企业精神与企业文化的关系(论企业管理与企业文化的关系)
只有利用和发展企业文化，才能创造企业的经济效益，是当今企业管理的重要课题。因此，蒙牛努力从根本上杜绝这种现象。蒙牛对，的人事管理是人性化的，体现了对员工的认真爱惜。根据对，的管理，蒙牛的管理体系主要分为两套，具体内容在于全方位的对每个人，每天，每件事，清理和控制。
关键词：企业文化，企业管理，企业竞争1。企业文化与企业管理企业文化是人们观念层面上的一种群体价值观，它渗透于企业管理的各个方面，而科学的企业管理反过来又促进了企业文化的产生、巩固和发展，它们是相互依存、不可分割的。(一)企业文化内涵企业文化是指企业全体成员认可和遵守的，在长期生产经营过程中逐渐形成和发展起来的，具有企业特色的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯、传统以及相应的制度载体的总和。企业文化的核心是员工的共同信念和价值观，企业文化主要通过价值观的塑造来激励员工有一个共同的价值取向。如今，成功的企业都有自己的企业文化。在这些企业中，企业文化不是单方面传达给员工的文化概念，而是员工自觉自发地维护和发展企业文化。当一个企业能够做到这一点时，就很难想到失败。当然，企业文化是由企业的不断发展和管理形成的，每个企业都有不同的背景和管理方法。在建设企业文化时，我们应该从实际出发，根据企业的实际情况，科学地建立和完善自己的企业文化。(2)企业文化与企业管理的关系，企业文化与企业管理是互动的，企业文化引导企业管理，企业管理维护和发展企业文化。如果把企业文化视为企业的大系统，那么企业管理就是系统的建设者、捍卫者和导师。企业管理在对的作用是巨大而无形的。它以权威的形式潜移默化地将企业的理念、价值和制度输入到每一个成员身上，并使他们服从，从而使企业获得整体的凝聚力。企业文化一旦形成，就会成为约束员工行为的非正式控制规则，使员工放弃一些不适当的行为习惯和兴趣取向。员工最终将分享统一的价值观、荣誉和耻辱以及奉献精神。企业的人际关系将更加和谐，人与组织的互动将得到更好的处理，企业文化的凝聚力、规范性和激励性将更加突出。因此，通过或利用企业文化进行管理是企业管理发展的必然要求，也应该是企业管理追求的最高管理境界和企业管理的核心任务。总之，企业文化和企业管理作为企业战略的两个方面，统一在现代企业以人为本的基本理念中。毕竟，所有的企业行为都是通过人来实现的，但对人对企业行为有要求。这些要求可以通过引进合适的员工和培养员工来实现。这种实现是一个内部和外部的双重过程。这正是企业文化建设和企业管理的功能，两者的结合和相互促进将造就符合企业要求的人才，促进企业的发展。第二，企业文化与企业管理的关系，企业文化是企业管理的软件，企业文化所提供的企业价值道德标准、道德规范和行为准则不仅成为企业管理运作的精神和行为基础，也为企业培养高素质员工创造了良好的环境和氛围。(1)用优秀的企业文化吸引人才对于对企业来说，人是根，优秀的人才是衡量企业实力的标准。企业管理者应该通过有目的的公关活动和广告，让潜在员工了解企业文化，尤其是企业的基本价值观、原则和宗旨。在蒙牛，招聘新员工时，蒙牛集团特别关注两点：一是应聘者的价值观是否与企业文化的核心价值观一致。第二，候选人能否在文化中生存和成长
因为完全理解，蒙牛了解到，如果只有员工的教育、工作经验和能力与企业的要求相一致和匹配，那么可能被招聘的员工的价值观与企业文化的核心价值观是不相容的，尽管在完成相应的工作时没有任何障碍。这样的员工不会在企业中得到很好的发展，对对企业也是一个潜在的威胁。虽然企业也可以转变新员工的价值观，但在对，这些员工的价值观已经变得稳定，这就需要花费大量的精力和费用。从某种意义上说，这是一项不必要的投资。因此，蒙牛努力从根本上杜绝这种现象。在招聘员工时，他们考察对，员工的价值观，这使得企业内部员工的价值观与企业的核心价值观趋于一致。此外，蒙牛还有一套经典的用人哲学：“有德有才，才能超群重用；有德无才，才能培养和使用；有才无德，才能制约使用；有德无才，才能坚决使用。”由此可见，蒙牛在招聘人才时非常重视对人的“美德”。(2)培养具有优秀企业文化的人才，提升企业核心竞争力。为了使员工关心企业，能够一心一意地与企业合作，履行自己的职责，最重要的是员工能否从企业的成长中受益。只有在这种企业文化中，员工才能树立积极的工作价值观，真正感受到成功的喜悦，体会到对人格的尊重，表现出奉献和尊重的精神，公司才能真正被员工所喜爱。
一家跨国公司的CEO对，曾经评论道：“对培训确实在企业上投入了很多，但是一家没有受过任何培训的公司无形中损失了更多的财富。”由此可见，培训不仅可以使企业避免因人力资源质量低下而造成的损失，还可以创造一个学习型组织作为人力资源开发的重要工具，从而为实力强大的企业催生出一个有效的孵化器。第三，优化企业管理，提升企业文化。如今，许多企业将企业文化提炼为类似“团结、进取、拼搏、开拓”的口号或口号。然而，员工的价值观和行为与这种文化大相径庭。原因是这些文化只存在于少数管理当局的思想中，员工没有完全认识到它们。如果员工不认同企业文化，就很难做好企业管理。此时，有必要通过优化企业管理将企业文化渗透到员工的观念中。企业文化的形成应与企业的沟通机制相结合。只有从上到下达成一致的理解，员工才能真正形成认同感。这就要求企业管理不仅要处理技术工作，还要处理人力资源部门的独特工作，还要求所有的管理者都参与其中，从而形成企业管理的整体能力，从而形成核心竞争力，在市场竞争中建立独特的竞争优势。在员工心中真正形成一种认同感。例如，在蒙牛有一句耳熟能详的谚语：“管理是严肃的爱。”蒙牛对，的人事管理是人性化的，体现了对员工的认真爱惜。根据对，的管理，蒙牛的管理体系主要分为两套，具体内容在于全方位的对每个人，每天，每件事，清理和控制。实现“人人有事可做，人人有事可做”。结论：企业文化的建立和重建是管理当局的重中之重，是企业管理的核心任务，关系到整个组织系统的运行和系统工程的发展。因此，在建立和重塑企业文化的过程中，管理者尤其是高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在企业文化中，管理者是企业利益的代表，是群体的最终责任者，是下属发展的培育者，是新思想的开拓者，是规则实施的监督者。管理者是否科学管理决定了一个优秀企业文化建设的成败。
黑曼巴 