中石油人力资源管理系统(浅析石油企业人力资源管理与文化建设)

面对对，的新环境，石油企业要想成为一个充满生机和活力的经济体，就必须高度重视人力资源管理与企业文化建设的结合，在企业文化建设中打造一支高素质的员工队伍。本文对新时期对石油企业文化建设提出了一些可行性建议。

关键词：石油企业；文化；建筑

企业文化是指在长期的生产经营过程中逐渐形成和发展起来的具有自身特点的企业管理理念，即以价值观和思维方式为核心的外化的企业行为规范、道德标准、风俗习惯和传统的有机统一。中国石油工业有着悠久的历史，形成了富有石油特色的企业文化。比如，以大庆精神和铁人精神为精髓的石油文化一直是企业发展壮大的潜在力量，企业的凝聚力和竞争力明显增强。同时，我们也应该看到，我国石油企业文化建设还存在一些不足，表现在员工对企业文化建设缺乏热情和参与，石油企业缺乏应有的企业文化特色。

随着中国石油企业的不断发展壮大和石油企业国际化战略的实施，中国石油企业面临的环境发生了巨大的变化，企业文化建设面临着创新和发展的问题。将石油文化和精神融入石油企业的思想建设，是石油企业的重要使命。具体来说，我们可以通过做好以下几件事来培养优秀的石油企业文化。

首先，要建设石油企业文化，必须坚持“以人为本”，依靠全体员工，关心他们的切身利益。随着知识经济的发展，“人”逐渐成为影响生产力的最重要因素。石油企业的员工不是企业的附属物，而是企业的领导者。建设企业文化，必须提高人的素质，以人为本。强调人在企业生产和经营中的作用，强调建立一种企业员工共有的价值观。企业通过自觉建设企业文化，遵循以人为本的新管理理念，将人放在管理要素的核心位置，丰富了以人为本的企业发展观，使企业精神与个人和谐发展，从而实现企业内部人的和谐。

以人为本的企业文化理念最终会体现在对员工的关爱之中。要为员工提供良好的福利待遇、社会宿舍、交通补贴等。给员工安全感，并经常组织员工开展集体活动，丰富他们的精神文化生活，有效增强企业的凝聚力。让员工在愉快的氛围中相互交流，体现公司乃至员工命运共同体的理念。

目前，许多石油企业员工的工作条件仍然相当困难。作为企业的管理者，他们应该更加关注员工的生产和生活。只有这样，员工才能有一种自发的集体荣誉感和责任感，最大限度地发挥他们的工作积极性、主动性和创造性，从而形成优秀的企业文化。

二、企业领导要高度重视企业文化建设，把企业文化放在战略高度，不断探索适合自己特点的企业文化的创建。领导力是企业文化建设的关键。没有领导的重视，企业文化建设难以付诸实施；没有领导者的参与，企业文化缺乏吸引力和凝聚力。石油企业各级领导干部应从政治角度认识企业文化建设的重要性和必要性，尤其要认识到企业文化建设不仅与企业的经济效益密切相关，而且对企业的社会形象和长远发展有着至关重要的影响

三、加强绩效考核管理，形成良好的工作氛围。目前，由于受传统考核模式的影响，石油企业员工的工作积极性没有得到充分调动。没有一个好的绩效考核管理方法，企业文化的建设将是非常空洞的。运用360度评估法和量表法，对对员工的工作态度和工作能力进行科学评估。绩效考核与态度能力考核的结果有机统一，绩效考核与薪酬分配相联系，形成一个相对完整的人事绩效考核体系。从目前的情况来看，石油企业的绩效考核涉及的管理层次多、岗位多、员工多，比对其他企业难度更大，这就要求我们将绩效考核管理规范化、制度化，认真扎实地做好工作，从而提高企业的管理效率。

第四，调动员工参与企业文化建设的积极性。大多数石油员工是企业的所有者，他们蕴藏着巨大的创造力，也是企业文化建设的主体。没有他们的积极参与，企业文化的建设就失去了教育意义，就像空中楼阁，失去了坚实的基础。因此，我们必须搭建一个平台，让员工积极参与企业文化建设。从规章制度的建立到文化体育活动的开展，都要广泛听取员工的心声，同时为员工参与企业文化建设提供良好的资金和物质保障。

五、立足企业，面向市场，建设有特色、有特色的石油企业文化。任何企业都有文化现象，在对的发展中，每个企业的营销环境都是不同的。同时，由于企业的使命和发展过程，要求所有企业都采用相同的标准来建立企业文化是极不合适的。每个企业的文化建设都应该有自己的独特性。

石油工业作为国家的重要支柱产业，也应该承担更多的社会责任，为国家提供丰富的石油资源，为和谐社会做出贡献。例如，位于对，边疆少数民族地区的新疆油田公司，肩负着加强民族团结、促进当地经济发展的重要使命。位于对，改革开放前沿的深圳石油企业可能要更多地考虑如何利用其独特的地理位置，加强与港澳地区的合作，不断开拓新的市场。现实中，缺乏个性、无法融入企业管理、无法支持企业战略发展等问题十分普遍，这也大大削弱了对企业文化在提升企业竞争力中应有的作用。建设优秀的石油企业文化，必须充分考虑企业发展目标、经营战略、自身发展阶段、企业内外部环境等多种因素，把握不同时代的特点，充分重视地域文化和对文化特色的影响，深入研究地域文化，建设符合企业实际情况的有特色的企业文化。

同时，企业文化建设应鼓励创新，在企业内部营造积极、团结、合作的氛围，鼓励变革，以创新为荣，不怕失败和挫折。在这种氛围下，员工会有很高的工作热情，愿意为企业的发展尽自己最大的努力。石油公司具有强烈的创新和变革精神以及竞争意识，敢于创造和引进新方法。

六、建立和完善企业安全文化。石油企业是高风险、高投资的行业。近年来，由于我们的不懈努力，石油安全问题得到了显著改善，但我们在不一刻放松了安全的束缚。一方面，我们建立了完整的安全生产保障体系，同时，我们建立了公平的评价、奖惩制度，促进安全行为，抑制或纠正不安全行为。同时，利用一切手段和设施，加大安全文化在对的传播力度，通过安全文化建设，提高全体员工的素质，树立员工新风尚和企业新形象，提升企业核心竞争力。

石油企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，企业特色文化建设需要与时俱进。在中国石油企业大力“走出去”的今天，企业文化建设需要我们添加新的内容。只要我们紧紧依靠全体员工，我们始终坚持以人为本、协调发展、与时俱进、勇于创新，进一步增强企业文化建设的对性和实效性，同时继承和发扬过去的优良传统，弘扬“石油精神”；在构建和谐社会的新时期，我们将继续开拓进取，求实创新，以服务社会、服务人民为根本宗旨，为祖国的伟大复兴做出新的贡献。

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