战略管理会计在企业中的应用( 战略管理会计在我国企业应用的可行性探讨 )

1981年，英国学者西蒙斯首次将管理会计与战略管理联系起来，提出了“战略管理会计”；战略管理会计.我国于20世纪80年代引入战略管理会计，但至今仍处于理论研究和学术讨论阶段，尚未与企业战略管理有机结合，使其成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。本文论述了战略管理会计在企业中的应用。

1战略管理会计的内涵，由于战略管理会计形成较晚，对对它的概念在理论界尚未统一，但我们普遍认同以下观点：战略管理会计是指协助高层领导制定竞争战略和实施战略规划，从而促进企业的良性循环和持续发展，并能从战略的角度进行分析和思考，不仅为客户提供具有战略相关性的外向型信息和具有竞争力的对，还提供与企业战略相关的内部信息。战略管理会计是在战略管理理论的基础上产生的，是为战略管理服务的，二者密不可分。因此，战略管理会计研究的基本问题离不开战略管理理论。另外，战略管理会计是对，传统管理会计的发展和完善，并没有改变传统管理会计的功能。然而，在预测、决策、分析和评价时，我们更注重对对外部信息的收集和再利用，因此，战略管理会计的研究应主要包括对：家企业的经营环境、价值链、竞争力以及竞争战略选择的分析。

2战略管理会计的特点战略管理会计是在传统管理会计的基础上产生和发展起来的，与传统管理会计相比，它具有以下特点。

(1)拓宽传统管理会计的研究范围。传统的管理会计往往关注企业本身，预测、决策、分析和评价都局限于会计科目，研究范围相对狭窄。与此不同，战略管理会计有着广泛的研究范围。为了实现战略目标，它不仅考虑自身的竞争地位，而且重视竞争对手的实力，同时注重顾客的需求。因此，研究对涉及客户、竞争对手和企业自身，从而拓宽了传统管理会计的研究范围。

(2)提供多样化的会计信息。由于战略管理会计拓宽了传统管理会计的研究范围，提供的会计信息更加广泛。一方面，战略管理会计不仅要提供与预测、决策、分析和评价相关的内部会计信息，还要提供与之相关的外部会计信息，包括客户、竞争对手和供应商的信息；另一方面，传统管理会计虽然能提供一些非货币信息，但对其重视不够，而战略管理会计更重视非货币会计信息，如未来市场份额、潜在影响、负面影响、激励程度等。因此，分析中强调定性和定性分析以及非财务信息分析。

(3)提高项目规模和绩效评估。传统管理会计注重定量指标的计算，如净现值、内部收益率、回收期等。分析和评估项目时，只要这些指标满足判断标准，就接受该方案。在分析和评价对项目时，战略管理会计不仅考虑了这些量化指标的计算结果，还考虑了项目启动后对企业未来可能产生的深远影响，如企业的竞争地位和对供应商的依赖程度。

(4)内部管理和控制方法的持续创新。企业战略目标确定后，为了实现对企业未来的长期战略规划，满足战略目标的要求，企业往往采用更先进的内部管理和控制方法来适应内外部环境的变化。要点如下：为了扩大企业的市场份额，满足客户多样化的需求，一些企业建立了准时制，及时进行产品多样化生产，努力实现产品零库存；为了真实反映不同产品的成本，一些企业采用作业成本法计算产品成本，使产品成本更加真实；为了最大限度地减少浪费和损失，一些企业实施全面质量管理，尽力实现产品零缺陷。