战略管理会计的特征( 浅谈现代企业战略管理会计的特点及实施 )

摘要：企业为了在激烈的竞争中生存，在不断变化的环境中发展，必须采取一系列的战略管理措施。战略管理会计突破了传统管理会计的局限性，从战略的角度围绕企业进行全方位、多层次的管理和分析，制定相应的战略决策，并采取一定的实施措施，为企业的生存和发展提供了强有力的工具。

[关键词]战略管理；竞争优势。战略实施

面对对的急剧变化，企业必须时刻做好长远生存和持续发展的总体规划。对企业战略的制定和实施所进行的这种管理就是企业的战略管理。企业战略管理是基于对，企业内部条件和外部环境的相关性分析，确定战略目标，制定和实施战略计划，监测和评价战略绩效，制定战略调整措施的一套管理程序。战略管理过程中的每一个步骤和环节都需要大量的内部和外部、财务和非财务、实际和预期的会计信息。因此，为满足现代企业特定的信息需求而建立的战略管理会计在实施战略管理中发挥着越来越重要的作用。

1战略管理会计的特点战略管理会计具有很强的战略性，战略管理会计主要有以下特点。

(1)所提供的信息突破了会计科目的限制。在竞争环境中，企业将面临五种竞争力量，即：新客户的入侵、替代品的威胁、客户的议价能力、供应商的议价能力以及对现有竞争对手之间的竞争。这些影响企业竞争力的因素所涵盖的信息显然超出了单一成本会计科目的范围。这些竞争信息是企业进行战略决策所必需的，战略管理会计必须提供这些信息。

(2)在信息来源方面，货币信息和非货币信息紧密结合。传统管理会计不仅提供货币信息，还提供一些非货币信息，但没有将非货币信息的重要性提到应有的高度。一方面，战略管理会计提供了大量的货币信息，另一方面，它也提供了大量关于外部环境和内部绩效的非货币信息。如质量、供应、需求和市场份额。虽然许多非货币指标不能直接反映企业的经营业绩，但它们为企业洞察机遇、提高业务和竞争力、在激烈的市场竞争中保持和发展长期竞争优势创造了有利条件。对企业的长远发展起着至关重要的作用。

(3)战略管理会计更注重总体目标，把总体最佳作为最佳管理决策。战略管理会计把企业的内外部环境作为一个整体，把眼前利益和长远发展作为一个整体。只有总体目标才是系统的最高目标。只有牢固树立整体观念，才能促进企业内部的协调运行，增强内部组织间的目标一致性，减少内部职能失衡。它摒弃了财务会计只注重结果的做法，通过过程控制和结果分析的有机结合，真正把生产经营的各个环节和方面与企业的总体目标联系起来。

战略管理与战略管理会计的实施企业战略的实施必须首先结合企业的外部环境和内部条件。对企业的发展具有双重影响，一方面为企业的发展提供了机遇，另一方面又制约着企业的经营活动。