战略成本管理在企业中的应用( 战略成本管理在石油企业的应用 )

市场上最重要的竞争是成本的竞争，成本是评价石油企业绩效的最关键、最重要的指标之一，也是衡量企业竞争力和盈利能力的关键因素。中国石油企业的生产成本一直居高不下，面临着资源储备和置换不足、油田内部后期开发投资不足、开发难度加大、原油产量加速下降等困难。因此，石油企业应加强成本控制管理，从内部挖掘潜力，运用战略成本管理理论和方法创新成本管理，培育、形成和保持石油企业的成本竞争优势。

一、石油企业成本管理的现状及问题目前，国内石油企业实行“层次法”；以预算管理为核心的目标成本管理模式是根据预算制定目标成本，并通过目标成本的分解、控制和考核等一系列环节，促进石油企业各级单位之间的沟通和协调，同时强化企业员工的成本意识，充分发挥员工参与制定、自我控制和自我评估的积极性。水平预算法(又称增量法)一般用于制定各级石油企业的目标成本，即以基期成本水平为起点，结合预算期业务量的变化和相关成本控制措施，调整相关成本项目，编制预算，确定目标成本。

目标成本的分解一般遵循“横向到边缘，纵向到末端”；的原则。用“横向法”；以预算管理为核心的目标成本管理模式虽然有效地抑制了成本上升的趋势，但也暴露出了自身的一些问题，如：一是没有与企业战略挂钩；其次，成本和费用的概念发生了偏离，将成本、投资和产出的关系割裂开来；第三，目标成本的制定过于依赖历史数据。因此，我国石油企业应积极引进战略成本管理理论和方法，进行成本管理创新，进一步完善自身的成本管理体系。

二、战略成本管理分析工具目前，国外石油公司实施战略成本管理主要有三种方法：克兰菲尔德模式、罗宾库珀模式和桑克模式。其中，桑克模型最为完善和系统，它运用了一系列的分析工具，即战略定位分析、价值链分析和成本动因分析工具，为企业的战略成本管理提供技术支持。

(a)战略定位分析。即从宏观层面上注重成本管理与企业战略的结合，通过波特五力分析、PEST和SWOT分析定位内部和外部竞争的优势和劣势，进而提出选择相应战略方案的思路和合理框架。企业可以采取的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和目标集聚战略。成本领先战略是一种特别强调先发制人战略的战略。其目标是在其他条件不变的基础上找到并开发所有的成本优势资源，使企业的总成本低于与对，竞争的成本，进而成为该行业的成本领先者。差异化战略是指通过利用对买家的产品忠诚度，使企业的产品明显不同于竞争对手对，的产品，降低对的总成本，获得特殊溢价补偿，从而降低对的价格敏感度的战略。目标集聚战略是指企业将重点放在特定的买家群体、特定的目的产品或特定的地区，以确立其竞争优势和市场地位。

(二)价值链分析。基于对，业务流程的整合，战略成本管理运用价值链分析，使整体价值链成本最小化，使业务流程的整体价值增值最大化，增加企业的战略成本优势。价值链分析包括三个方面：内部价值链、竞争对手工价值链和产业价值链。企业内部价值链分析是指对对，企业价值活动的成本和价值进行比较分析，促进价值活动的优化和相互协调，改进价值活动，以实现企业的竞争优势。通过对企业内部价值链的分析，对企业内部的业务流程进行了改革，没有任何增值业务被淘汰。