化工企业当前安全形势( 新形势下化工企业质量管理战略 )

关键词：化工企业；质量管理；战略愿景

随着科学技术和人类文明的发展，对人民对产品和服务的需求在数量和质量上都实现了前所未有的飞跃。如何应对快速增长的市场，在市场竞争中立于不败之地，是每个企业面临的重大课题。随着买方市场的形成，激烈的市场竞争加剧，质量观念不断深化，质量管理被提到了一个新的高度。质量管理不仅包括化肥、农药、新领域精细化学品、无机盐、有机原料、橡胶加工、氯碱、新化学材料等化学物理产品，还包括交货时间和服务水平等抽象质量管理。经过多年的努力，我国化工企业的质量管理水平有了很大的提高，但一些企业的质量管理还存在一些问题，不能适应市场化的要求。

1化工企业质量管理的主要问题

1.1质量概念已经过时。一些化工企业对对质量的理解仅仅停留在传统的“狭义质量(指产品质量、工程质量、运输质量和服务质量，其核心要求是质量符合性)”；和“广义质量(指产品质量的工作质量，其核心要求是质量的适用性)”；阶段，没有以满足顾客要求为目的的“全面质量”；由于其现代质量理念，在全球经济一体化的市场竞争中处于被动地位。

1.2质量意识亟待提高。一些化工企业的领导只注重市场开发，对对质量工作重视不够。一些化工企业的领导从来没有参与过质量规律和法规知识的学习，也没有直接参与过企业质量方针和目标的制定。企业的基础管理逐年下降，员工的质量意识普遍下降，导致产品质量不佳。

1.3所有员工对对质量管理的参与大多是被动的。主动关心企业，积极提高产品质量和工作质量是不常见的。质量管理工作缺乏强大的群众基础。

1.4缺乏先进的质量战略，因为一些企业领导没有高度参与质量管理活动，自我感觉良好，没有通过质量战略的创新来适应市场和客户需求的变化，这使得企业失去了良好的发展机会。

1.5质量管理措施落后。对一些企业的质量管理活动仅限于生产过程的控制，质量检验仍然是最常用的质量控制手段，还没有真正实现对与市场的联系。

1.6不存在互利的供应商关系。许多企业和供应商没有形成真正的伙伴关系，这影响了他们在市场分析、产品开发、过程控制和质量改进方面的支持、参与和合作，降低了企业的经营业绩。

1.7缺乏持续改进的动力持续改进要求企业建立长期目标，并根据目标不断改进企业的管理，以满足顾客不断变化的需求。然而，许多企业只注重短期效果，企业领导人只关心他们在任期间的政治成就，希望立竿见影，“杀鸡取卵”；给企业发展留下了巨大的隐患。

1.8质量责任不明确。许多企业质量责任制不完善，未能有效地将质量职能分解落实到各个部门和岗位，并明确其质量责任。使企业的质量管理工作流于形式，难以落实质量责任制。