企业员工培训的现状及其对策(谈我国企业目标成本管理的现状及发展对策)

摘要：随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，企业目标成本管理的改革日益成为一个突出而紧迫的问题。然而，由于传统成本管理存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，因此必须进行改革和完善。只有对对传统成本管理做出客观公正的评价，并吸收国外先进的成本管理方法，才能正确把握成本管理改革的方向。

关键词：对目标成本管理现状与发展一、目标成本概述1。目标成本的概念。目标成本是在产品生产准备之前，给予技术、生产等职能部门的产品成本控制目标，即市场上产品销售价格减去合理利润和税金后的最大允许成本。在设计过程中，如果超过目标成本，必须重新选择设计方案，以确保不超过目标成本。2.目标成本管理的概念。目标成本管理是以企业预算为基础，根据企业的经营目标，进行目标成本分解、控制分析、评估和评价等一系列成本管理工作。它以管理为核心，以会计为手段，以效率为目的。对生产经营全过程的成本得到严格、全面的控制，发生的实际成本得到及时计算，目标成本的偏差得到纠正，成本差异的原因得到分析，责任得到落实，重要信息得到及时反馈。3.目标成本管理的内容。(1)目标成本的制定和核算。为了保证目标成本的先进性和可行性，在制定前应掌握大量的信息，如企业的历史数据、国内同行的近期数据、国外同行，的近期数据等。经过反复比较、分析和计算，最终确定。然后，将目标成本分解成几个小指标，在各部门、分厂、车间、工段、小组和个人中实施，使管理体系合理化。(2)目标成本的控制。企业根据分解形成的责任指标控制各责任单位的生产经营活动，而目标成本的日常控制由责任单位负责，自上而下有指导和监督的关系。会计方法用于计算目标成本，计算机化方法用于记录、计算和汇总目标成本的执行情况，从而系统地反映目标成本的执行情况。(3)目标成本的评价、奖惩。对对责任单位和个人承担的技术经济责任指标进行评估和合理评价是实施目标成本管理的关键，关系到激励机制的建立和完善，促使员工尽可能节约原材料和能源，减少浪费损失和产品成本，使员工关注工作时间的完成和产品质量。二、目标成本管理的优势分析1。对企业管理优化目标成本不仅规定了预期结果，还规定了实现预期结果的措施。为了确保成本目标的可行性，还要求主管人员考虑采用什么方法来实现既定目标，并考虑他们为实现目标而需要建立的组织和人员，以及他们需要的资源和帮助。同时，有必要有一套具体而明确的目标，这是为控制工作提供控制标准的最佳方式。2.明确工作职责。目标成本管理可以使人们对自己的工作表现负责。在对，人们不再只是工作，服从命令，等待指示和决定；他们都有明确的目的。这样，目标成本管理不仅可以降低企业成本、提高利润，还可以增加员工收入，从而充分调动员工降低成本、提高效率的积极性。3.有效控制成本。用目标成本管理和用目标成本评价管理者的工作效率具有现实意义。此外，在企业经济效益和损失下降的情况下，企业只有注重目标成本管理的实施，才能获得最大的资本增值效益。目标成本管理是一种全面、系统、综合的成本管理方法。因此，实施目标成本管理可以促进整个企业管理水平的提高，同时也将使企业的成本管理从传统管理向现代管理转变。3.我国目标成本管理的现状

中国传统的成本管理制度起源于前苏联，其主要目的是降低成本，强调节约和节约，并将成本的升降作为评价绩效的重要依据。在这一思想的指导下，成本计算过程就是计量和确定对企业各种存货成本的过程，主要是为了满足财务报表的需要。在成本管理中，主要基于后期管理控制，标准或定额的差异分析主要基于成本核算的数据。2.国外成本管理的发展及经验。(1)作业成本管理模式。1984年，美国会计师罗伯特，卡普兰教授和约翰逊教授共同创立了作业成本法，并发展成为作业成本管理。传统成本管理体系强调对对成本的控制，而作业成本管理体系强调对对作业的控制。传统的成本系统将产品产量视为唯一的成本动因，而作业成本系统试图揭示资源消耗与成本对之间的本质联系，作业成本系统最大的功能就是为企业的战略决策提供正确而详细的信息。这标志着成本管理进入了现代成本管理的时代。

(2)成本计划模式。成本计划是20世纪下半叶由13家企业创造的一种成本管理方法。它是生产、工程、研发、营销和会计部门合作降低产品全生命周期成本的成本管理工具。它认为降低产品成本的重点应该从生产阶段转移到开发和设计阶段。其基本立足点可以认为是全生命周期成本，即为了获得竞争优势，满足顾客在质量、价格和交货时间方面的要求，企业应努力使顾客的使用成本尽可能低，并将包括消费者在内的生命周期成本作为实现这一目标的必要目标。四.企业实施目标成本管理的一般步骤目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，设定目标成本是成本管理的首要环节。1.制定利润目标计划。目标成本是根据企业利润目标的预测制定的，利润目标的实现在很大程度上取决于成本的降低，因此必须制定目标成本。利润目标方案的制定不仅要根据企业的具体情况分析影响成本升降的主观因素，还要考虑外部条件，从而计算出产品成本的可能水平。因此，目标成本管理的实施应以利润目标方案为基础。2.对的成本模式被分解和控制。在影响产品成本的因素很多的情况下，为了有效地控制目标成本，可以用对分解控制，方法是将企业的总成本分为固定成本、半可变成本和可变成本。对应根据不同的成本以不同的方式进行控制，如可变成本控制其比例，固定成本控制其数量，可变成本控制其根据不同的内容。3.对的总目标成本根据不同的需求进行分解和管理。设定目标成本只是提出企业总成本的目标。为实现这一目标，总成本必须纵向和横向分解，经济责任的归属应通过区分成本项目或水平来实现。纵向分解是分解生产领域的对成本，即单位产品所需的材料、人工和费用。车间团队根据工厂部门下达的指标，结合产量、固定费用和可变费用，将指标落实到人。横向分解以经济管理中的对成本为基础，包括新产品设计成本、材料采购成本、产品生产成本、产品销售成本、各种管理费用和财务费用等。总之，目标成本管理是全员、全过程、全方位的现代科学管理方法，是以成本为主线，将企业生产经营的所有过程和环节有机统一起来的集约化管理模式。