强化风险管理( 强化风险管理是企业转变发展方式的战略选择 )
目前，中国企业已经进入了“传统”；普通企业”；进”；风险企业”；在这个过程中。日本3.11地震和和福岛核电站核泄漏灾难引发的海啸，向世界各地的企业发出了风险不可预测的重要警告，对对企业的生存能力和成长能力构成了严重威胁。从中国企业发展面临的经济环境分析，我们应该注意以下六个风险：
为了改变企业的发展模式，企业在充分认识自身发展中应面临的严峻风险形势，切实加强企业风险管理。从中国企业发展面临的经济环境分析，我们应该注意以下六个风险：
1.中国经济发展正处于可以取得巨大成就的重要战略机遇期，但国际经验表明，当一个国家的人均国内生产总值在300()至5000美元之间时，风险处于高发生期。据国家统计局统计，去年中国人均国内生产总值为4300美元，处于高风险时期。现阶段，社会往往进入人口与自然、资源与环境、效率与公平等社会矛盾严重的瓶颈期，容易引发社会失序、经济失衡、心理失衡等不稳定因素，容易形成大风险。随着经济的发展和科技的进步，与对，相比，低层次的风险会减少，而高层次的风险是越来越多的高技术风险，风险和损失往往是系统性的。
2.中国正处于工业化和城市化加速发展时期，市场需求旺盛。企业追求高产量增长，但生产安全事故不断增加。21世纪以来，中国工业化和城市化进程加快，国内市场需求旺盛，促进了生产的高速增长，各行业生产安全事故增多。根据国家安全生产监督管理局的统计，这些年来，企业每年发生数十万起生产安全事故。2010年，国务院23号文件《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》强调，近年来，虽然全国安全事故逐年减少，安全生产形势总体稳定并趋于好转，但形势十分严峻，事故总数仍然很大，重特大事故频发。冶金行业是国家上市的高风险行业。2009年，国家安全生产监督管理总局对对61466家冶金、有色金属企业和部分工业企业进行安全检查，发现安全隐患130948处，这些事故，特别是重大事故，给企业和人民的生命财产造成了巨大损失。
3.我国正处于市场经济体制、市场运行机制和国际市场不断完善的时期，但企业的投资风险却在不断增加。目前，中国企业不是单纯的生产企业，而是多元化企业。企业面临着财务风险、市场风险和决策风险。风险领域更广，风险主体更复杂。投资风险包括：-金融风险。金融风险包括信用风险、流动性风险、利率风险、汇率风险等。百年一遇的世界金融危机的冲击，使企业面临的金融风险更加严峻和复杂。-市场风险。市场风险不仅包括证券、利率、汇率和商品价格的不确定性影响所导致的损失的不确定性，还包括市场布局、原材料价格和市场需求变化所导致的风险。特别是近年来，钢铁企业面临铁矿石、煤炭等原材料价格大幅波动带来的严重风险。-决策风险。决策风险是决策者根据相关信息、决策规则和决策程序做出判断和决策时面临的损失的不确定性。信息的不准确和对对市场预期的不准确判断将给对企业的决策带来风险。
4.我国正处于经济结构战略性调整时期，但企业生产风险增加。生产风险发生在生产过程中或生产单元中，是由人、材料等系统的损失和环境等不安全因素造成的。随着社会利益分配的调整、企业组织结构、产品结构的调整、设备水平的变化和技术创新，对企业和员工都面临着新的挑战。除了自然灾害造成的损失之外，生产风险造成的损失比例在中国每年都是最大的。
5.中国正处于建设有中国特色的社会主义法制时期，但责任风险不断加大。随着我国法律监督和执行的不断加强，法规，实行了“问责制”；“企业风险管理”在对的实施带来了严峻的考验。对因管理不善造成的重大事故和重大损失，要依法追究企业领导、部门领导和政府领导的相关法律责任。企业必须高度重视责任风险。所谓责任风险是指企业因给客户、员工、公众和其他群体带来人身伤害或财产损失而必须承担相应法律责任的风险。主要有：(1)环境污染责任风险；(2)公共责任风险；(3)雇主责任风险；(4)产品责任风险；(5)人力资源风险；(6)法律风险。随着国家法律的不断完善和公民维权意识的增强，企业将面临越来越多的责任风险。
6.中国正处于全球自然灾害风险频发时期，但对企业生产和人身安全的风险概率却有所增加。近年来，由于全球变暖，厄尔尼诺现象出现，地震、暴雨、暴风雪、低温、干旱、雷击等自然灾害不断增加，严重威胁企业的财产和人身安全。日本3.11地震和和福岛核电站核泄漏灾难引发的海啸是自然灾害引发的灾难性灾难。暴雨还会导致矿山和尾矿库发生重大事故；台风和洪水会损坏工厂和设施；持续的雾会产生雾闪，导致短路。另外，恶劣的天气会造成恶劣的生产经营环境，给企业和生产安全以及工人健康带来风险。风险客观存在，必须增强风险意识，积极主动应对对，科学管理，减少风险造成的损失。损失的减少就是财富的增加。
第二，中国的风险管理在进入得到了不断加强。风险管理是一门新兴的跨学科的现代管理科学，起源于20世纪50年代的美国。风险管理是指社会组织和经济单位通过对，采取合理的经济和技术手段来识别和衡量风险，以最低的成本应对对，风险并获得最大安全的一种管理行为。21世纪，巨灾风险和事故频发。许多国家和政府都引入了风险管理领域，许多国际组织和企业也开展了更密切的合作，共同建立巨灾信息支持系统和重大危机、突发公共事件的预警和应急处理机制。这一演变过程使得风险管理的内涵越来越丰富。国外大型企业一般聘请三位顾问：财务顾问、法律顾问和风险管理顾问，有些企业还设立了风险管理总监(CRO)，与CEO一样出名。超过50%的美国企业拥有CRO，超过80%的世界金融机构拥有CRO的工作岗位。
风险管理在中国历史上翻开了新的篇章。对对风险管理的研究始于20世纪80年代。一些学者将风险管理和安全系统工程的理论引入中国并应用于企业，取得了良好的效果。20世纪90年代，我国开始推进企业内部控制建设。1996年，财政部发布了《独立审计准则第9号一内部控制与审计风险》，其中完成
特别是2003年非典危机爆发后，党中央国务院市高度重视经济社会发展中的风险管理，成立了应急预案工作组，并将应急预案的制定作为国务院工作的重点，要求与各种突发事件相关的政府部门制定各自的应急预案，并开始逐步建立和完善城市突发公共事件应急体系。2006年6月6日，国务院国资委正式颁布《中央企业全面风险管理指引》号文件，标志着中国企业走上了风险管理的轨道，开启了中央企业风险管理历史的新篇章。我国借鉴发达国家关于企业风险管理的法律，借鉴法规，国外先进大公司在风险管理方面的共同做法，以及国内关于内部控制机制建设的规定，进一步推动中央企业建立和完善风险管理的长效机制。法规文件明确要求企业建立风险管理文化，建立风险管理体系，设立风险管理部门或聘请专业机构帮助企业进行风险管理。
黑曼巴 