(传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析)

长期以来，传统的企业管理理论在指导企业管理方面发挥了极其重要的作用。然而，随着时代的进步、经济的发展和外部环境的变化，现代企业管理在对的导向作用越来越弱。然而，作为一种新的管理模式，学习型企业管理受到了追捧。对于对，的现代企业管理来说，这两种模式应该如何选择？本文通过对对，传统企业管理和学习型企业管理的特点、优势和劣势的对分析，试图寻找适应现代企业管理的新方法和新模式。

关键词：管理模式传统企业管理学习型企业管理

从上世纪中后期开始，传统的企业管理理论在企业管理中占据主导地位，推动企业从小到大、从弱到强，为对企业的发展做出了不可磨灭的贡献。然而，随着信息革命和知识经济时代的加速，企业面临着前所未有的竞争环境变化。在这种背景下，学习型企业管理理论应运而生。

1传统企业管理

1.1传统企业管理的概念现在普遍实施的企业管理系统有三大部分：决策机构、行政机构和职能机构，根据分工的要求，每个部分具体分为几个部门。在这种组织结构中，最高管理者利用权力监督和控制对，的下级管理者，下级管理者向最高管理者请示、申诉和服从上级管理者的命令。这种组织结构被称为科层系统的组织形式，而传统的企业管理模式是在科层系统的基础上正式建立起来的。

1.2传统企业管理的特点科层企业管理体系有五大特点：第一，组织内的工作要有明确的分工，组织内的每一个岗位都必须由有能力的专业人员负责；第二，每个组织必须建立一套规章制度，以确保组织内各项工作的统一和协调；第三，每个组织都应该建立一个自下而上的层级组织，形成一个指挥系统或组织层级系统；第四，管理者不能受个人感情的影响，在工作中为所欲为；第五，人员的任用和晋升应以技术专家的意见为依据，组织人员不得随意解聘。

1.3传统企业管理的利与弊传统企业管理的优势在于科层组织可以大大提高劳动生产率；传统的企业管理重视制度的建立和完善，其目的是在谨慎的制度约束下确保企业管理目标的实现；严格的组织制度和员工无法随心所欲决定了对在企业内部绝对服从命令。由于在实施政策，的过程中没有反的声音，对政策的实施和执行力将得到加强，企业将更快地响应对外部世界的变化；传统企业管理者的雇佣机制决定了企业不能随意解雇组织人员，这极大地促进了内部员工的稳定和政策的连续性和稳定性，其弊端在于增加了沟通成本、协调成本和检查监督成本；无法实现最佳的整体工作效率；无法对对快速变化的市场做出快速反应

2学习企业管理

2.1学习型企业管理的概念学习型企业管理的概念是20世纪90年代以来在管理理论和实践中发展起来的一个全新的概念，被称为新世纪的新管理模式。学习型企业管理是指一种有机的、高度灵活的、扁平化的、人性化的、可持续发展的企业管理模式，它符合现代企业管理的新特点，是由企业管理者通过自身的努力培养而形成的

2.2学习型企业管理的特征学习型组织理论强调它是一个基于共同愿景的扁平的、灵活的学习型组织，其特征是团队学习；从管理内容来看，学习型组织管理注重提高学习能力，强调创新。从管理战略的角度来看，学习型组织以学习为动力，实施快速变革制胜的柔性战略；从管理职能来看，学习型组织是以信息化和网络化为基础的，其管理职能主要是综合性的。从管理和被管理的关系来看，学习型组织强调双向互动；从管理手段的角度来看，它强调利用计算机来放大人的智力；从管理对，的角度来看，它是一个从事创造性和智力劳动的人。

2.3学习型企业管理的优势和劣势学习型企业管理的优势是将纵向组织结构转化为平面组织结构，缩短管理距离，提高管理效率；在时间和空间更小的知识经济时代，利用流程再造消除时间成本，获得竞争优势；利用工作组消除应变能力差和反应慢的现象；用知识分子代替机器人可以充分发挥人的主观能动性和创造性。其弊端还表现在企业管理成本、风险和负担的增加。

