战略管理制度( 企业制度环境与战略管理的互动性分析 )
[摘要]战略与环境问题的研究是战略管理的核心问题。在影响企业战略的环境中，既有外部环境，也有内部环境，某些因素会在某一阶段发挥决定性作用。同时，战略管理可以通过基于特定组织结构的职能行为引起制度环境的变化。因此，制度环境和战略管理是“互动的”；建立“互动”的过程；企业制度环境和战略管理过程，对实现中国企业在对的战略目标具有重要意义
[关键词]企业；战略管理；制度环境
一、战略与环境的理论和发展趋势。1962年，美国，著名管理学家钱德勒(A.D. Chandler)发表了《战略与结构》，这本书首次在对开始了对战略与环境的研究。该书探讨了环境、战略和组织结构之间的关系，认为企业战略应适应环境变化，满足市场需求，而组织结构必须满足企业战略的要求。它把组织结构设计放在战略的高度，强调组织结构应随着战略的调整而相应调整，并认为多部门结构是多元化公司的主要形式。这一环境学派认为，任何战略都是在一定的环境中实施的，企业必须接受环境的影响和约束，并在环境分析的基础上制定战略。这一观点得到了广泛的关注，并且仍然得到广泛的认可。
此后，安德鲁斯和安索夫主要研究战略建设。安索夫认为，企业战略的出发点是追求自身的生存和发展，战略行为是适应对环境的过程以及由此产生的企业内部结构过程。他们首次明确提出了公司和竞争战略，并强调战略管理是企业在竞争中取胜的关键。他们将战略的概念引入到企业管理实践中，认为企业战略是使组织自身条件适应环境机遇的过程，战略行为是对环境的适应过程以及由此产生的企业内部结构过程。企业必须在分析和评价企业内外部环境的基础上，充分考虑环境的变化，制定战略。20世纪80年代，波特提出了五种竞争力的战略分析模型，从而可以分析战略环境，企业可以根据对对环境的分析来确定自己的战略，并指出了三种一般的竞争战略：成本领先、差异化和目标集聚。
上述理论研究方法不同，具体命题也不同，但核心思想总体上是一致的，这体现在： (1)企业中一套环境力量的作用上，环境是战略制定过程中的核心因素。企业制定战略的基础是适应环境，战略必须在分析和评价环境的基础上制定；(2)企业要么适应对环境的压力，要么被淘汰。因此，作为一个企业的领导者，他成为一个被动的因素，他的目的是认识和分析环境，确保企业战略得到相应的调整；(3)企业战略的实施适应组织结构的变化。上述理论的实质是一个组织的对及其环境的适应过程，以及由此产生的组织内部结构的过程。因此，战略的实施要求企业的组织结构与企业战略相适应。在企业的经营活动中，企业面临着大量复杂而动态的环境，这些因素都是分阶段发挥作用的，并随着不同的技术和消费者偏好而变化。
企业战略的制定必须有明确的选择，而对的环境分析是r
学习型学校中的“学习型组织”；定向学校中的“战略联盟”；文化学派中的“文化冲突”；等等，都包含着影响环境的战略举措的内容。这与钱德勒的“战略服从和服务于结构”有关；与(环境因素之一)相比，战略的主动性有了很大提高。1984年，基于对对帝国化工公司的案例研究，克拉克首次提出“企业-环境”；互动模型的核心是表明企业(公司)的内部结构是公司与环境互动的结果。根据上述理论，影响企业战略的环境既有外部环境，也有内部环境，某些因素在一定阶段会起到决定性的作用。在中国企业制度建设过程中，对制度环境的战略管理起着根本性的决定性作用。企业战略管理的实施强调对制度环境的适应性，并试图改变这种环境，这是一种“预反应”；管理，而不是“回应”；管理。本文强调对对，企业制度环境的检测和评价，认为企业制度环境与战略管理是“互动”的；战略管理必须有一个清晰的制度环境来适应它。
二、企业系统环境与战略管理的互动关系分析作为企业管理的最高层次，与企业管理的其他职能管理相比，其最大的特点是复杂性和不确定性。如果结构化决策、半结构化决策和非结构化决策的分类是基于西蒙，的，那么战略管理问题属于非结构化决策，这种决策以前从未出现过，也没有确切的性质。对于企业而言，对缺乏应对战略内在复杂性和不确定性的知识，战略意识薄弱。改革开放以来，企业环境发生了巨大变化，企业战略处于不断调整和动态变化之中。
1.企业战略和制度环境密不可分。战略管理是企业的独立行为，是企业制定和实现长期发展目标的管理。我国国有大中型企业还没有完全摆脱计划经济模式的影响，政企分开的现象依然存在。在制度上，产权和经营权的分离还没有完全实现，企业的主要领导仍然由主管部门任命，董事会制度还没有真正发挥作用，企业领导的短期行为更加严重，这直接影响了企业战略管理的实施。战略问题必须与制度环境的理论和实践密切相关。
首先，没有制度环境的深化，就不会有自我管理、自我约束、自我发展的企业管理机制，企业也就不可能成为真正的市场经济自主决策的主体，因此也就没有企业战略管理。传统计划经济体制下的企业是政府的附属物。没有决策自主权，一系列基本的生产经营决策，如生产什么、生产多少、为谁生产以及如何生产，都是由政府决定的，因此就没有企业战略和战略管理。随着改革的深入，企业逐渐转变为独立的生产者和经营者。如何在日益激烈的商业环境中保证企业的生存和发展，已经成为每一个对，企业必须面对的问题，企业的战略管理也变得越来越重要。其次，企业改革的目标是建立现代企业制度环境，其核心是公司治理结构，而规范的公司治理结构为现代企业战略的制定提供了有效的组织保障。
2.企业制度环境与战略管理相辅相成，转变企业管理机制，建立现代企业制度环境是企业重组的方向和市场经济的必然要求，而企业战略管理与制度环境相辅相成。(1)制度环境有利于建立高效的战略管理体系。随着现代企业制度环境的建立，企业在市场中的主导地位得到了确认，这客观上要求企业积极规划自身的生存，并为自身的长远发展制定和实施一系列战略决策和计划。这样，企业管理的重点就必须转移到关系到企业全局和长远发展的战略管理上来，这样企业才能有意识地制定和实施战略。(2)战略管理也有助于企业制度环境的建立。战略管理的推进主要体现在为企业进行组织变革提供动力。企业的经营战略应适应企业环境的变化，企业的组织结构必须适应企业战略的要求，并随着战略的变化而变化，从而促使企业改变经营机制。因此，战略管理也促进了企业制度环境的建立。
黑曼巴 