企业管理水平5s(基于5S治理方法的我国企业管理探讨)

摘要：5S治理体系的实施是一项长期的实施活动，必将给企业的管理带来深刻的改进。在论述对， 5S治理内涵的基础上，明确阐述了5S治理的本质和核心，并从中国企业5S治理的现状出发，分析了中国企业5S治理存在的问题及原因。

关键词5S管理企业管理治理方法

一，5S治理的基本概念

5S治理是中国企业普遍采用的日本， 丰田治理，许多企业甚至在5S的基础上创新了6S、7S、8S等。所谓5S治理是日本丰田式治理：塞里、塞顿、塞索、塞克和塞图克，它是以罗马， 日语的拼音文字形成的

分类：将工作场所中的东西分为“需要的”和“不需要的”，并清晰严格地区分它们。整改：将遗留的必要物品按指定位置进行整理，分类，指定数量，并有效标识。清洁：彻底清洁工作环境，保持工作场所干净明亮。清洁度：指在对完成、整改和清洁后的工作成果应得到认真维护，以保持现场处于最佳状态。清洁是对扫盲前三项活动的持久性和深度：要努力提高员工的文化水平，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。5S治理始于质量，止于质量。

二，中国企业在5S治理中存在的问题

5S治理是提高各种工贸企业生产率和质量的基础和根本方法。目前，我国企业在市场经济中取得了长足的进步，但仍存在许多问题。因此，本文着重对5S治理的目的、内涵和实施进行分析，旨在借鉴对现代企业的发展经验。目前，我国企业在实施5S治理中主要存在以下问题：

1.中国长期形成的一些文化弱势是在5S活动中进行的。许多人缺乏严肃的态度，忽略了细节。有一件事总是“不远的将来”。此外，他们喜欢做表面工作，组织现场只是为了应付上级检查。然而，5S活动注重细节，要求小事情做得仔细。前期工作做得不好，后期环节的自然基础不稳定。

2.对对5s的熟悉程度存在误解。包括管理人员在内的一些员工将5S等同于一般清洁。这种观点被错误解了，5S活动的实施范围还应该包括员工的生活环境，如：食堂和员工宿舍。如果员工的生活环境不好，他们怎么会有心思认真工作呢？由于中国企业实施5S的成功率相对较低，一些管理者认为5S只是锦上添花，没有实质性效果。企业应该在有空的时候进行5S，否则就不需要实施5S。

3.实施3.5S活动的具体方法存在问题。5S活动的实施是一个渐进的过程，但我国一些企业在实施5S活动的过程中往往是贪婪和受指责的，试图在短时间内在企业中全面实施5S；或者，实施方法缺乏系统性和完整性，经常令人头痛、脚痛和虎头蛇尾。另外，在实施过程中，我们没有注意到企业的实际情况，而照搬了对其他企业的方法。热衷于张贴各种多彩的标语，而不是制定具体的实施标准。员工用模糊和笼统的概念做这件事，效果很差。另外，中国企业在5S活动中的执行力不够。虽然有一些相关的体制措施，但这些措施是在不要求细节、没有监督和没有强有力的体制建设的情况下实施的。

4.领导者不够重视。缺乏领导者的关注是5S治理无法成功的一个重要原因。许多州长只下达5S的命令，而对对实施的进度漠不关心。例如，一些高级管理人员尽管平时口头夸大5S，但很少去现场。很难想象一个企业领导班子的办公室是杂乱无章的，文件和报纸堆积如山，下面的机构的工作会充满活力。这样，5S运动没有取得进展是合理的。

第三，对中国企业实施5S治理的几点建议

摘要：结合中国企业5S治理的现状，针对对，中国企业实施5S治理中的一些常见问题，建议从以下几个方面推进5S在中国的发展：

1.完善5S日常治理的组织模式

5S治理的实施就像一场战斗。要想取得胜利，必须事先精心计划、精心部署并建立一个完善的组织模式。企业的各个部分也应该建立一个实施组织。根据组织的总体实施计划和实施方案，提出一些实施方案和实施方案，并落实到责任人。因此，在组织结构中，一开始就必须有一个特殊的部分来促进5S治理。该部分应具有若干职责，如制定5S的方针和目标，制定5S活动的实施工作计划，与工作计划相协调，监督和实施5S治理的文件体系等。

2.积极宣传5S治理的精髓

在现代企业治理中，我们应该让每个员工都深刻理解“5S”治理的精神实质。通过宣传教育，采取各种有效手段，讲解推进“5S”治理工作的重点，让每一位员工都可以毫无疑问地实施，在实施过程中，每个人都可以参与并参观“5S”治理工作的示范场所，学习效果明显，大家可以互相观察或给予指导。

3.推进5S治理的规范化

5S治理推进到一定程度后，将进入标准化阶段。标准化是制度化的最高形式，可以应用于生产、开发设计、治理等方面，是一种非常有效的工作方法。标准化的目的是夸大系统治理，即夸大何时、谁、做什么、做多少和做多少。另外，标准化的目的是做好质量管理，即以顾客为中心，以身作则，全员参与，注重过程控制和治理。

4.营造良好的5S治理环境

在现代企业中。没有人会放弃生活在一个好的环境中，但是对压抑混乱的生产环境必然会导致压力和离心力的增加。5S治理应从环境入手，加强“硬件建设”，提升员工的“软件”，如环境认同、企业认同、系统认同、团队认同和效率提升。从而培养员工的标准意识和惯性思维，并能够自觉自律地达到标准

5.持续监控和检查5S治理

监控和检查的目的是通过监控使企业的“5S”执行文件最终形成员工亲自动手的习惯；从提高基本要求出发，实现扫盲和治理的良性进展。在监督检查中，企业可以邀请专家进行现场检查和指导，有效促进现场治理的完善。还可以成立一个5S检查小组，在5S实施过程的不同阶段对对进行检查和监督，以确保5S治理的实施符合要求并按时完成。

四.结论

总之，5S治理体系的实施是一项长期的实施活动，必将给企业的管理带来深刻的改进。同时，我们应该清醒地认识到，任何制度的实施和完善都是一个长期的过程，不可能“一蹴而就”。实践证明，坚持实施“5S治理”，产品质量是可以提高的