岗位风险及防范措施(浅探企业合同管理风险及防范措施)

摘要：合同是市场经济的产物，是商品交换的法律表现。现代企业的经济交往主要是以合同的形式进行的，因此企业面临的最大风险是合同中的各种陷阱。因此，加强合同管理，重视合同风险的防范，对对维护企业利益至关重要。企业合同管理的风险是什么？企业应如何防范合同风险？笔者结合自己的实践经验，谈谈自己对这两个问题的粗浅看法，以期引起更多的关注。一、企业合同管理中存在的风险合同管理是企业管理的重要组成部分。如果合同管理不好，企业就管理不好。合同管理是企业风险管理。因此，管理者应该时刻意识到风险，在日常合同管理中注意五个风险：1。避免违反法规，法律和行政法规，避免无效合同的风险。2.避免合同主体资格的违法性和意思表示的不真实，防范对一方利用合同欺诈的风险。3.避免重大误解、明显不公平或重大条款遗漏，防止合同权利不完整的风险。4.避免未经授权在对境外签订或签署合同可能侵犯企业合法权益的风险。5.避免因合同履行不完全或监管不当而导致企业诉讼失败和经济利益受损的风险。二.合同风险的防范合同风险是商业风险的重要来源之一。如果不能控制合同风险，就无法规避商业风险，这会给企业利益带来严重损害。因此，你应该尽可能地防范合同风险。主要措施如下：1 .充分理解《合同法》及相关法律，法规《合同法》系统、详细地规定了与合同相关的内容，如合同的含义、订立合同的基本原则、合同的形式、合同的效力和无效性等。此外，除《合同法》外，中国还有大量调整合同关系的法律、法规和部门规章。一旦企业在对，境外签订合同的过程中违反了法律和法规的强制性规定，将导致合同无效并造成巨大损失。2.企业在签订合同前，应充分了解、调查和评估双方在对的信用状况。在签订合同前，企业必须要求对方提供《企业法人营业执照》原件及复印件、委托书、生产经营许可证及其他通过当年年检的相关文件；对的设计和施工队伍也应按照要求提供相应的资质证书。企业业务部经理对，的上述文件复印件，应留存备查。必要时，企业业务部应派专人进行实地考察，了解对方的信用状况，包括对方的商誉、财务状况、技术设备、管理水平和人员构成。3.合同应尽可能写好。目前，我国法律认可的合同形式有三种：口头、书面和其他形式。口头形式具有方便快捷的优点，但其缺点是在发生合同纠纷时难以获得证据和分清责任。一般来说，它只适用于可以立即解决的合同关系。书面形式比口头形式更复杂，便于当事人在发生争议时举证，易于分清责任，也便于主管部门和合同管理部门的监督检查。因此，最好以书面合同的形式确定双方的权利和义务，以减少风险的发生。4.使用合同示范文本明确规定合同条款。在签订合同时，应尽可能使用国家推广的合同示范文本，以确保合同条款的完整性。同时，搬运人员应小心

我国合同法规定，双边合同履行中的抗辩权可以分为三种类型：同时履行抗辩权、先履行抗辩权和不安抗辩权。对在降低交易风险方面发挥着极其重要的作用。如果合同中明确规定了履行顺序，作为第一履行方的企业有足够的证据证明对已经发生财务危机或濒临破产，并可以行使不安抗辩权；如果企业作为履约后的一方，未能在对先履行履约，或当履约与合约，不一致时，可以先行使履约答辩权；如果合同中没有规定履约顺序，则双方的债务已经达到偿还期，在对方履约之前或对方履约与合约6不一致时，一方可以行使答辩权同时履约。解决合同纠纷的方式应该具体明确。根据我国民事诉讼法的规定：“当事人可以在书面合同中约定选择被告住所地、合同履行地、合同签订地、原告住所地和标的物所在地人民法院管辖，但不得违反本法关于对一级管辖和专属管辖的规定。”因此，在选择“诉讼”解决纠纷时，建议采用“协议管辖”。签订合同时，双方一般都很友好，容易达成协议。如果管辖权法院是事先确定的，就没有必要在管辖权争议后花费大量的时间和精力。此外，如果双方同意通过仲裁解决合同争议，则应明确约定仲裁机构，仲裁机构必须客观存在，否则仲裁条款无效。7.加强对，合同专用章的管理，确保专人负责，专用章专用。在对，境外签订合同时，不应使用公章，但应使用合同专用章。合同专用章应由专人保管和使用。原则上，合同专用章不得带出、出租或印在空白介绍信、空白合同、信头或任何空白纸上。每次使用或取出时，应经法定代表人授权批准，登记备案，并完善印章使用程序。8.建立健全合同管理制度，严格执行合同评审规则和程序。为了达到预期的订立合同的目的，合同管理人员应仔细审查对，企业内部各部门起草的合同进行审查和控制，并审查合同的主体、内容和标的是否符合国家法律的规定。法规；审查合同的内容是否属于国家允许和鼓励的范围，或者属于限制或禁止的范围；检查合同条款是否完整、完整、严谨，以确保所签合同合法、有效、可行。合同评审员在评审合同时，有权询问合同的谈判和签订情况。如发现合同不符合要求，有权及时提出审查意见，并要求委托代理人或经办人员修改或纠正，使其符合合同谈判、签订和审查的要求，以消除合同隐患。9.对合同实行全方位动态管理。在合同管理中要充分发挥“事前预防、事中控制、事后监督和事后救济”的作用。法律事务部有权在签订重大合同前干预信用调查、实质性谈判、正式签署、审查、合同履行和争议解决等动态活动。企业应制定和完善《合同管理制度》、《合同专用章制度》、《合同审查制度》、《岗位责任制度》等支持系统。从而使企业合同管理的各个方面规范化、程序化。10.加强对对，和美国合同的监督和检查