(有关推进学习型企业文化建设的思考)

学习型企业文化建设是密切企业、社会和员工之间关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。根据学习型企业文化建设的现状和特点，从企业文化的内涵、理念、目标、内容、要求和管理等方面探讨了建设学习型企业文化的对战略。

关键词：学习型企业企业文化建设

随着经济全球化的发展，学习型企业文化的建设受到了企业界的广泛重视，企业文化是树立企业形象、解决企业可持续发展战略的重要手段。企业文化建设可以最大限度地将企业目标和员工目标结合起来，在企业内部形成基本统一的思想和行为准则，并渗透到企业生产、经营和管理的全过程。通过软科学方法，可以实现对企业的宏观管理和调控，从而实现企业肩负的使命。一、企业文化建设的现状和特点近年来，企业文化建设取得了很大进展，员工意识得到升华，领导意识和主动性、自我意识以及职工的积极性和创造性不断增强。体现企业价值观的企业精神是经过长期积累而形成的，经过反复收集、酝酿和修正，不断丰富和创新企业文化，积累一定的经验，逐步实践和形成独具特色的企业文化，一些企业理念已经确立，在对企业发展中的重要作用日益明显。但是，从整个系统企业文化建设的发展来看，还不够均衡，有些工作滞后，缺乏整体规划。二、企业文化建设的内涵1。企业文化是企业在长期发展中形成的管理思想、方法、理论、群体意识、相应的思维方式和行为规范的总和。它是一套由企业领导层倡导并被整个公司遵守的文化传统和创新行为。它体现在企业价值观、经营理念和行为规范中，渗透到企业的各个领域和时间空间。其核心内容是企业价值观、企业精神和经营理念的培养，以及员工思想道德观的提高。通过企业文化建设，优化人文素质，提升企业经济效益。2.对企业文化对企业凝聚力和外部竞争力的形成具有积极的作用。企业竞争的本质是企业文化的竞争。面对全球经济一体化的新挑战，企业应不失时机地做好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动计划和实施步骤，学习企业文化的优秀经验，努力发展和创新。三、企业文化建设的总体思路和要求企业文化的总体建设应遵循提炼精神理念制度设计物质方案设计企业文化实施方案设计的思路。1.坚持以科学发展观为指导，大力发展具有创新精神的先进文化，适应全面建设现代企业的要求，适应激烈竞争的发展需要，建立企业文化体系，突出企业文化的灵魂，如加强员工思想道德建设，促进现代经营理念与先进技术和先进管理方法的结合，促进物质文明、精神文明和政治文明建设，提升企业核心竞争力。2.以经济建设为中心，以科技为目标，以加强企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文化体育活动为手段，以思想政治工作为保障，通过树立创新理念，凝聚企业精神，培养良好作风，完善管理机制，营造学习氛围，建设优秀团队，树立良好形象，构建“严谨、务实、创新、敬业”四大企业文化建设的基本内容和物质文化建设的主要目标，包括生产文化、产品文化和环境文化。行为文化的建设意味着对企业在人、财、物、行为、服务等方面都有明确的标准和规定。c的结构

现代企业不仅要实现物质价值，还要实现文化价值。企业竞争不仅是经济竞争，也是人类竞争、文化竞争和伦理智慧竞争。企业的最终目标是社会价值最大化。(2)树立企业精神。培育个体企业精神是加强企业文化建设的核心，能够最大限度地激发员工的内在潜能，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是广大员工在长期的生产经营中逐渐形成的思想成果和精神力量，是由企业传统、经验、文化和企业领导者的管理哲学孕育而成，是经过自觉总结、概括和提炼而确立的。它是一种精神，体现了一个独特的企业，具有鲜明的经营理念和个性风格，体现了它的信念和追求，是企业所倡导的。培育企业精神，应遵循时代性、先进性、激励性和效率性的原则，体现企业的本质特征，体现行业和单位的特点，体现企业的经营理念。2.建立VI(视觉识别)统一标识、服装、产品品牌、包装等配套管理。在企业的发展中，我们应该采取务实的态度，从视觉上识别企业不断改进的各种要素，实现改进-否定-再改进-再确定。包括企业标志、横幅、广告语言、服装、信头、徽章、印刷品等。以规范员工的行为礼仪和精神面貌，树立企业的高度信任和良好声誉。

3.建立商业智能(行为识别)建立商业智能主要体现在两个方面：一是对；员工的宣传、教育和培训；二是对以外的业务和社会责任。通过一系列的活动，我们应该把企业建立的经营理念融入到企业实践中去，引导企业和员工的行为。4.以人为本，树立高效的团队形象，建设精神文化。企业文化的本质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的基础，员工是企业的主体。建设企业文化，要提高人的素质，凝聚人心，树立共同理想，规范行为，形成良好的行为习惯，塑造良好的社会形象，建立学习型组织，搞好科学文化和专业技能培训，培养优秀的管理者，促进企业文化建设。5.内外兼修，打造卓越的产品形象和物质文化。企业文化的建设应与企业形象的塑造相统一，实现技术创新，使大众合理化建议持久化，使其具有独特的技术和产品特征。要创造品牌，教育员工要像关心自己的眼睛一样关心企业的品牌声誉，这样企业的产品质量才能在社会上展现企业的本质。5.企业文化管理。企业文化作为当代企业管理理论，在于将企业价值观渗透到企业管理的各个方面、层次和全过程，用文化手段、文化功能和文化力量促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。2.在企业文化管理中，首先要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性和特点；第二，要用文化的手段来管理文化，坚持用文化来引导和培养人；第三，要处理好虚拟与现实、无形与有形的关系，坚持内部培训与外部培训、软硬管理相结合。6.结论随着社会环境的不断变化和企业自身的不断发展，学习型企业文化需要调整和提升。不同的时期、不同的企业战略、不同的员工和不同的产品结构都需要不同的企业文化来适应和发展环境的变化。[1]杨树宇，中国学习型企业文化手册。企业管理出版社. 2007.11。[2]王长根，学习型企业文化的理论与实践。中国经济出版社. 2005.2