网络经济的弊端( 网络经济下企业集成创新战略及其动态管理 )

:互联网和信息技术的应用以及管理方式的创新应该是网络时代企业创新战略的重中之重。顺应新经济时代的价值观，采用集成创新战略(PIS)，适时调整企业组织结构，使其具有足够的灵活性和高度的敏捷性，是推动企业发展的根本动力和源泉；同时，通过动态的企业管理，可以保证其效率和资源组合的优化，促进企业实现新的跨越式发展。

:网络经济；价值观；综合创新战略(PIS)；动态管理

0.新经济、网络经济、知识经济概论.人们用不同的概念来描述一个与传统经济截然不同的经济时代。在这个新经济时代，微观经济运行的主体——企业本身正在发生变化。正如《创新爆炸》，》一书所言，由于互联网的广泛应用和软件技术的快速发展，企业创新模式在短短几年内呈现出新的发展趋势，即企业创新战略已经发展成为通过情报共享和软件创新实现有效经济增长的战略模式。如何正确认识这一变化，适应历史潮流，是经济学家和管理学者需要共同努力的课题。

1.网络经济时代的价值观变化

1.1从成本最小化到价值最大化如果成本最小化等同于“节流”；然后，价值最大化可以被比作“开源”；就对而言，成本最小化只能带来较少的利润，不足以应对新经济下企业生存和竞争的压力；然而，价值最大化所拓展的价值空间将是无限的，它将随着企业竞争力的提高而不断扩大。此外，价值最大化的意义在网络经济时代有着更深的内涵。企业走向长期合作伙伴关系的驱动力在很大程度上是对企业价值最大化的追求。——-随着信息技术的快速发展和网络传播的迅速普及，企业有能力进一步深化合作与沟通。通过网络技术，合作伙伴可以实时传播信息，实时共享数据和知识，协调和同步操作，并建立一个动态的综合网络系统。充分利用和整合外部合作伙伴的各种共享资源、技术创新和专业能力，为企业服务。总之，网络结构的根本优势在于它改善了社会关系和智力无形资产的价值，而不是降低交易成本。因此，在网络经济时代，价值最大化是一个更为恰当和广泛适用的标准，是企业获得更大成就和利润的动力。

1.2网络经济的外部资源网络信息技术在整合观的广泛应用改变了新经济时代企业竞争的时空观，对企业的组织创新也产生了重大影响。企业的组织形式突破了传统的框架和时空的限制，出现了新的组织形式和合作模式，如实时企业、虚拟企业、供应链和战略联盟。这些组织形式的特点是高度分散性、灵活性、快速反应能力、较强的智力操纵能力和独立合作能力；与传统的创新组织相比，它具有更大的优势。网络合作模式为企业在创造价值的过程中利用一批尖端合作伙伴的核心竞争力提供了机会，从而在更广泛接触这种关系所能提供的知识和新思想的过程中提高自身能力。在此基础上，以龙头企业为核心，结合上下游供应商和销售商，企业可以形成与对，密切相关、稳定的战略联盟，这反过来又为价值最大化提供了新的增长空间，合作带来的潜在经济利益将得到释放。

2.集成创新战略创新(PIS)已成为21世纪追求可持续发展的企业的共同信念。与传统经济的主导思想相比，在网络时代价值观的冲击下，创新战略和竞争优势的概念将会有所不同。然而，在新的经济条件下，如何培养企业的创新能力仍然是一个需要思考和解决的问题。也许新经济下的成功将属于那些能有效实施“水泥鼠标”的人；策略(砖块和点击的混合)完美地连接现实世界和虚拟世界。

2.1集成创新战略(pis)互联网技术和Web技术在商业应用中的成功极大地推动了企业商业模式和管理方式的创新，而对外部资源的整合成为企业战略的重点。企业战略的重点不再是通过直接竞争来击败竞争激烈的对，而是在充分把握对，外部环境和市场的基础上，通过整合和创新对的各种要素来整合所有可利用的资源，为精益求精企业的业务流程提供业务解决方案。因此，网络时代的创新可以称为PIS(组合创新战略)。管理大师德鲁克，说，“创新是创造资源”；然而，整合不是简单地拼凑和增加数量。整合必须以功能放大和融合为目标，实现各种资源的有效配置。

顾名思义，集成管理和管理经济理论研究与创新战略(PIS)不仅指企业某一方面的资源创新，而且指所有资源的有效整合。如果这些资源被综合起来，它们就不能被称为集成创新。只有当它们被积极地优化、选择和匹配，并以最合理的结构形式相互结合，形成优势互补、相互匹配的有机整体时，这样的过程才能称为集成创新。因此，网络时代企业的集成创新战略(PIS)是指通过信息技术和网络平台，利用先进的管理软件，有效整合企业的内外部资源，从而创造企业复杂多变的生存环境的响应速度和企业自身组织结构的灵活性，达到最佳的协调，从而发挥最大的集成运营效果，最大限度地提高企业在可持续发展中的竞争力。

2.2企业实现集成创新的方法互联网在互联网时代的迅速发展和普及，使其迅速渗透到人类生活的各个领域。它为企业内外部资源的不断重组、重塑、整合和流动创造了良好的环境。因此，这个时代是重塑和整合创新战略的大好时代。

(1)企业触摸网新经济舞台，“触摸”；网络是企业的主旋律。具有战略眼光的企业家，深刻洞察互联网和信息技术在提升企业核心竞争力方面的巨大力量，通过各种新的合作方式形成联盟，优势互补，从而创造出单个企业无法实现的新机遇，为企业寻找最佳合作伙伴提供了最便捷的途径。如果网络合作伙伴形成垂直联盟，他们可以节省市场交易成本，降低信息搜索成本。如果我们形成横向联盟，就可以节约管理成本，扩大企业知识和业务的深度和广度，充分利用企业现有的资源和技术优势，完成创新研发和营销。此外，企业之间的合作也可以分享大量的创新投资，这些投资可以在企业之间持续分享，技术的溢出效应可以有效地内部化。

(2)在软件集成网络经济下，基于信息技术的发展，软件支持的交互设计越来越流行。它通过互联网实时整合所有与合作伙伴相关的企业、组织和人员，重塑整个业务运营流程，并进行有机整合

例如，当前各种应用软件系统，如企业资源规划/客户关系管理/供应链管理/商业智能、企业信息门户和应用信息技术平台，将成为更大和更复杂的企业间系统的组成部分。这样，先进的计算机网络和管理软件将创意理想的转化变成了有用的产品、服务和运营模式，在整合企业内外资源方面发挥了巨大的作用，不仅改变了企业的管理和运营模式，也增强了企业资源的整合创新能力。