电力企业的人力资源(浅谈人力资源在电力企业中的战略管理)

随着我国经济的快速发展，电力企业正在进行不断的改革和更新，电力企业人力资源的短缺状况得到了很大的改善。然而，与对和西方发达国家相比，中国在电力方向上的成就远远不够。本文将阐述目前电力企业在人力资源开发中遇到的一些问题以及如何更好地解决这些问题。

关键词：电力企业人力资源管理

一个企业是否强大不仅取决于他们创造的利润，还取决于他们企业中人力资源的数量和质量。目前，在企业发展中，有效建立人力资本投资保障体系已经成为一个非常重要的环节。

一、电力企业人力资源问题

1.人力资源管理理念差。人力资源管理是将人才视为企业最大的财富和财富，着眼于对，人才的开发和保护，充分发挥人才的创造力和主动性，营造真正的文化氛围，从而提高企业的战略目标。但是，目前很多企业的管理层仍然把重点放在如何管理员工上，把这些员工仅仅看作是创造财富的工具，并没有真正发挥他们的潜力，从而抑制了他们的积极性和创造性。长期以来造成了大量的人才流失。如果这种情况持续下去，对整个电力工业的发展将不可避免地产生非常负面的影响。

2.冗余是多而复杂的。很多人都知道电力企业员工的福利还是不错的，很多地方的电力企业形象也不错，被人们视为热点。电力企业的人很多，其中有一些不称职和多余的人。正是因为这样的人太多，企业人才的数量和质量得不到很好的保证，大量的冗余人员无形中出现。虽然在对，已经对这种现象采取了许多纠正措施，但效果并不明显。

3.专业人才稀缺。正如人们所见，电力行业真正的专业人士寥寥无几。因为这个行业是资本和技术密集型行业，需要大量的专业人才来维护、生产和管理。然而，人才短缺阻碍了整个行业的快速发展。对很多企业已经采取了很多措施来解决这些问题，比如对企业的人才都是经过专门培训的。然而，这种情况使得员工无法在企业中获得真正的竞争压力，培训大多只是一种形式，难以提高员工的素质和专业技能。

4.没有真正发挥在评估中的作用。在进入电力公司工作后，许多员工认为他们已经拿了铁饭碗，降低了意识，减轻了压力。长时间后，将形成回避竞争和劳动生产率低下的局面。这种情况形成后，长期得不到解决，从而形成了重视评价和价值关系的用人观念，忽视了评价的重要性，评价的重要作用根本无法体现。

二，人力资源战略管理的改进

1.非常重视人才。真正树立了“以人为本”的理念，被许多公司所确立。把才能握在手中，减少依赖关系而无能为力的人。牢固树立“人才是第一资源”的新人才观。

要特别注意引进、吸收和培养高级管理人才和专业技术人才。提拔德才兼备、注重实际的干部和员工，制定人力资源的长远规划。

2.实现新的就业制度。在严格细化管理的基础上，实行竞争上岗，对老岗位和一些关键岗位实行优胜劣汰制度，并实行工资制度，综合月、季、年考核结果，发放奖金，对合格的和优秀的人员进行表扬和加薪，对不合格的和贫困的人员进行下岗，从而无形中

3.通过多种渠道招聘员工。目前，电力行业的招聘渠道非常狭窄，这种情况根本不能满足对企业开发人力资源的要求，因此，解决这些问题的关键是按照企业自身的要求为全社会招聘大量的人才。以毕业生为市场导向，在毕业生和雇主之间做出双向选择。通过公开招聘，我们可以为企业引进优秀人才，为企业树立良好的社会形象。因此，企业应该根据实际情况公开招聘人才。

4.员工培训。许多员工都不是专业的电气人才。因此，企业有必要进行更多的培训，把这些员工培养成真正的人才。对不同职位和职责的员工将接受不同的培训和指导。对于技术人员，对注重良好的技术，而对注重维护人员，培养他们的责任感和积极性，同时也培养员工的沟通和协调能力。对于对，的管理者来说，培训的重点应该是学习现代企业管理知识和技能的应用。培训结束后，他们应该定期在对进行评估和评价。他们不能让培训知识流于形式，而必须让培训发挥真正的作用。除此之外，我们还应该建立一种企业文化，让员工感到受到尊重，从而激发员工对对企业的热爱。

5.增强企业管理者的管理能力。一个企业能否正常运行的真正考验是中层管理者和高层管理者的管理能力。管理者应该经常加强他们的学习和管理能力。在管理过程中，他们不应该囫囵吞枣，或者只是纸上谈兵。要结合实际，真正用在工作和生产中，及时解决一些问题。此外，一些职业经理人可以及时被介绍应用资本运作的知识。人被视为一种资本运营，人力资源从社会资源转化为企业资源。最后，