实施策略是什么( 浅谈企业如何实施战略成本管理策略 )

实施战略成本管理是市场经济发展的必然要求。本文论述了企业如何实施战略成本管理战略。首先，总结了对企业的战略成本管理，介绍了战略成本管理的含义。然后，分析了企业实施战略成本管理的必要举措，即有利于增强企业战略管理的有效性，提高企业资源利用效率。最后，提出了实施战略成本管理的策略，分为战略环境分析、战略规划、战略实施与控制和战略绩效评价四个步骤。

关键词：战略成本管理；必要性；履行

1.企业战略成本管理概述在市场经济条件下，成本是决定企业产品能否在市场竞争中具有竞争力的重要因素。如果一个企业能提供高质量和低价格的商品和服务，与竞争激烈的对，相比，它就能在市场竞争中占据优势地位。具体来说，战略成本管理就是将企业的成本管理提升到战略管理的高度，通过综合分析、控制和改善对企业的成本结构和成本行为来获取竞争优势的过程。与传统成本管理相比，战略成本管理具有以下三个特点：一是长期性，其目标是获得持久的竞争优势，促进企业的长期生存和发展；二是全局，要求企业从全局出发，整合企业内部结构和外部环境，制定成本管理措施和方法；第三，竞争，着眼于发展企业的持续竞争优势，帮助企业积极占领市场，获得竞争优势。

二、实施战略成本管理的必要性

(一)增强企业战略管理的有效性。中国大多数企业仍然采用传统的成本管理方法，主要体现在以下几个方面：首先，从成本管理目标来看，他们仍然停留在控制产品的生产成本上；第二，从成本管理的角度来看，仍然局限于降低生产活动的成本，参与成本管理的人员一般局限于财务部门和下级会计人员；第三，从成本管理的方法和手段来看，对，的模式比较单一，只是围绕事后核算做了一些简单的分析，主要是手工操作。这种传统的成本管理模式降低了企业战略管理的有效性，不能配合整个企业战略管理工作的实施，导致企业战略成本增加，使企业在市场竞争中处于不利地位。

(二)有利于提高企业资源利用效率。近年来，随着中国市场经济的快速发展，许多企业得到了长足的发展。然而，我国许多企业的快速发展是建立在投资和大量资源消耗的基础上的，这对企业和社会的可持续发展十分不利。随着企业生产成本的上升，如能源和电力成本、人工成本等，企业必须采取措施提高资源利用效率，以较少的资源消耗生产更多的产品，以获得长期竞争优势。要实现这一目标，传统的成本管理方法和手段远远不够。只有采用战略成本管理的方法和手段，才能从根本上找出企业生产经营过程中存在的问题，并采取相应的方法和措施，提高资源的利用效率。

(三)有利于完善企业管理制度。随着战略成本管理的形成和发展，建立和完善现代成本管理体系是企业的必然要求。随着市场经济的发展和管理方法的进步，传统的成本管理方法已经不适用于企业管理，战略成本管理逐渐引起管理者的重视，并逐渐引入到成本管理实践中。战略成本管理正在发挥越来越重要的作用。它突破了传统成本管理的研究领域，将成本限制在微观层面，将成本管理的重点转移到更广阔的企业整体战略研究领域，有利于企业做出更正确的成本预测和决策，从而正确选择企业的经营战略，正确处理企业的发展，加强成本管理之间的关系，提高企业的整体经济效益，在市场竞争中取得优势地位。

三，企业实施战略成本管理的步骤

(一)战略成本管理环境分析。环境分析是企业实施战略成本管理的起点。在实施战略成本管理的过程中，企业必须首先对对的战略环境进行深入系统的分析。战略环境分析主要包括以下几个方面：首先，对企业战略成本管理的内部资源和外部环境进行调查，然后对企业当前战略成本的优势、劣势、机会和威胁进行判断，从而决定企业是否应该做出相应的战略决策，如是否要进入，发展、坚持或退出某个行业的某个价值链活动。其次，对对企业的生产经营进行价值链分析，并通过对对，产业价值链的分析，目的是了解企业在产业价值链中的地位，包括对对企业的内部分析，了解其自身的价值链。对与对竞争，分析对，的价值链，进而决定战略成本管理的方向。

(二)战略成本管理规划。经过上一步对对的环境分析，企业已经明确了战略成本管理的方向，下一步是制定战略规划，确定企业如何在进入，发展、坚持或退出某些价值链活动。战略规划在明确战略成本管理方向的基础上，首先确定了战略成本管理的目标体系。这些目标体系包括总体目标和一系列具体目标，其中总体目标是一个综合的长期目标，而具体目标是基于总体目标的一系列分解，从而可以确定为一个具体的可执行目标。应当指出，目标之间必须有一致性和层次性。只有战略成本管理的目标明确，企业才能进一步实施成本管理战略。

(三)战略成本管理的实施与控制。制定战略成本管理计划后，企业应采取措施实施计划的战略成本管理计划，包括相应的经济资源、组织和实施程序，以确保计划的战略成本计划能够在企业管理过程中如期有效实施。当然，在实施战略成本管理的过程中，内外部环境的变化会使实施过程产生一定程度的偏差，因此有必要对对的战略成本管理进行跟踪和控制。当战略目标已经实现或内外部条件发生了较大变化，超出了企业的控制能力时，企业需要调整战略成本管理程序，即重新启动战略环境分析和战略规划，以适应新的和变化了的管理环境。

(4)战略成本管理的绩效评价和评估。战略成本管理的实施离不开绩效评价和考核，从而发现管理过程中的偏差和不足，并通过对战略成本管理的实施过程加以改进。战略成本管理绩效评价和考核的主要目的是让管理者了解在推进企业战略的过程中取得了哪些成绩，存在哪些问题，从而纠正存在的问题，进一步做好战略成本管理工作。战略评价应贯穿战略实施的全过程，包括战略实施过程中的中期评价和战略结束后的总体评价。

一般来说，企业战略成本的评价和考核包括三个方面：一是评价企业外部环境和内部因素的变化，评价这些变化对对，既定成本管理战略的影响，从而决定是继续实施原有的成本管理方法还是进行战略调整；第二是评价战略成本管理的绩效，鼓励或惩罚对；相关部门和人员。第三，对成本管理策略的偏差采取了纠正措施。