浅析中小企业纳税筹划(浅析中小企业如何吸引人才)
然而，中小企业如何吸引人才，获得长期生存和可持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻挑战。本文在分析对中小企业和中小企业特点的基础上，分析了中小企业吸引人才的策略。无论是经营者还是员工，对企业稳定地开展生产经营活动都是非常重要的。
[关键词]中小企业；吸引人才；企业文化
1.中小企业吸引人才的困难
由于自身的特点和各种原因，中小企业在吸引人才方面有很多困难，而这些困难大多是由自身的特点决定的。
首先，规模很小。无论生产规模如何，人员、资产和影响力都比大企业小。这使得大多数中小企业难以提供高薪和福利来吸引人才。此外，一般来说，中小企业的稳定性比大企业差。无论是内部环境还是外部环境的变化，对中小企业的影响力远远大于对大企业，因此，在人才方面，对中小企业发展的风险高于大企业。
第二，该行业分布广泛，但该地区实力雄厚。中小企业分布在各行各业，从手工作坊式的加工业到高科技产业，包括一些不适合大规模资本运营的领域。因此，对中小企业对人才的需求更加多样和复杂。另外，中小企业往往活动范围窄，地域性强，尤其是人员构成具有明显的地域性，有时容易形成排他性的企业氛围，不利于企业引进新人才。一些企业位于中小城市、城镇甚至偏远地区，这使得吸引人才更加困难。
第三，个别对企业的影响也很大。无论是经营者还是员工，对企业稳定地开展生产经营活动都是非常重要的。大企业的持续正常运行必须依靠完善的制度，而对的中小企业往往更多地依靠个人的力量，也就是说，中小企业的发展更依赖于每个人的主动性，往往没有系统完善的管理制度，也没有持续完整的人力资源管理体系，这不利于对中小企业有计划地引进人才
第四，缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不重视企业文化建设，员工缺乏共同价值观，对企业认同感不强，这往往导致个人价值观和企业理念的错定位，这也是中小企业难以吸引和留住人才的重要原因。
二、吸引人才的途径和方法
虽然中小企业在吸引人才方面存在较多困难，但与大企业相比，中小企业具有制度灵活、对环境响应灵敏、发展潜力大等优势；人才在企业中有很多发展的机会，所以很容易充分发挥自己的特长，体现自己的能力。也就是说，它在吸引人才方面也有自己的优势。因此，中小企业应扬长避短，建立吸引人才的有效机制，具体从以下几个方面着手：
(一)树立正确的人才观
由于历史和社会原因，中小企业普遍认为人才是指技术人才。他们把商业运作中的许多问题归咎于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观使得对，中小企业形成了对技术型人才的依赖，难以发现其面临的真正问题，也不重视人才管理体系的系统化建设，从而使企业难以获得
全面的人才观可以克服狭隘的人才观的弊端，使企业能够全面分析人力资源面临的问题和机遇，从制度上建立完整的人才体系，以对的方式招聘实用适用的人才。
(二)创造各种条件吸引人才
中小企业应充分发挥自身优势，抓住当前企业改革的良好机遇，有效利用企业有限的资源，努力为多种方式吸引人才创造条件。
1.使用工资和福利。中小企业应结合自身实力和实际情况，制定一套具有自身特色的弹性薪酬体系。一般可以采用“基本工资奖金”的模式：“基本工资”可以与企业原有的工资制度统一，基本没有什么区别，“奖金”可以根据工作性质和人才水平采用不同的计量标准和评价方法。此外，企业应积极参与社会福利制度的改革和建设，努力根据法律和自身条件建立相对完善的福利保障体系。并尽可能解除人才的后顾之忧，例如，帮助解决配偶就业、调动、子女教育等问题。从而增强对企业人才的归属感。
2.利用这个位置。人们有各种各样的需求。根据马斯洛的需求层次理论，人们不仅有物质需求，也有精神需求。因此，创造适当的非物质条件也是吸引人才的重要手段。这是在工作中满足人才的有效方法。根据人才自身的素质和经验，结合企业内部的实际情况，根据企业的目标战略，为人才设置具有挑战性的工作或岗位，可以使他们在工作中有发展的空间，这不仅满足了人才自我满足和自我实现的需要，也使人才在工作中得到锻炼，从而有利于企业的发展。
3.使用权益。在吸引人才方面，企业也可以顺应企业改革的趋势，以建立现代企业制度为契机，努力“明晰产权”，制定出期限股权、绩效股权、岗位股权、出资股权、知识股权等各种具有吸引力的股权政策。通过统一个人和企业的利益，我们可以在公司内部建立一个“利益共同体”，增强人才的责任感，激发积极性和创造性。(翻到第37页)
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4.运用企业文化。中国的中小企业长期以来缺乏对对企业文化建设重要性的认识。事实上，对成功的企业文化对员工的潜移默化的影响有时比物质激励更有效。企业文化是企业在一定的社会、经济和文化背景下，在一定时期内逐渐形成和发展起来的稳定而独立的价值观，并以此为核心，形成了行为规范、道德标准、群体意识和风俗习惯。一个企业的文化，尤其是强势文化，会强烈地影响对，员工的基本观点，也会影响领导风格、领导风格、组织结构及其关系，以及企业控制功能的应用。这些是影响企业能否有效吸引人才的主要因素。良好的企业文化不仅能激发全体员工的积极性，统一企业成员的思想和愿望，共同努力实现企业的战略目标，而且是留住和吸引人才的有效手段。对于对，的中小企业来说，效果尤其明显。
(三)培训作为吸引人才的“好方法”
由于缺乏知名度和吸引力，几乎所有的中小企业都面临着严重的人才短缺问题。良好的培训机制离不开科学的培训计划和合理的控制体系。换句话说，工作人员培训必须定期和制度化。企业可以充分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种形式的社会辅助教育开展员工培训，既要重视培训内容，又要重视培训水平。同时，企业还应根据自身实际需要，制定多渠道、多形式的行业培训，以提高自身的专业技能和敬业精神。
总之，随着宏观经济环境的改善，中小企业正面临新一轮的巨大发展机遇。同时，随着经济开放程度的提高，中小企业面临的竞争也迅速加剧。人才也成为企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键。可以说，“重视人才，以人为本”的理念已经被广泛接受。然而，从接受一个想法到把转化的想法作为一个有效的行动，仍然需要一定的过程，这是一个相当困难的过程。在这个过程中，有效的方法是根据内外部环境和当地条件的实际情况，了解相应的人才战略，并在实践中不断完善和完善。
黑曼巴 