企业多元化发展的利与弊(试论基于多元化发展的国有建筑企业经营战略初探)

论文摘要：多元化发展战略是许多企业促进自身持续发展和壮大的经营战略之一。本文首先介绍了三种多元化战略，阐述了对建筑企业多元化的意义，最后探讨了对建筑企业多元化的途径。

0简介

随着中国市场经济的快速发展和全球化进程的进一步加快，市场需求往往变化迅速，这也推动了企业管理结构的变化。许多企业为了开辟新的利润来源或规避单一经营带来的市场风险，纷纷向其他领域发展。这种经营战略可以称为多元化发展战略。多元化发展战略已经被许多大型企业特别是跨国公司广泛采用，是许多企业促进自身持续发展和壮大的经营战略之一。目前，国内许多企业已经开始尝试多元化经营，如海尔公司，并取得了很差的成绩。

对于对，建筑业竞争日益激烈的建筑企业来说，建筑项目的利润也非常微薄，企业发展存在困难。因此，对建筑企业多元化更为重要。建设部也把“多元化”作为发展和振兴建筑业的基本方针。但事实上，许多企业的多元化并没有达到预期的效果。许多建筑企业的多元化往往是“利润投机”，这必然会导致规模较小和水平较低。这种短期投机自然不能达到对企业发展带来的强大动力

1多元化发展战略的类型

对对多元化战略进行分类的方法有多种，但主流的方法是根据企业希望进入进入的领域与当前业务领域的相关程度进行划分。以这种方式划分的多元化战略包括三种类型：横向多元化、纵向多元化和混合多元化。

1.1横向多元化横向多元化是指企业在现有技术的基础上开发新产品，新产品与现有技术具有协同关系。横向多元化的特点是企业开发的新产品的基本用途不同于原始产品，但产品之间有很强的技术关联，即协同作用。例如，进入建筑材料领域的建筑企业

1.2纵向多元化和横向多元化对应该是纵向多元化，纵向多元化根据不同的发展方向可以分为前向整合和后向整合。其中，前向整合是企业沿着业务产出方向的延伸和发展，即发展业务价值链的下游。例如，建筑企业进入房地产就是一个很好的例子。与前向整合相比，对应该是后向整合，即企业沿着企业业务投入的方向延伸和发展，即发展企业业务价值链的上游。例如，建筑企业建立了预制构件加工厂。

1.3混合多样化混合多样化，也称为不相关多样化，是指企业的进入与现有产品和技术无关的领域。混合多元化要求企业拥有强大的实力。对于一般建筑企业来说，对不应该采取混合多元化战略。

2建筑企业多元化的意义

2.1为提高企业盈利能力，建筑业是劳动密集型产业，尤其是对吸收农村剩余劳动力的重要行业之一。然而，随着建筑业的不断发展，出现了大量的建筑企业，行业内的竞争也越来越激烈。此外，本次招标采用经评审的最低价中标法

2.2降低企业财务风险众所周知，与一般工业产品相比，建设项目产品具有投资大、周期长的特点，尤其是大型工程项目，甚至需要上亿的资金和多年的建设。虽然建筑企业不为建设项目提供资金，但作为买方市场的建筑业业主占据着主导地位，因此建筑企业往往需要为项目垫付资金，这给建筑企业带来了巨大的资金风险和时间风险。但是，如果企业采取多元化经营战略，资金来源将更加多元化，企业的资金将更加稳定，企业的财务风险将得到有效控制。例如，如果一个建筑企业在房地产行业发展顺利，就可以给企业带来巨大的利润，这样企业的主营业务就可以得到巨大的资金支持，企业的发展也就顺理成章了。

2.3充分利用相关资源国有建筑企业在项目建设过程中积累了丰富的资源。一方面，经过长期发展，企业项目组织众多，人力资源丰富；另一方面，在为各行各业的业主服务的同时，他们也与他们建立了良好的业务关系。在施工过程中，施工企业往往需要与政府相关部门、银行等金融机构保持良好的关系，这为企业多元化经营奠定了坚实的基础。如果企业采取多元化的发展战略，就能有效地利用这些资源，实现效用最大化。

实施多元化的3种方式

3.1改革企业制度，创新管理机制中国目前虽然实行了社会主义市场经济体制，但就对，许多国有建筑企业而言，仍然存在计划经济体制形成的市场条块分割的旧思想，企业缺乏开拓思维，只考虑该行业的生存和发展，排斥进入的新兴行业和市场。因此，国有建筑企业要想采取多元化经营战略， 他们应该首先从自己的角度出发，树立企业多元化发展的理念，对对企业进行有效的改革，以适应多元化经营发展的需要。 例如，对在培训和引进人才时，不应局限于传统行业，以保持人才的多样性。此外，建立现代企业制度，一套完善的劳动用工、人事、分配、财务、营销等制度。使企业建立适应激烈市场竞争的激励和约束机制，从而使国有建筑企业的多元化经营战略能够得到基本保证。

3.2技术导向和产业化导向目前，许多国有建筑企业在发展道路上都采取了多元化发展战略。然而，一些企业在经营过程中并没有给企业带来可观的利润，但对企业的主营业务却造成了负面影响。一般来说，许多建筑企业往往有过度依赖主营业务发展的想法，这导致多元化发展道路的狭窄，最终导致单一行业管理体制的回归。因此，在进行多元化经营之前，建筑企业需要进行充分的市场调研，对企业应该进行大量细致的分析，以市场为导向，根据自身良好的技术条件，选择发展前景好的领域。只有这样，多元化经营才能真正为企业的发展提供支持。

3.3培育企业核心竞争力，实现企业核心竞争力的多元化，并与主营业务协调发展，是企业成长的最强大、最主要的推动力。国有建筑企业在实施多元化经营的过程中，必须坚持以主营业务为核心、多元化发展、主营业务协调发展的原则。多元化也带来了大量的资本投资和资源分散，这也是许多大型建筑企业争相进入其他行业并遭遇失败的重要原因。因此，多元化的核心仍然是主业，只有主业在这个行业中具有竞争优势，企业才能拥有多元化所需的资源。为了保证企业在行业中的竞争优势，企业需要培育自己的核心竞争力，然后依靠自己的核心能力渗透和发展上下游和横向产业，等待时机成熟，最终实现跨行业的行业发展。海尔是一个著名的例子。首先，海尔集团拥有白色家电行业其他公司无法竞争的核心竞争力，从而在行业内建立了巨大的竞争优势。在此基础上，集团勇于开拓进取，进而发展成为黑货、信息产业等行业，取得了巨大的成功，为当前的全球经营奠定了坚实的基础。

4结论

机遇总是与危机共存。企业应重视产业选择的层次性和关联性、进入在新兴产业中的退出壁垒、人才的培养和引进等。全面考虑多元化经营的风险，采取切实可行的措施规避和转移潜在风险，使企业能够长期稳定发展。