中小型民营企业现状(我国中小型民营企业管理问题之探讨)

改革开放30年来，中国中小民营企业在中国经济发展过程中发挥了重要作用。随着企业效益和规模的增加，企业原有的管理水平已经不适应企业的新发展，严重制约了企业的良性发展。本文通过研究我国中小民营企业的管理现状和存在的诸多问题，分析如何发展中小民营企业，以树立正确的管理意识，找到合适的方法和对策略。

关键词：中小民营企业；管理问题；对政策

中小民营企业在中国国民经济中发挥着重要作用。随着我国市场经济的不断完善，中小民营企业不仅是政策扩大就业机会、增加财政收入、繁荣市场的短期选择，也是建立和完善社会主义市场经济体制、实现国民经济可持续发展的长期需要。然而，中小民营企业的一些特点制约了其发展。因此，我们应该分析中小民营企业管理的现状和存在的问题，认清国内外中小民营企业与大企业的管理差距，从而明确进一步提高和创新中小民营企业管理水平的方向，使其实现可持续发展。

一，我国中小民营企业的管理现状及问题

1、管理机制不完善

企业不是依靠健全的机制和客观事实来管理人，而是依靠经营者的主观经验和常识，依靠简单的信任和人情来约束人。在企业的初始阶段，没有什么大问题。然而，一旦企业规模大、管理广、抓得细，实际上就很难，效果不一定好，容易出错。用人情取代制度，代价必然是管理漏洞和经济损失。其原因是一些企业根本没有制度意识，认为制度是无用的，情绪化的，失去了原则立场；二是只注重制度建设，不注重制度的实施和管理，走过场，搞形式，只把制度贴在墙上，实际上不按制度办事，制度成为一纸空文；第三，即使有一个系统，它也是不完整、细致和不精确的。环境变了，企业发展了，还是老样子，达不到预期的效果。

2.人才难找，人员不稳定

近年来，由于我国高等教育的快速发展，涌现出了一大批经济管理人才。然而，事实上，很多人在选择单位时都想去大企业，即使他们锻炼，他们也不愿意把中小企业作为他们在对的第一选择，即使有人选择中小企业，也很难长期工作。他们只是把中小企业当作踏板，一旦有了合适的机会，他们就会选择立即离开。更重要的是，能够在这些中小企业工作的人可能无法胜任他们的工作。

3.民营企业家的文化素质参差不齐，缺乏基本的管理知识

随着中国经济的快速发展，很多人都参与了创办民营企业的过程。他们中的一些人受过高等教育，但大多数人的教育背景是低或中等。这种文化素质的差异导致一些企业的企业家在做出关系到企业命运的重大决策时目光短浅，从而导致企业陷入困境甚至倒闭。随着社会的发展，民营企业家的教育水平基本上在提高，但文化素质因素引发的管理问题也对对企业的发展产生了重大影响

二、解决对中小民营企业问题

1.大多数中小民营企业在改革过程中受到一个制度性问题的束缚。大多数企业由于规模小，创业初期基本上是“家族式”管理，不能适应企业的进一步发展，因此有必要建立现代企业管理制度。因此，在企业管理改革的过程中，大多数员工没有企业责任感和归属感。因此，为了实现改革和发展的成功，企业必须首先改造对，的企业制度，实现企业所有权和经营权的分离，鼓励员工参与股份，真正实现“共同创造，共同分享'.”，从而实现“你好，我好，大家都好”，“一个人的力量，一个家庭的财富”的双赢原则；“人的力量，社会资源”，真正使员工和公司形成一个利益共同体，为员工创造一个和谐、轻松、有序、高效的内部环境。其次，对公司的组织结构需要修改。不同的企业在不同的阶段有不同的组织结构。企业只有根据工作和职能的要求建立自己的组织结构和部门设置，建立与企业战略规划相匹配的管理机制，才能为公司的快速发展搭建良好的平台。

2.鉴于对，人才流失现象，有必要加强企业员工的人性管理，这在短时间内可能难以发挥作用，因为人性教育不仅是企业的责任，也是一个社会问题，整个社会的人生观和世界观的变化已经影响到企业人力资源管理的效率。如果各行各业的人都不重视人性教育，一个企业很难通过对员工的人性管理取得明显的成效。因此，各行各业的人都应该加强道德教育，倡导积极的人生观和世界观。但是，可以推断，哪个企业拥有先进的人性管理，企业在人才问题上的矛盾就会少一些，人力资源管理就会取得更好的效果。1)系统中的激励。从某种意义上说，用金钱来培养和激发人性是很难的。然而，如果系统得到适当的引导，这不是权宜之计。关键是系统的内容设计应该体现这种创业精神。2)在活动中培养。企业应该计划一些集体活动，这样所有的员工都可以参加。员工会在他们的活动中潜移默化地理解人性的积极特征。通过各种活动，我们可以培养企业迫切需要的人性。活动形式应该是多样的和折衷的。目的是让员工积极参与，改善他们的情绪，同时，让员工感受到一些东西。3)在工作中随时随地接受教育。第一，当发现员工有错时，及时教育员工是管理者义不容辞的责任；第二，鼓励员工互相帮助，即当一个员工有过错时，其他员工可以主动教育员工。

3.塑造和培育中小民营企业独特的企业文化。企业文化是企业价值观和精神在长期的经营实践中凝聚和沉淀下来的，它将对对员工的行为和习惯产生强烈的影响。企业文化决定了员工应该遵循什么原则，应该做什么，不应该做什么，以及为企业的长远发展做什么事情。塑造企业文化最根本的作用是升华员工的思想境界，提升企业的管理水平。尤其是，企业应该塑造一种独特而良好的企业文化，因为企业文化可以将员工的追求与企业紧密联系起来，使每一个员工都有归属感和荣誉感。通过企业文化的培育和管理文化模式的推广，员工可以形成共同的价值观和共同的行为规范，从而最大限度地发挥他们的积极性和主动性。企业文化对企业员工的态度和行为具有很强的影响力。强大的企业文化会强烈影响员工对对，的基本看法，以及领导风格、领导风格、组织结构及其关系、企业控制职能的运用等，这些都是影响企业能否留住人才、实现长远发展的重要因素。

三.结束语

中小民营企业是中国经济的重要增长点和经济发展的生力军；它是吸纳就业的主要场所和缓解就业压力的重要渠道；是维护社会稳定的基本力量；它是推进社会主义市场经济体制建设的主力军；是经济改革的突破口；是企业家成长的摇篮。中小民营企业在国民经济和社会发展以及人民生活改善中发挥着重要作用。在我国市场经济秩序和法制建设需要进一步发展和完善的情况下，在激烈的市场竞争中，虽然我国中小民营企业的管理存在一些问题，但越来越多的管理者在实践中一直在寻找适合自己特点的管理之路，并给出了满意的答案。因此，只要管理者不断提高管理水平，抓住机遇，我国中小民营企业的发展前景将会更加广阔。