中小企业成本控制案例(中小企业的成本控制战略)
开展各种活动的最终目标是企业价值最大化，而成本控制是实现这一目标的重要手段。销售成本控制是一些中小企业最薄弱的成本控制环节，因为它没有明显的成本消耗，而且相对隐蔽。标准收购价格可以与价格评估制度相结合，并提出奖惩措施。成本水平综合反映了企业管理水平，是决定企业经济效益的关键因素。
关键词：中小企业成本控制
在初创期，中小企业资金最短缺，也是最需要积累资源的时候。如何在最短的时间内实现资源的有效利用和分配，是中小企业的成本控制问题。生产企业实施成本控制的环节表现在两个方面，一是生产成本控制，二是销售成本控制。
生产成本控制是一系列的过程，包括原材料成本，即企业生产的产品需要什么类型的原材料，是高质量还是中等质量，这需要根据企业的市场定位来决定，当然，这是基于满足消费者的需求。交易成本是买方在与原材料供应商谈判时需要花费的成本，如差旅费、电话费等。运输成本是指运输过程中需要消耗大量原材料的成本，它考虑了运输过程中需要使用什么样的运输工具，选择什么样的运输路线等。生产成本是生产环节集中控制的过程，是科学合理的工艺流程，高效的生产线，熟练的操作人员，标准化的操作流程，高效的操作机器等。都是需要成本控制的步骤。
销售成本控制是一些中小企业最薄弱的成本控制环节，因为它没有明显的成本消耗，而且相对隐蔽。销售环节的成本控制可以从产品推广、渠道开发、销售运输、终端销售等过程来判断。销售环节成本控制最突出的表现是非生产性产品、服务无形产品等。这些产品大多需要更多的宣传和推广费用，所以广告费、宣传资料费、推广活动费等。都涉及到宣传和推广费用。目前，一些企业为广告做广告，而广告是最昂贵的宣传方式。
如何在保持产出数量和质量不变的情况下降低消耗，降低投入成本，是任何企业必须解决的重大问题，也是中小企业必须解决的重大问题。谁能完全解决这个问题，谁就在市场竞争中占有优势，谁就有机会赢得更多的客户，获得更多的利润，积累更多的资源，实现更全面的发展。
1建立健全采购制度，实现采购成本控制
采购涉及广泛的问题，主要与外界打交道。因此，如果一个企业不制定严格的采购制度和程序，它不仅会在采购中没有规则可循，还会为采购人员提供一个黑箱操作的温床。完善采购制度应注意以下几个方面：
1.1建立严格的采购制度
建立严格完善的采购制度，不仅可以规范企业的采购活动，提高效率，防止部门之间的纠纷，还可以防止采购人员的不良行为。采购制度应规定材料采购的申请、授权人的审批权限、材料采购的过程、相关部门(特别是财务部门)的职责和关系、各种材料采购的规定和方法、报价和价格审批等。
1.2制定材料的标准采购价格
对财务学院监控的材料应根据市场变化和产品标准成本定期制定标准采购价格，以鼓励采购人员积极寻找货源，货比三家，不断降低采购价格。标准收购价格可以与价格评估制度相结合，并提出奖惩措施。在http:
企业采购部应对所有在对采购的材料建立价格档案，首先将在对一批采购的每一件物品的报价与归档的材料价格进行比较，并分析价格差异的原因。如果没有特殊原因，原则上采购价格不能超过文件中的价格水平，否则，应做出详细说明。对于对，的关键材料价格，应建立价格评估体系，公司相关部门应组建价格评估小组，定期收集相关供货价格信息，对现有价格水平进行分析和评估，并对对的价格档案进行评估和更新。
通过以上工作，虽然采购人员的黑箱操作无法完全消除，但对在改善采购管理、提高效率和控制采购成本方面取得了很大成绩。
2建立和完善销售体系，实现销售成本控制
2.1建立销售人员个人福利账户
目前，市场竞争激烈。许多中小企业主要依靠销售人员来控制销售费用。事实上，这也是如何控制每个销售人员的营销费用。在这类企业中，对可以通过建立销售人员的个人利益账户，随时了解销售任务的完成情况、付款情况、兑现的奖金金额、剩余金额、是否有盈余。在实践中发现，建立账簿的企业的销售人员对自己的工作目标有明确的认识，对的财务人员理解并配合财务控制体系。然而，在没有账簿的企业中，销售人员很容易在水中捞到鱼，并抓住机会充实自己。
2.2建立健全财务制度，加强加成本控制工作
在实践中，我们可以看到许多中小企业基本上没有财务管理，更不用说成本控制了。对于对，的销售部来说，财务部只是一个报销和会计的工具。然而，严峻的竞争环境和企业发展的需要，要求财务部门的职能必须得到完善，不仅要通过会计，还要通过分析对的财务数据。财务部门既是服务部门，又是控制部门。事实上，很多营销费用都是不正常的，倪端在财务部就可以看到。如果有一个健全的系统和成本控制意识，这个黑洞可以被完全堵塞。
2.3企业应重视销售人员薪酬体系的合理设计
一般来说，销售人员的工资在各种工作中都应该相当丰厚。现在企业已经基本实行了加和提成，的基本工资制度，年底可能会有一些分红。为了业务发展，许多企业不仅有全职销售人员，还允许其他部门的人出去接受订单。如果负责营销的决策者享有与全职销售人员相同的薪酬标准，那么企业的几乎所有部门都会出于个人利益的本能，为这种销售黑洞开绿灯。因此，对的基层销售人员应该在加，获得奖励，而对的高级营销经理应该降低这一比例，以确保管理层和政策的公平性
成本水平综合反映了企业管理水平，是决定企业经济效益的关键因素。由于中小企业的规模有限，提高其竞争力、获得发展和增长的关键在于成本最小化。对于对，的中小企业来说，降低成本就像是对，的金矿，会给企业带来巨大的利润；它在企业中有很大的潜力，这取决于你是否想挖掘这个金矿。
黑曼巴 