浅析中小企业人力资源管理(小农意识在中小企业人力资源管理的应用)
我国中小企业的主体是一个由少数有才能的领导者支撑的乡镇家族企业。从某种意义上说，可以说是家庭作坊的演变，其中小农意识占据了主导地位。在中国，知道如何做人比知道如何做事更重要。因此，我认为把中小企业人力资源管理作为中国人力资源管理领域的研究中心是符合中国国情的。中国中小企业占中国企业总数的95%以上，中国城镇就业人口的3/4在中小企业工作。
什么是小农意识？很难准确解释。一般来说，它是旧传统观念的延续，每个人或多或少都有。
在中国，知道如何做人比知道如何做事更重要。简而言之，你应该知道如何定位自己，尽你的职责，知道你能做什么和不能做什么…
因此，我认为把中小企业人力资源管理作为中国人力资源管理领域的研究中心是符合中国国情的。因此，有必要对中小企业中占主导地位的小农意识进行研究，因为在中小企业中，只有少数领导者决定一切。
1.在企业的决策层。1.人际策略：从中学习并改进它。
2.工作方针：坚持愚蠢的人和政策
第二，对于人力资源工作者。1.人际策略：错站在老板的对面前
2.工作方针：做好工作，适当放水。
第三，对于普通员工。1.人际策略：多才多艺，表现得体。
2.职业规划和自我成长。
参考：小农意识的定义和表达
为了满足个人的衣食，一种意识形态和行为习惯在一小块土地上长期形成，没有约束、合作和交换，简称为小农意识。
它的具体表现可以概括为：小财富意味着和平，缺乏自律，宗派亲情。
正文：“中小企业是经济的核心。”2007年9月，维多利亚州，小企业部部长西奥西奥法诺斯澳大利亚，在首届亚太经合组织商业咨询理事会(ABAC)亚中小企业峰会上说。
中国中小企业占中国企业总数的95%以上，中国城镇就业人口的3/4在中小企业工作。相关数据显示，中小企业是中国所有经济实体中最具活力的，中国65%的专利技术、75%以上的技术创新和80%的新产品都是由中小企业开发的。此外，大企业也是从中小企业发展而来的。截至2006年，年底以中小企业为主体的民营企业进出口总额为2436亿美元，同比增长46.5%，比全国增速高出约23个百分点；占全国进出口总额的13.8%，比上年增长2.1个百分点。毫无疑问，中国经济的未来很大程度上取决于中小企业的发展。
在最近的金融危机中，许多中小企业纷纷倒闭，这被认为是优胜劣汰。所有中小企业也应该借此机会反思自己.
首先，小农意识到人力资源管理在中小企业决策层的应用
中小企业的决策者是企业的中坚力量，往往一个人支撑起一个企业，这就证明了它的管理水平和经营水平。另一方面，在很多情况下，中小企业的老板或决策团队已经成为企业发展的瓶颈，如何提高决策者的素质是企业发展中的一大难题。我把中小企业的发展大致分为三个阶段，并从两个方面分析了对决策水平的提高：
1.人际策略：从中学习并改进它
坦率地说，人际策略是一个自我定位的问题。人们需要知道他们在哪里，企业需要知道他们在哪里。作为舵手
这个阶段是为了解决吃饭的问题。它必须是非正式的，也许是直觉的，经验主义的，但至少是清晰的商业战略，而且它必须有一个有效的收益模式。如果基本生存无法实现，那就什么都不用说了。
小农意识的错误区
在对，它比人更重要。因为现阶段很多企业家实际上是一种投机心态，他们看到兔子就会撒鹰，撒鹰就会获利。因此，对的员工平时都很苛刻，对的员工在匆忙上班时许下的承诺以后也不会兑现，所以还是有很多人等着做自己喜欢做的事情。
在对，以外，我相信所谓的“专家”，尤其是亲戚和朋友。猜测并不意味着这个人一定是清醒的，相反，它很可能是被蛊惑了。许多人只是相信一些接近人群的言论并投资于他们的大脑的人。自然，没有必要说出来。
正确的策略
在对，应该树立诚实老板的形象，不仅要重视利润，还要重视人。虽然这一时期员工流动率很高，但请尽可能把这些人当成合作伙伴，不要把他们当成纯粹的雇佣下属，也不要不加区别地做出承诺。一旦你做出承诺，你就会兑现。“如果你失去了我，你不能失去你，你必须吃饭。”这种态度会俘获许多员工的心。
在对，之外接受理性的批评。在一些建议中，对要求对接受理性的批评，不要盲目地追随诸如“某人很有名”之类的理由，并尽量与智囊团小组(如果有的话)进行客观的讨论和分析。
发展阶段
开发阶段也是稳定的，应该有明确的长期业务目标。在对，要建立精简高效的管理组织结构，制定严格的管理制度，形成解决企业日常工作的良性体系。在对，以外，应该有一个稳定且不断增长的客户群，并拥有一定的市场份额。
小农意识的错误区
在对，事情是亲力亲为的，下属不被信任，朋党发展，系统被形式化，企业文化建设被忽视。许多老板可能是开得太久的小企业，企业的发展没有改变。他们总是不信任对其他人的工作
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