农村教育的现状及对策(浅析企业集团年薪制实施的现状及对策)

企业集团实施年薪制是建立高级管理人员激励约束机制，进一步提高企业效益的重要选择。从企业集团实施年薪制的现状入手，分析了企业集团实施年薪制存在的一些问题及原因。推进子公司股权多元化改革，完善公司治理结构；完善资产管理目标责任制建设；本文从保证资产管理目标责任制的实施三个方面，探讨了如何有效推进对年薪制的实施。

关键词：企业集团；年薪制

前言年薪制是世界上流行的高级管理人员收入分配制度安排。目前，国内一些股权多元化的公司大多实行年薪制。一般的做法是根据企业的效益和相关的经营指标来评估管理者的业绩，最后确定年薪。年薪制是一种制度安排。实行年薪制的企业有相关的规范性要求和分享标准及原则。一个设计良好的年薪制可以有效地激励和规范高级管理人员的行为。企业集团的年薪制与资产管理目标责任制的实施相结合。国有企业的年薪制是随着国有企业的改革而逐步发展起来的，其目的是促进责权利的结合，提高企业管理者的积极性，提高企业的生产效率和盈利能力，最早可以追溯到厂长负责制和管理承包责任制。在建立现代企业制度和促进公司治理结构逐步完善的过程中，资产管理目标责任制逐步得到落实。在国有企业中，政府是国有资产的代理人，对的国有或控股企业实行资产管理目标责任制，对的企业承担着国有资产保值增值的责任，但一些产权清晰、按母子公司制运作的国有企业集团也实行资产管理目标责任制，子公司对母公司也承担着国有资产保值增值的责任。总体而言，集团母公司形成了完整的资产管理目标责任制体系，是集团内部实施资产管理目标管理的统一方法和实施依据。集团母公司每年与各子公司签订资产管理目标责任书，以统一方式为框架，明确相关业务内容和指标、管理人员年薪、考核奖惩等。并在业务年度结束后进行评估和兑现。资产管理目标责任制的核心工作是年薪制。企业集团实施年薪制存在的一些问题及原因分析在实施年薪制之初，集团母公司对分公司的管理得到了加强，母子公司之间的权责关系得到了明确，企业管理者的积极性得到了调动，发挥了积极的作用。但是，随着时间的推移，特别是在企业集团发展困难的情况下，年薪制并没有得到很好的实施，并且逐渐流于形式，甚至被废除。原因如下：(1)由于统一实施方法忽略了子公司之间的差异，不能适用于企业集团内部的所有子公司，导致子公司与母公司之间以及子公司之间的诸多矛盾，使得年薪制的实施困难重重。(2)指标的确定不够合理。由于企业集团中有很多子公司，特别是在多种经营的企业集团中，集团母公司很难有足够的能力仔细分析对各子公司的指标，另外市场变化也很难预测，实际完成的指标往往与责任书中签署的指标相差甚远，因此对其进行检查和兑现是极不公平的。(3)考核力度不够，奖惩不够明确，奖惩多而少。此外，集团公司各职能部门与子公司之间的长期关系会导致相互勾结和营私舞弊，导致年薪制实施混乱。(4)国有企业相对集中

在现代企业制度建设过程中，曾出现过其他法人代表职工持股或职工持股会代表职工持股的情况。但是，他们持有的股份数量少于对，国有股在整体上占主导地位。要推进子公司股权多元化，吸收其他法人或自然人，增加利益相关者数量，进一步完善子公司法人治理结构，强化各自职能，聘用德才兼备的管理人才，注重企业效益和发展，使企业走上健康发展的轨道。集团合格的母公司也可以进行股权多元化改革，摆脱行政干预，使企业真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体。3.2要进一步完善资产管理目标责任制，任何政策或制度本身的建设也是一个不断发展的过程，更有必要在实施过程中检验其不足，然后不断完善，资产管理目标责任制也不例外。因为随着社会经济的发展，企业的外部环境和内部环境会不断发生变化，如市场的变化、经济政策，收入水平的变化、通货膨胀、员工素质的变化以及企业的发展过程。企业应该能够及时掌握这些变化，并围绕这些变化及时调整相关政策的目标责任制。如调整业务指标及相关指标的内容，根据社会收入水平和通货膨胀的变化调整经营者的年薪收入等。从而使相关指标更加合理，而年薪收入能够反映经营者的贡献，并起到激励作用，使得企业管理责任制的建设更加完善。

资产管理目标责任制的建立包括政策及相关制度或实施办法、指标体系、管理目标、考核与履行程序、管理目标责任书。3.3为确保资产管理目标责任制的实施，任何政策或制度形成后都必须认真执行，使其发挥应有的作用，否则将成为一纸空文。因此，企业必须严格执行资产管理目标责任制，以体现政策或管理体制的严肃性。首先，在选择高级管理人员时，我们必须公开竞争上岗。公开透明的竞争是消除任人唯亲、有效选拔和聘用人才的唯一途径。公开透明是人才竞争的核心，同时要制定公平合理的竞争制度和工作程序，确保这项工作有效开展。其次，是制定合理的经营指标。合理的经营指标必须符合企业的实际情况，这不仅可以促进企业效率的提高，还可以激励和约束对，的经营者，使企业和个人实现双赢。因此，在制定经营目标时，我们必须充分了解企业的实际情况和内外部环境的变化，并充分预测可能的变化因素。第三，有效评价。评估必须公平公正。首先，我们必须严格执行政策，系统的规定和相关的工作程序；第二，对实际上已经完成了指标的验证，要实事求是，科学真实地反映企业的经营成果，不能弄虚作假。所有接受评估和被评估的各方必须严格遵守制度和程序，并有正当理由。第四，严格赏罚。科学公正的考核结果和严格的奖惩实施，第一，可以保持政策和制度的严肃性；第二，它真实地反映了对年薪制的激励和约束功能。因此，在兑现时，我们必须严格遵循政策，的制度规定和考核结果。裁决、处罚和撤回不得打折扣。揭示了任何企业管理战略的制定和实施都必须以企业利益为中心，站在实事求是的科学立场上，从企业发展的高度推动战略的实施，才能发挥其应有的作用。实行年薪制也不例外。只要有科学的政策和制度建设，在实施过程中减少人们的主观因素，相信年薪制会在企业集团中得到很好的实施。