如何提升品牌的竞争力(浅析如何加强企业管理\提升企业竞争力)

现代企业面向市场开展生产经营活动。在生产经营过程中，只有按照市场规律，降低成本，科学地确定投资方向，才能在激烈的市场竞争中占有优势。因此，如何加强财务管理，充分发挥各种资源的优势，追求经济效益的优化，无疑成为企业管理者和财务人员共同关注的焦点。

随着我国社会经济制度的不断发展和完善，在科学管理和进入知识经济时代，企业的工作环境和工作内容已经完全改变。管理经历了一系列的变化以适应环境的变化；从集权到分权，从生产到消费，从机器管理到人本管理，从精细分工到流程再造。管理正逐步走向人性化、知识化、柔性化和网络化，良好的市场运作在很大程度上取决于经济管理体系是否科学、完整和顺畅。

关键词：企业管理，财务管理，

一，财务管理的内涵

一方面，企业的生产经营过程是实物的运动过程，另一方面，它又是资本的运动过程。因此，会计的对是一个特定单位可以用货币表示的经济活动。用货币表示的经济运动通常被称为资本运动。资本在运营，过程中的运动有其自身的运动规律，这就是企业的财务活动。金融活动是指筹集、投放、使用、回收和分配资金等一系列行为。企业与财务活动各方面的经济关系就是财务关系。财务管理是基于企业再生产过程中财务活动和财务关系的客观存在，是企业组织财务活动和处理各方面财务关系的一项经济管理工作。

企业生产经营活动的复杂性决定了企业管理包括许多方面，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理。财务管理是对对，企业再生产过程中价值运动的直接管理，它利用资本、成本和收入等价值指标来组织企业价值的实现和分配，并处理这种价值运动的经济关系。资本对企业就像人体的血液，资本流通和周转的速度在很大程度上取决于财务管理。

财务管理是一个完整的循环过程，包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等环节，具有覆盖面广、综合性强的特点。其基本功能是财务决策，而决策是管理的核心。复杂多变的市场经济要求企业财务管理预测市场需求和企业外部环境的变化，并根据各种不确定的经济因素及时做出科学有效的决策。在对，财务管理不仅是企业管理的一个独立方面，也是一项综合性的管理工作。资本活动可以全面反映企业生产经营活动各方面的质量和效果，合理组织资本活动可以促进对企业的生产经营活动，财务管理的各项价值指标是企业决策的重要依据。做好对的财务管理对提高企业管理水平和经济效益有着重要的作用。

第二，以财务管理为中心的客观必然性

在企业管理实践中，生产和营销一直是企业管理的中心。但实践证明，财务管理作为一种价值管理，具有平衡风险和收益效应等综合平衡功能。随着企业规模的不断扩大，企业集团和跨国公司的出现，资本市场的逐步完善，以及大多数企业资金的短缺，企业必须注重财务管理

现代企业制度要求产权清晰、责任明确、政企分开和科学管理。为了使企业管理科学化，必须以财务管理为中心，带动整个企业的科学管理。企业的生产经营活动应当反映在财务成果中。通过财务预算和财务分析，可以检查企业经营活动的执行情况，发现问题，解决问题，为领导决策提供可靠的依据。财务管理以其功能为核心要素，在企业组织中属于较高层次，是对企业价值的综合管理。首先，它接受各种市场信息，综合处理有价值的信息，然后提出决策方案，参与企业决策。因此，财务管理在管理控制、资源配置和绩效评估中起着核心主导作用，能够平衡与对，决策相关的诸多因素，从而在企业决策中发挥核心作用。在融资决策中，可以通过多种方法和手段平衡融资成本和金融风险，选择最优资本结构，调整股本、流量和流量，加强资本管理，最大限度地优化资本结构，实现资本增值；在投资和资本利用过程中，可以贯彻运营，优化资本的思想，实施资产结构调整和资产重组，使资产合理流动和优化配置，促进企业经济资源的资本化、货币化和市场化，平衡风险和收益，实现收益与流动性的和谐统一。

三，加强财务管理应采取的措施

(一)加强内部审计监督，建立健全财务管理机制，理顺财务关系

1.建立健全内部审计机构，加强单位内部审计监督，通过深入细致的审计分析，对对企业的经营状况和经济效益进行综合评价，使企业管理者心中有数。

2.企业应编制全面的财务预算，以资金管理为中心，建立连接资金筹集、分配、使用和回收各个环节的调控机制，注重优化资金筹集结构和资金使用效率，以防范资金暂时短缺给企业带来的风险和损失，避免资金沉淀。

(二)确保财务信息的真实性，接受各方面的监督

在现代企业制度下，投资者日益多元化，企业财务信息的使用者越来越多，包括主管部门、财务部门、投资者、债权人、企业管理者等。作为信息中心，财务部门必须以真实为生命，客观公正地反映企业的财务状况，并接受投资者、债权人等对企业的监督；满足各种业务决策的需要；满足企业内部财务管理的需要。同时，随着现代企业制度的发展和完善以及市场经济体制的完善，企业的财务信息应日益公开，在对以外提交的会计信息应具有更高的质量。

(3)加强资金管理，降低成本

资本是企业生存的基础。然而，当相同的资金分几次给予不同的企业后，有些企业会越滚越大，像雪球一样，然后走向荣耀；一些企业花费越来越少，甚至经常因为资不抵债而倒闭。问题的关键是资金管理。要实施以财务为中心的企业管理，必须以资金管理为财务管理的突破口，紧紧抓住资金运行的主动脉，加强对对，企业生产经营各个环节的控制，做好企业资金的来源管理。企业财权管理部门要从企业外部收集更多有用的信息，积极研究市场，自觉参与企业投资项目的预测和论证

由此可见，资本管理是企业财务管理的核心，做好财务管理已经被越来越多的企业管理者所认可。资金管理作为整个企业管理的重要组成部分，是一个系统工程，各个环节的内部运行直接制约着系统的正常运行。在企业中，必须建立严格遵守各项规章制度的氛围，制度是关键环节，一切行动都必须按照制度进行，确保资金的安全和效益。除了企业之外，企业还必须与银行等金融机构保持密切联系，在政策；采用高收益，低成本、低风险的融资和投资方式，因此，只有采取多管齐下的办法，在资金管理上齐心协力，才能真正做好工作。

综上所述，财务管理的目标是为企业的生产运营筹集资金，控制生产成本和财务费用，合理有效地使用公司的各项资金。企业财务管理的总体目标与企业管理的目标是一致的，即企业利润最大化。因此，合理的财务管理制度与有效的财务管理措施相结合，可以最大限度地降低生产成本，更好地筹集资金，提高收益投资率，最终提升企业在市场中的核心竞争力。