发展战略的实施途径( 以财务管理促企业发展战略的实现 )

[摘要]财务管理作为企业管理的中心环节，对于对企业实现整体发展战略目标和科学发展具有重要意义。从加强财务管理入手，着眼于财务制度建设、财务战略规划、成本控制、资本风险管理和人员素质提高，阐述了中海实业有限公司财务部在加强财务管理、帮助企业实现发展战略目标方面发挥的重要作用，其中的建议和做法对财务实务管理具有一定的参考价值。

[关键词]财务管理；企业发展；总结经验

一、前言财务管理是企业管理的核心，企业的健康发展离不开科学合理的财务管理。随着改革的不断推进和国内外市场竞争的加剧，“十二五”规划；在此期间，企业之间的竞争将会越来越激烈。如何使企业在竞争中立于不败之地，实现长远发展，金融应该发挥积极作用。凭借多年的企业财务工作经验，我经历了财务管理和企业发展在企业发展壮大中相辅相成、相互促进的全过程。以中海实业有限公司(以下简称中海实业)近10年的发展为例，谈谈的财务管理如何促进企业发展战略的实现？中海工业隶属于大型中央企业中国航运(集团)公司，是中国造船业的重要成员之一。

近年来，公司注重“调整结构，促进转型，提高水平”；主题，坚持科学发展，不断扩大资产规模，显著提高资产质量，稳步提高盈利能力。10年来，公司总资产从1999年的15.37亿元增加到2009年的111亿元，增长近7倍，其中固定资产净值增长约6倍，新增固定资产率达到82.29%，比成立时提高18.27个百分点。全年利润总额从1999年的亏损增加到净增5.46亿元。这些成就的取得不仅有利于公司正确的发展规划，也离不开公司良好的财务管理。公司财务部全力配合和服务公司发展战略，重点关注财务制度建设、财务战略规划、资本风险管理、成本控制、全面预算管理、人员素质提升等。坚持继承和创新，推动管理理念的转变，不断提高整体财务管理水平，帮助企业实现发展战略目标。

二是企业在日常管理或战略规划中的主要做法，体现了对对财务管理的高度重视，财务部门与时俱进，逐步探索建立适应企业发展的现代财务管理体系，服务和保证企业发展目标的实现。

(一)建立健全财务管理制度，实行制度化、规范化的管理制度，是顾全大局的根本措施。制度是否完整、合理、科学，在某种程度上是衡量管理水平的标尺。因此，要把制度建设作为加强财务管理的重要内容，建立规章制度，规范内部管理，采取严格措施，确保制度落实到位。中海工业是一个改组后的老企业，下属单位多，地域分散，涉及上海，广州、安徽，财务管理体制不统一，基层管理水平差异较大。因此，成立后的财务管理非常困难。公司分三个层次建立公司的财务体系。第一层直接遵循并实施集团的财务管理体系。

第二层次，制定和完善公司的财务管理制度。财务治理结构、财务管理制度等基本管理框架，以及具体的财务管理措施，如人员考核、档案管理、资金管理、库存管理、固定资产管理、投融资管理、收入、成本管理、会计法规、预算管理、担保等风险业务管理、财务信息系统管理等。被定义为对集团财务管理体系的补充和应用。第三层次，各下属单位将根据公司的财务制度，制定具体的实施办法和细则。三级体系构成一个层次清晰、权责明确、内容完整的有机整体，极大地提高了财务管理的效率和财务信息的可靠性。

为了保证制度的有效实施，防止“两张皮”的出现；现象，公司采取了一系列措施：(1)领导重视。单位主要领导负责对公司的财务工作；(2)实行财务负责人聘任制。公司实行垂直管理，以减少系统实施的阻力；(3)建立激励、奖惩和监督机制。提高浑浊度，转变工作作风，营造良好的实施氛围；(4)加强宣传和学习。该财务系统已经编辑出版成册，分发给各公司的管理层和财务领导，取得了良好的实施效果。

(2)合理的财务规划，服务于公司的发展战略，“一切都是既定的，不既定就是浪费”；财务管理也是如此。财务部门不仅要做好会计工作，还要为公司的长远发展提供相应的数据支持和财务分析。同时，一旦公司的发展战略和目标确定后，财务部门必须站在服务大局的角度，在公司发展战略目标内做出相应的财务规划，做好公司涉及的大型资本项目的服务和检查工作，使财务管理和公司发展相辅相成，共同促进和提高。

1.配合公司的发展需求，制定相应的财务战略规划。包括融资策略、投资策略和收益分销策略。筹资策略符合公司科学发展的资金需求，并建立了相应的风险控制机制。核心是优化资本结构，降低资本成本。投资战略的基本原则是充分利用各种资源，使投资的回报和价值最大化。收益分配战略的基本原则是保持收益的稳定增长和股东回报的稳定增长，实现股东价值最大化。

2.加强预算管理，逐步提高预算管理水平。每年10月和次年1月初，分别按照集团和国资委的要求，按照“自上而下、分级编制、逐级汇总、综合平衡”的原则，编制财务预算报表；程序。