管理的开放性)。(3)竞争(战略阻力)。(4)总体情况对形象的全面性)。(5)动态系统(信息的多样性)。

(二)战略成本管理与传统成本管理的区别战略成本管理与传统成本管理的区别是显著的。传统的成本管理理论局限于成本核算，没有真正实现管理功能，提供的成本信息不能满足战略决策的需要。战略成本管理注重综合管理、系统学、运筹学、经济学等多学科知识和技能，运用价值链分析、战略成本动因、竞争环境分析等先进管理方法。并将成本信息贯穿于中，战略管理的整个周期，通过全面了解、控制和改进对企业的成本结构和成本行为来寻求长期竞争优势。战略成本管理有一个目标体系：1 .降低成本；2.以成本为杠杆，利用成本与相关因素的关系，与企业合作，尽可能增加利润；3.通过获得成本优势帮助企业获得竞争优势。

二，战略成本管理在康达， 浙江的具体应用

(1)浙江康达工贸有限公司发展现状浙江康达工贸有限公司已成为浙江省汽车销售、维修、信贷的龙头企业，在全省范围内采用进口国产汽车双向、网络化、多元化的经营模式。自1992年成立以来，注册首都已从最初的250万增加到现在的4000万，拥有近3亿固定资产，约150亩土地拥有自有产权，约6万平方米建筑面积拥有自有产权。现已成为mainland China最大的单一品牌资产汽车销售服务企业，国家工商行政管理局指定的汽车经销商，浙江省工商行政管理局批准的汽车俱乐部企业，杭州市出租汽车管理处指定的汽车租赁企业，杭州市汽车维修许可企业，是中和台在汽车销售服务行业的第一家合资企业。

目前，公司员工近1300人，在浙江省的11个级城市和余县省的60个级城市拥有22家子公司和70多个特许经营点，构成了一个大规模的营销、销售、维护和信用网络。最近，4S商店已经在临安和其他地方建立，以打开市场。康达是东南汽车公司在浙江省的独家代理商，负责产品销售和售后服务，是其中，代理商最重要的战略合作伙伴，年销售近1万辆东南汽车。康达也是东南汽车公司最大的零部件批发零售商，年营业额为3.2亿新台元，业务范围覆盖华东。它是浙江省最大的汽车抵押和保险服务代理，贷款近120亿新台元，保险5亿新台元。

康达公司致力于构建全方位的专业汽车销售服务体系，先后与“工、农、建、中";”四大银行、PICC、天安，大众等金融保险机构、浙江日报集团合作提供汽车消费信贷服务。定量定义了中国对， 中，的小企业。根据《中小企业标准暂行规定》，康达属于中企业。随着公司的发展壮大，九华， 万国江铃汽车销售与维修工贸有限公司和联大网络公司相继在同一董事会下成立(创建“全球汽车网络”；即将运行)。因此，在“全国特色汽车街”；石祥路和康达是有代表性的公司。

(2)浙江康达工贸有限公司开发中1面临的问题。影响汽车企业利润的直接因素是销售量、价格和成本。企业在短时间内增加销售量和利润越来越困难。价格在对，企业利润的变化已经成为最敏感的因素，而提价是增加利润的最快方式。然而，当汽车市场供过于求时，各大品牌竞相降价促销，以维持市场基本面和公司的正常运营。因此，企业只有不断降低成本，才能扩大利润率。如今，市场对低价小汽车的需求越来越大。康达V3岳翎是非常受欢迎的，因为三菱发动机的优势，精致的配置，外观和气质，63000到75000之间的合理价格。