员工培训存在的问题及对策(浅谈电力企业管理与统计工作问题及对策)

随着中国经济的不断发展，统计在电力企业管理中发挥着重要的作用。统计数据不仅是企业说话的依据，也是企业生产、经营和管理等重大决策的依据。摘要：简要分析了对电力企业统计中存在的问题，并提出了一些改进措施。仅供参考。

1统计在电力企业管理中的作用

1.1统计数据是电力企业说话的依据

评价企业管理的好坏主要取决于企业的管理体制和运行机制是否有利于促进企业生产经营的健康发展，提高企业的经济效益，刺激整个社会的经济增长。评估标准是什么？判断其优缺点的标准是什么？这是一个非常复杂的问题。解决这个问题的唯一方法是用对和比的数据来分析。只有数据是说话的基础。如果没有对和比，的数据，就无法测量。统计数据的来源是依靠统计工作的积月累，因此，统计数据是企业说话的唯一依据。

1.2统计是电力企业管理和决策的科学依据。

企业统计工作是科学管理和监督企业活动的手段，是制定政策和计划的依据，是监督计划执行的工具。统计有三个功能：信息、咨询和监督。企业在做出重大决策时，必须根据市场需求来安排生产和发展，这样决策才能科学，才能了解自己，在激烈的市场竞争中立于不败之地。有必要通过统计调查研究的手段，从各个方面收集统计数据和信息，使企业的生产经营有可靠的科学依据。企业的生产计划主要是根据基期统计数据制定的，只有根据基期统计数据制定的生产计划才是科学可行的。如果没有基于统计数据的生产计划，它只能是空洞的、不科学的和不可行的。特别是现代管理方法要求对对问题进行定量管理和定量分析，从而找到解决企业生产经营中问题的最佳方案。换句话说，现代管理离不开统计。

1.3统计学是科学研究的重要方法

无论是在社会科学领域还是在自然科学领域，为了使观点和结论具有事实依据和说服力，我们必须根据从调查或实验中获得的统计数据来解释问题，这就要求应用科学的统计原理和方法。只有通过不断的实践，反复的数据统计和统计分析，最终的结果才是真实的。否则，它会被幻觉或空虚所迷惑。实践是检验真理的唯一标准，而检验的过程是基于积月累的统计数据

1.4新经济时代的统计信息是企业管理决策成败的关键

统计旨在提供有用的信息。在新经济时代，统计信息与企业息息相关。它为企业发展战略的研究和制定提供基础，为各种管理提供必要的信息，并在化解和防范风险中起到预警作用。随着全球经济一体化的到来，世界经济结构和国内经济环境的变化与企业息息相关，企业间的竞争也发展成为全球化。同时，也给企业的发展带来了新的机遇和严峻的挑战。为了适应新经济时代的需要，统计信息随着经济的发展而不断变化，并在技术、设备、人才和服务等方面进行创新，为企业管理决策提供有用的统计信息和数据依据。

2当前电力企业管理统计工作的薄弱环节和主要问题

2.1企业统计管理本身存在的问题

一是企业统计核算和原始记录制度不健全，间断记录和不规范记录填报现象普遍，导致企业原始核算缺乏完整性和系统性。二是统计指标的随机性很大，导致统计数据质量下降，导致指标数据失真。第三，统计人员的素质普遍不高。除了设置专职统计员外，大部分都是兼职，有的是兼职，有的是兼职服务员等杂务，有的根本没有设置，导致统计缺乏专业性和科学性。

2.2过时的统计系统

电力企业统计制度改革滞后于经济体制改革。大多数企业统计仍然使用计划经济体制下的统计制度，企业统计只是统计报告制度下的统计工作。对对现代企业统计的功能缺乏充分的了解，尽管企业管理者都意识到这一点，但由于旧的统计制度的束缚，企业统计无法发挥其应有的作用。

2.3 .统计管理制度不完善

目前，在电力企业内部，各种统计业务由不同的部门处理，这些部门向主管领导汇报，并向对以外的部门汇报。这种管理体制和运行模式有以下缺点：

(1)没有专门的企业信息主管部门，导致企业统计信息不一致。

(2)由于未能及时收集和掌握所需的各种统计信息，企业内部各部门之间难以实现有效的信息交流和共享。

(3)从多层次、多角度、全方位的市场竞争来看，不利于企业与行业内其他单位竞争。

2.4统计口径不一致

各部门使用的统计计量单位不规范，难以汇总数据，如混凝土电杆的数量单位、“基数”、“根”；五金配件中的各种夹具单元有“富”和“一”等。

3电力企业统计管理改进措施

3.1建立健全电力企业统计管理制度

(1)认识企业统计管理的作用和意义，建立和完善统计管理制度。

(2)明确各职能部门的统计职能和职责，确保电力企业统计数据的系统性和完整性。

(3)要求各部门按照统一的口径、范围和时间提供相应的统计数据和分析报告。

(4)优化统计业务的工作流程，将自下而上的单向运行模式转变为横向运行模式，充分满足企业管理决策的需要。

(5)实现部门间统计数据的共享。

3.2 .以科技手段，充分利用信息技术

电力企业应充分利用信息技术优势，建立和完善统计信息网络，将企业统计信息网络与部门统计网络连接起来，实现统计数据的共享和及时更新。使统计信息不仅为政府和行业统计部门提供信息，而且满足国家和行业统计的需要。应用计算机不仅可以代替一些繁重的事务性劳动，还可以加快信息处理速度，方便统计管理信息系统的建立，使统计人员和管理人员能够及时做出正确的决策。为了及时反映企业的生产经营状况和业务发展的经济效益，促进电力企业生产经营的顺利发展。

3.3科学设置和完善指标体系

随着电力企业生产经营和市场经济的不断发展，原有的企业统计指标体系在很大程度上已经不能满足企业管理的需要。要科学设置和完善指标体系，规范统计工作，根据企业管理需要设计企业统计报表和指标体系，正确处理宏观与微观、需求与可行性的关系。因此，有必要

(2)统计职能部门要经常深入基层，根据企业报表指导工作，针对对基层部门生产经营中存在的问题提出合理化建议

(3)创新工作理念，引导基层统计人员加强学习，增强内在素质，塑造形象，提高社会地位。

3.5 .加强统计队伍建设，提高统计人员素质

为了步入信息化的前沿，必须加强和改进电力企业的统计队伍建设。全面系统的统计工作需要具备一定统计业务基础、专业技能和固定对的人员来完成，对稳定的统计团队可以积累经验，为企业做出更大的贡献。所以：

(1)统计人员应自上而下设置，兼职统计人员可分组设置。

(2)对的兼职统计员应接受专业知识和业务技能培训，以提高统计员的素质。

(3)不断创新统计工作方法，优化统计业务流程，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现了电力企业统计信息、咨询和监督三大功能。

3.6树立电力企业统计的服务意识

一是强化统计数据的服务质量意识。统计数据质量是统计工作的生命，是维护统计权威、树立企业形象的重要体现。二是强化统计预测和预警意识。快速反应机制是企业应对对与对或对竞争危机的关键第三，强化对，统计热点的服务意识，关注对，当前的统计热点和难点问题，运用灵活多样的调查方法，准确反映物价上涨对对，企业成本和售电量的影响，分析金融危机影响下企业的经济运行情况。第四，强化争创第一的企业意识。在日益复杂的社会形态中，我们不仅要敢于面对对难题，而且要敢于解决它们，以新的精神迎接挑战，抓住机遇。第五，增强统计服务公众的意识。信息来自公众，应该为公众服务。