企业文化对企业发展的作用( 企业文化在对企业管理中的战略定位 )

摘要：企业文化带来的各种好处使得许多管理者试图建立一种有利于企业管理的企业文化。对于许多管理者和学者来说，企业文化是企业管理中非常有效的工具。然而，在管理企业的过程中，企业文化应该被赋予适当的地位。仅仅根据企业管理的需要来塑造企业文化可能不是一个好的选择，也可能不符合企业文化的本质。本文分析了企业文化的起源和企业文化理论的起源，认为企业文化应该在企业的战略发展和管理中占据决定性的战略地位。

关键词：企业文化；企业管理；起源；战略发展

企业文化在企业管理中的地位一直是学术界困惑的问题。企业文化理论诞生于20世纪60年代，诞生于美国经济与日本经济的竞争和比较中。但这只是指理论的出现，而不是企业文化的诞生。文化在于历史的积累和代代相传。文化是所有人的共同活动和价值观的结合。企业出现是因为人们创造了它们。

企业的任何活动和行为都是人类活动和行为的反映。企业包含许多人，而在如此多的人之间的互动和活动之外，共同的对，文化的传承自然会发生。企业是由人所生和组成的，所以由这些人所生并在这些人中间传播和传承的文化自然就是企业文化。因此，企业文化的诞生远远早于企业文化理论的出现和普及。然而，企业文化在企业管理中扮演什么角色，处于什么样的地位？

随着经济的发展，管理理论不断演进，对企业管理理论也随之产生。自20世纪60年代以来，企业文化不断被企业家和管理者挖掘和发展，试图寻找突破困境的突破口，以优秀的企业文化、日益先进的管理体系和卓越的公司战略从内到外创造市场竞争优势。因此，企业文化或企业文化管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。但是，如果没有设置该角色状态，很容易出现这样或那样的问题。在日常的企业管理中，不难看到企业文化与企业管理难以相互适应和融合而导致企业失败的各种例子。

法国的迪士尼天堂已经成为典型的企业文化负面案例。原因是，它无法将美国-style的管理理念和体系与法国客户和法国员工创造的迪士尼，法国的企业文化相适应，导致十年亏损。迪士尼乐园的企业管理不能说不好，否则很难取得这样的成功；自然，法国员工和顾客的文化观念不能说是坏的，这是他们信仰和行为的标准。然而，如果两件不同的事情没有很好地协调在一起，冲突的结果显然会很严重。