人力资源管理读书报告( 企业人力资源管理本土化的战略思考 )

随着世界经济一体化的加速，企业跨国经营已经成为一种发展趋势。外国企业进入进入和中国市场，中国企业也进入国际市场。与在中国经营相比，跨国企业面临着更加复杂的经营环境，包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境和文化环境。因此，适应与中国截然不同的市场和管理环境尤为重要。本土化战略是解决上述问题的关键，而对在形成跨境和跨文化管理方面发挥着非常重要的作用。

人力资源管理战略本土化的优势

1.提高跨国公司和东道国市场的一体化程度。一个由自己人担任重要职位的管理团队将使跨国公司的外国分支机构获得东道国政府和人民的更多信任和亲和力。随着人员的流动和信息的交流，这些先进的管理方法和经验已经传播到其他企业，提高了中国企业的整体管理水平。对现代企业管理的形成起到了一定的强化作用，这必然会唤起中国政府和中国人民之间的善意和友谊，为跨国公司的发展营造和谐的氛围。

如今，中国的外企正处于人力资源本土化的高潮。一组数字可以支持这一观点。诺基亚在中国，有3 5 0 0名员工，其中本地员工占90%以上。东芝公司位于中国，的23个法律机构，拥有近10，000名员工；自1998年以来，在利华中国区工作的外国雇员人数减少了80%。目前，职务90%的高级管理层已经由中国人担任，以加快公司与中国人和中国市场的整合。

2.有效降低管理费用和运营成本。公司的基本目标是利润最大化和成本最小化。因此，只有深入市场，合理利用本地人力资源，降低成本，才是成功的关键。与跨国公司的生产本地化战略一样，人力资源本地化战略的实施可以大大降低管理成本和运营成本，使跨国公司获得明显的利润。正常情况下，公司不仅要求对派往国外的管理人员在选拔和培训上投入大量资金，还支付较高的津贴和补贴、往返差旅费等。子公司所在国员工的直接雇佣不仅可以避免上述费用，还可以充分利用所在国低工资的优势，吸引工资远低于国内公司但明显高于国内公司的高素质人才。

3.确保公司管理人员的对稳定，以及由于文化差异和家庭成员不能与他们一起旅行而容易造成的思想不稳定。