如何坚持以人为本(浅谈企业管理如何坚持以人为本)
本文就如何实施以人为本的管理，提高企业竞争力提出了自己的看法。因此，树立以人为本的管理理念是企业生存和发展的首要条件，如何实施以人为本的管理来提高企业竞争力是企业面临的一大挑战。
？人是生产力中最活跃、最活跃的因素，是企业最宝贵的资源和财富，是企业成败的关键。随着经济全球化和信息时代的到来，人们的所有权和经营权已经成为企业间竞争的焦点。企业管理的主要方式之一就是依靠说服、教育和灵感来发挥作用。只有坚持以人为本，使企业管理符合员工对对物质文化利益的追求，才能被员工所接受。因此，树立以人为本的管理理念是企业生存和发展的首要条件，如何实施以人为本的管理来提高企业竞争力是企业面临的一大挑战。
？第一，以人为本，首先，我们要树立正确的人才观
？人本管理的基本理念是：人是管理中最基本的要素，人是主动的，人与环境是互动的，创造良好的环境可以促进人和企业的发展；个人目标和公司目标可以协调。把一个企业变成一个学习型组织可以让员工实现他们的目标。在这个过程中，企业可以进一步了解员工，使企业目标能够更好地反映员工的利益和目标；人本管理应该以人的全面发展为核心，这是企业发展和社会发展的前提。只有尊重知识和人才，企业才能获得长期的发展动力。所谓人才是指有性格和才能的人。任何能够满足企业发展要求、实现企业既定目标并给企业带来效益的人都可以称为人才。对对人才的关注和对对人才价值的充分重视是以人为本的集中体现，而对是否重视人才在很大程度上决定了企业现在和未来的发展。因此，企业在实施人本管理时，首先要树立正确的人才观。知识经济时代的人才观要求我们打破狭隘的资历人才观，追求完美的责备，任人唯亲，避免人才和嫉妒，把安全和服从作为选人的标准；第二，要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为优秀人才创造平等竞争的机会；第三，鼓励人才的合理流动，寻求人才的科学组合，以充分发挥整体效益；第四，要培养复合型人才，激发人的潜能。这就要求现代企业要有深刻的视野和多维的视角，要招聘人才，选拔人才，用人，让企业充满生机和活力。
？第二，以人为本，要实施人性化的企业管理
？现代企业管理是人与人顺利合作的必要条件，以人为本强调以人为本，关注人的需求。一方面，人性是一个抽象的概念。人性既有善的一面，也有恶的一面，它们与环境密切相关，产生不同的需求。这决定了人是复杂的，而不是简单的“经济人”或“社会人”。马斯洛人类需求的五个层次的本质不会改变，但在不同的环境中，满足需求的方式和手段是不同的。另一方面，“人性”决定了人们的道德观念、意志、兴趣、创造力等关系到企业命运的“人格品质”。此外，这种制度注重人的理性，这种理性是强制性的、不可改变的，往往会导致人的思维僵化和行为保守。人们习惯于坚持刻板印象，逃避现实，害怕改变，甚至欺骗自己。因此，企业在管理中必须充分考虑对人性的各个方面，按照人性的原则实施管理。实施人性化的企业管理，一方面要注重利用和开发人性的有利一面，为企业的发展服务；一方面，我们应该抑制对人性的消极面，弱化其消极影响。我们在实施企业管理时应该采取“人性化”和灵活的方式，而不是仅仅依靠理性的约束和制度性的规定来进行管理。尊重个人和人性不仅用组织和管理者的意志约束和约束员工，而且在实现企业共同目标的前提下给员工更多的“个人空间”。
？第三，加强企业人力资源管理，实施人力资源战略
？现代人力资源管理应使企业筹集或使用的人力资源的目标和行为质量适应企业的发展需要，既保证企业的正常发展，又使人满足和成长。实施有效的人力资源战略是现代企业的共性之一，它涉及内部人事管理的各个方面，服务于企业的总体目标和综合战略。例如，发展战略的实施必须增加员工；实施紧缩战略往往会导致削减；轮班策略的实施将导致人员变动。但是，在制定和实施之前，我们应该知道对在商业环境中对人才的客观需求是什么，同时，我们也应该把握在相应的社会环境中对人才的主观追求是什么。知识经济时代是“人性回归”的时代，“以人为本”是所有企业管理活动必须遵循的首要原则。关注人的全面发展将成为这个时代企业人力资源开发的根本目的。人才的培养和高素质职工的形成对对企业起着决定性的作用。随着经济全球化的临近，世界范围内展开了人力资源开发之战。
？第四，思想政治工作是企业管理的基本点
？思想政治工作是通过各种教育来引导员工的行为，从而形成共同的理想和目标的统一意志。思想政治工作本质上是群众工作。企业思想政治工作作为宣传、教育和引导员工的工作，在发挥员工主体地位、调动员工主观能动性和创造性方面发挥着不可替代的作用，体现了以人为本的基本点。
？一方面，以人为本的企业思想政治工作应在思想上和政治上鼓励员工，在追求共同目标的同时关注员工的精神需求，重视和保护员工精神财富的无形资产，照顾每个员工的个性，即不丧失“个人精神的自由冲动”，为共同目标齐心协力；另一方面，要通过多种渠道增强员工参与企业管理的意识，调动员工参与政治和民主监督的积极性，使员工对Be有深刻的体验
？马克思曾经说过：“历史只是人们追求自己目标的活动。”充分肯定了人在社会实践中的主体地位和创造作用。人是生产力的第一要素，是改革和生产力的主体，是科技创新的支柱。在管理对形象的整个系统中，人是所有其他要素的主人。人的能动性的发挥直接关系到企业的生产经营和科技创新的力度。现代企业以人为本的目标是通过对对人的有效激励，抓住人、利用人、培养人、发展人，充分发挥人的积极性、主动性和创造性，从而最大限度地发挥人的潜能，更好地实现个人和组织目标。企业应在以人为本的企业理念指导下，根据对人的需求进行管理，同时建立健康的以人为本的企业文化，从而不断提高自身的竞争力。
？5.用企业文化精神引导和提升以人为本的管理境界
？企业文化是对对企业生存和发展的目的、意义和重要性的总体认识、评价和观点。企业具有良好的共同价值观，这将极大地指导、激励和激励对企业的生存和发展。培育员工共同价值观的过程不仅是提炼企业精神的过程，也是构建企业核心竞争力的过程。当企业价值观与员工个人价值观相一致，并与企业务实精神相统一时，就会产生强大的动力，激励员工为个人利益而奋斗，实现企业价值观。一些企业实行面对面领导，即管理者深入基层，联系员工，在企业内部建立广泛、非正式、开放的信息网络，观察情况，促进沟通，创造和谐的人际关系。海尔集团首席执行官张瑞敏，说：“我们重视两种人的价值：一是员工，二是用户，我们必须不断营造员工发挥自身价值的氛围。”他认为：要尊重一个人，不仅要关心生活，还要在制度上建立激励机制，充分发挥每个人的潜力和价值，让人们有成就感和归属感。
？总之，实施以人为本的企业管理是新时期市场经济条件下企业生存乃至可持续发展的关键。以人为本的企业管理是企业活力的源泉。我们必须把人的发展与企业发展结合起来，进行创新管理，提升企业的核心竞争力，使企业永远保持良性循环。
黑曼巴 