3建立稳定高效的企业管理模式

随着未来企业管理模式日益网络化、扁平化、柔性化和联盟化，伴随着耗散结构理论、协同理论和突变理论的深入研究，以及企业对，的日益关注，由于全球化、生态危机、社会文化互动以及合作主体间的合作博弈的影响，企业管理的现代化模式和方法正在发生深刻的变化。强调社会责任意识，强调以人为本，加快智能化步伐，要求现代企业建立高效的管理模式，以适应不断发展的趋势，增强生存能力，拓展企业生存空间。

要实现管理现代化，建立高效的企业管理模式，企业不仅要停留在理论层面，还要创造条件实践这些理念，真正实现企业管理现代化。首先，要引导和支持正确的思想，以广泛的资源为保障，积极学习“三老”的相关思想和方法，从更高的层面为企业管理打好基础。其次，要提高企业的基本素质，加强企业精神文明建设。第三，我们应该有意识地把企业放在世界经济发展的潮流中。最后，要采取具体措施，加快企业管理现代化的进程。这里的具体措施主要是创新企业管理模式，寻找符合企业自身发展需要的模式。

4完善我国企业管理模式的建议

要实现企业管理的现代化，不仅要有现代化的管理理念和组织方法，还要有符合现代化趋势的管理模式。因此，在企业建立了符合时代潮流的现代理念之后，选择对的企业管理模式是十分必要的。虽然学习型企业管理模式在中国，的大部分民营企业中已经得到了充分的应用，但我国目前的企业管理模式仍然是以传统企业管理为主，尤其是在占据我国市场经济大部分的国有企业中。与对，相比，传统的企业管理模式在学习型企业管理模式中发挥着不可替代的作用，是一种符合现代企业发展的管理模式，具有很强的前瞻性和适用性。因此，要改进我国的企业管理模式，就应该在传统企业管理模式的基础上，借鉴学习型企业管理模式的优势，将两者结合起来，循序渐进，稳步推进企业管理模式的创新

4.1以人为本，制度至上，在建立健全企业管理制度的基础上，充分调动企业员工的积极性和主动性。要建立一套完整的企业管理制度，特别是员工管理制度，“以制度管人”和“以制度留住人”。同时，要加大对对，员工的培训力度，将集体培训与个人学习相结合，增加培训支出，加强企业“软件”建设，在传统企业管理模式下构建“以人为本”的企业管理模式。

4.2重视文化，突出形象，加强企业文化建设，树立负责任的企业外部形象。首先，媒体不仅要广泛宣传企业的产品，还要宣传企业自身，努力塑造良好的企业形象。其次，要勇于承担社会责任，积极从事社会福利事业，用企业社会责任激发对企业员工的荣誉感和责任感。第三，加强企业文化建设，摒弃完全以盈利为目的的企业发展目标。在对勇于承担社会责任的员工应该突出典型，宣传发展，激发对员工的积极性和企业的爱心

4.3灵活应用，稳定的员工改变了单一的企业管理模式，对的传统管理模式和学习型管理模式应在不同的环境中灵活应用，以达到政令畅通和个人责任到位的效果，打造和谐稳定的干部队伍。在当前“以人为本”的社会环境下，应特别关注员工的工作、生活和心态。扁平化的组织结构充分发挥了员工的主动性，但往往忽略了员工个人的思想状态。要充分利用传统的管理模式，及时引导对思想激进多变的员工消除顾虑。

4.4加大投入，创新理念在企业经营过程中，要加大对在机械设备、科技、人才素质等方面的资金投入，在满足学习型企业管理条件的前提下，创新管理理念和管理模式，使企业发展顺应社会发展趋势，创造和谐高效的企业管理新模式。