现代企业管理创新的主要内容( 现代企业管理战略管理的创新方法研究 )

引言自21世纪以来，进入，科技与经济的发展与融合使改革与创新成为当今时代的主题。随着国内外市场供求关系的变化，全球经济一体化和管理创新的加速，特别是知识经济时代的到来，企业管理开始发生新的变化。然而，随着经济的快速发展，我国企业管理也存在一些问题。本文试图找出一些方法来解决一些管理上的不足，使现代企业管理更具有现实意义。

1传统管理的弊端根据传统战略管理理论，战略管理分为三个阶段：战略规划、战略实施和战略评价。其中，由于中国市场的多变性，战略规划和实施阶段在中国企业战略管理的实际应用中存在很大缺陷。传统的战略规划必须分析内部和外部环境，确定企业在行业中的地位，明确企业在行业中的优势和威胁。然后，根据这些因素，他们可以制定适合企业的战略，如成本领先、专业化生产、差异化等。从制定到实施需要很长时间来论证。

然而，随着社会的快速发展，许多行业的经济气候随时都在变化。如果企业的战略制定缺乏主动性和创新性，总是依赖于环境条件和工业气候来被动接受，就会使企业非常被动。特别是在具有很大优势的行业中，谁在市场上有主动权，谁能在对竞争之前推出新产品，就能使企业在市场竞争中获得最大的优势，获得最高的利润。获取多少信息不再是企业之间最大的区别，关键在于获取信息的时间差。能够快速准确地掌握即时信息的变化是企业最重要的竞争力之一。如果企业战略制定缓慢，其弊端将极其明显。俗话说，“船难掉头”；疾病会经常出现。战略实施中的各种问题也是制约企业战略管理效果的关键因素。

对中国企业战略在对实施情况的调查显示，在实施过程中存在管理脱节、员工合作困难、指令不明确等问题。一个企业可能要花费大量的财力和物力来制定一个符合企业几年后长远规划的战略计划。然而，在实施过程中，由于企业自身结构的问题或长期以来国有企业形成的企业文化的制约，一个能够给对企业的经营带来效益的战略规划无法发挥其应有的作用。战略规划阶段遇到的问题也存在于实施阶段。如果一个企业在战略实施过程中不能快速、到位地调整战略方向，就可能使企业路线越来越偏离工业水路，或者失去与其他企业在高端利润范围内竞争的机会。由此，给对企业的发展带来了不利影响。由于中国企业的战略管理存在一些问题，无法从战略管理本身找到更好的解决办法，我们将目光转向了创新管理。

2管理创新的方法一般来说，创新管理有三个相互关联的含义：一是管理创新；二是创新活动的管理；第三，创新管理。在本文中，我们关注的是第三层含义，即创新管理是对企业最重要的管理行为

2.1文化整合众所周知，在战略管理中，战略家应该重视并保留现有企业文化中支持新业务战略的那些方面。当然，与提议的战略相矛盾的现有企业文化方面也应该得到确认和改变。大量研究表明，新的商业战略往往是由市场驱动的，并由竞争力量所主导。因此，改变企业文化以适应新战略通常比改变企业战略以适应现有文化更有效。因为创新管理不同于一般的管理活动，它是一个非程序性的复杂过程。采用传统的控制和其他管理手段不可能实现创新活动的连续性。在高文化层次上整合企业创新的各种因素，可以使创新活动成为企业发展的持久动力。为了使企业文化更好地支持整个企业的运作，有必要用创新的价值观来引导员工。追求卓越、勇于变革是中国企业目前面临的最大挑战。我国有许多员工长期处于国家保护主义制度下，安于现状。然而，我国许多行业已经面临或将很快面临全球竞争。员工被动执行订单的模式已经不能满足现代企业成长的需要。只有用倡导创新的文化武装员工，才能充分发挥员工的主观能动性，使整个企业适应快速的经济发展和残酷的市场竞争。

2.2在文化创新的过程中，我们必须足够重视对的制度创新。只有制度创新，对文化创新才能发挥必要的支撑作用，使资源得到合理配置。文化创新不仅仅是一个空洞的口号。它不能也不可能通过几次会议和几次通知达到预期的效果。它必须从领导层树立创新意识，并从实际制度上加以保证。建立奖罚机制，对创意行为，原创流程设计，积极配合薪酬奖励策略的实施；积极有效地开发人力资源，引进创新人才，让那些有能力的人胜过那些平庸的人，而不是老式的和自封的相关家庭。鼓励建立创新团队，改善对企业内部员工层面的小问题，鼓励知识和信息共享以及团队合作精神。改善企业团队文化有助于增强企业的反应速度，促进企业效率的提高。企业可以通过设立个性化的办公室、设立最优秀创新员工的明显标志、设立企业创新产品的展示场所来促进创新文化。