企业人力资源管理师(谈如何做好企业人力资源管理)

摘要：人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保证。根据企业的现状和未来，人力资源管理工作有计划、有针对性，对企业的管理者和员工提出了工作要求。加强企业文化建设，提高员工素质，加强人力资源管理。

关键词：国有企业人力资源管理重要性

在党的十六大三中全会中，胡锦涛同志明确提出要树立和落实科学发展观，即“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济、社会和人的全面发展。”以人为本是科学发展观的本质和核心。企业要健康快速发展，必须具备深刻理解科学发展观的内涵，做好企业人力资源管理工作。现代管理大师彼得德鲁克，曾经说过：“一个企业只有一个真正的资源，那就是人。”也就是说，人力资源是企业发展的命脉。如何最大限度地管理人力资源，调动员工的积极性，是每个企业管理者必须思考的问题。

一、人力资源管理概述

人力资源管理是企业发展动力的源泉；是企业可持续发展的根本保证。人力资源管理涉及管理学、法学、经济学、心理学、社会学等学科，是一项复杂的管理工作。

1、人力资源管理的含义

人力资源管理是对特定社会组织成员为促进自身可持续发展和实现组织目标而开展的一系列管理活动。它是指对，人与物的管理，处理人与人之间的关系以及人与物之间的合作，以充分发挥人的潜力，并计划、组织、指挥和控制对人的各种活动，以实现组织目标。

2.人力资源管理的基本任务

人力资源管理的任务主要是吸引、鼓励、留住和发展人才，供企业使用。具体来说，它是指将组织所需的人力资源吸引到企业组织中，将其保留在企业组织中，调动其工作积极性，开发其潜力，从而获得人力资源的有效利用。

3.人力资源管理的特点

人力资源管理是企业管理的基本职能，在企业管理中有其独特性。主要表现在：以人为本的管理内容；管理形式是动态管理，强调全面发展；管理模式采用人性化管理；管理策略注重人力资源的整体开发、预测和规划；管理系统采用主动开发模式；管理层处于决策层，直接参与企业的规划和决策。

二，加强企业人力资源管理的重要性

人力资源管理重要性的凸显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用越来越重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工的素质以及人力资源管理在企业管理中的重要性。

1、对企业管理者的人力资源管理要求

人力资源管理将人作为开发、利用和管理的重要资源，注重开发人的潜能，激发人的活力，使员工能够积极、创造性地工作。

对于企业管理者来说，对要求管理者在工作中充分发挥前前后后的联系，帮助企业处理和协调各种关系。首先，要合理处理好人与物的关系，保证人员的匹配；二是妥善解决员工之间的关系，使他们和谐相处；三是充分调动员工的积极性和创造性，使员工能够为企业努力工作；

企业根据企业目标和员工个人情况，利用人力资源管理营造理想的组织氛围，为员工进行良好的职业生涯设计，通过持续培训调整横向和纵向职位，量体裁衣，充分发挥其才能，充分发挥其个人优势，体现其个人价值，从而鼓励员工以企业的成功为己任，激发其创造力，营造和谐向上的工作氛围，培养其积极向上的作风，改变其思维方式。提高劳动力素质，使员工由被动变为主动，自觉维护和改善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的绩效。在具体操作中，实施员工岗位轮换制度，通过轮换找到最合适的岗位类型，从而保证企业组织结构和分工的合理性和灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业的工作效率。

3.人力资源管理是企业发展的需要

人是企业生存和发展的最根本的因素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者通过员工的努力实现自己的工作目标，这就要求员工具备良好的能力和素质，掌握市场运作的规律，并成功地实现管理者的意图。只有正确选择员工才能成功实现企业的预定目标。人力资源管理可以创造一个灵活的组织系统，为员工提供必要的支持，充分发挥潜力，让员工尽最大努力共同为企业服务，从而保证企业反应的敏感性和较强的适应性，帮助企业在竞争环境中实现特定的目标。

三、加强企业人力资源管理的途径

企业的可持续发展注重人的全面发展。员工素质的提高是一个从数量积累到质量飞跃的发展过程，也是一个自我更新、自我提高和自我转化的过程。我认为，要加强企业人力资源管理，提高员工素质，应该做好以下几个方面的工作。

1、坚持以人为本，加强企业文化建设

企业文化是企业的一种精神动力和文化资源，是企业在长期发展过程中形成的共同价值观念、思维方式和行为规范，是现代企业管理的一种新的科学理论和管理模式。一个企业拥有什么样的精神、价值观和管理哲学，决定了企业拥有什么样的组织结构、管理模式、管理制度、员工和服务质量。良好的企业文化，即以人性化管理为基础，以实现企业价值为目标，规范员工的思维和行为，不断纠正他们的不良习惯。其深刻的内涵不仅体现了企业的发展理念和目标，也对对全体员工的素质提出了更高的要求。随着物质生活水平的提高，企业员工迫切需要进一步将职业素质和生活质量结合起来。他们不仅在工作中需要经济利益，而且有各种心理需求。在企业文化建设中，应结合传统文化和现代文化，借助人力资源管理的理念和技术，如参观、学习、考察、旅游等，激励员工。通过企业文化的潜移默化的影响，培养员工的团队精神、无私的工作作风和敬业的工作态度，从而达到企业与员工之间相互关爱的目的，使员工产生归属感和凝聚力，充分发挥员工的积极性和创造性，保持其发展潜力和可持续发展

2.通过培训提高管理人员素质，搞好人力资源管理

管理者的素质直接影响着企业人力资源管理的成败。人力资源管理的任务是每个企业管理者必须履行的职责。企业管理者应具备良好的政治思想素质、强烈的事业心和高度的工作责任感、创新意识、善于学习、敬业精神和调动员工积极性的能力。对对知识的理解清楚地表明，企业管理者可以通过人力资源管理中的自我完善和自我提高来帮助管理者履行其职责，保证各种政策，体系与组织绩效之间的密切关系，并保持企业人员政策和体系的连续性。促进企业更好的成长和壮大。

人力资源管理在管理领域的拓展和管理环节的推进，使得人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。人力资源管理在实际操作中需要不断创新，其核心是如何在企业管理中最大限度地调动员工的积极性。根据企业自身情况，建立有效的竞争机制，鼓励员工创新是人力资源管理的根本。