劳动力流动影响因素有哪些(研究知识型员工流动的影响因素及对策)

随着我国科技时代的发展，知识型员工已经成为企业发展的核心竞争力，他们的工作状况将直接影响企业的生存和发展。知识员工流动意愿和流动行为的全过程，以及影响知识员工流动的原因是研究知识员工流动的基础。通过对对，知识型员工流动过程及影响因素的分析，可以从人力资源管理的角度合理地提出减少知识型员工流动的管理对策略，从而有效地留住和激励企业中的知识型员工。

关键词：知识工作者；流动；影响因素；人力调配

当前，我国正处于经济社会转型时期，大量个体企业、民营企业和外资企业快速发展，为知识工作者提供了广泛的流动空间。根据相关调查数据，在知识员工密度最高的四个城市中，各行业的知识员工流失率分别为：北京， 18.6%，上海， 15.7%，广州14.9%，深圳12.1%。可见，知识员工的跨组织流动已经非常普遍，知识员工作为企业重要的人力资本，其频繁流动将大大增加企业的置换成本，降低团队士气，削弱团队稳定性，导致企业机密信息的泄露。因此，分析对知识员工流动的影响因素就显得尤为重要。如何减少知识员工向对企业流动的负面影响，已成为管理者们的一项紧迫任务，对提出了相应的管理对政策。

一，知识型员工流动过程

美国学者彼得德鲁克将知识工作者定义为掌握和使用符号和概念并运用知识或信息的人。他们有创新的知识意识，追求独立的工作方法和多样化的工作内容，重视自身的职业成长和职业发展，有很强的流动意愿。知识型员工的需求特征不同于传统员工。因此，知识型员工流动的过程和影响因素有其特殊性。知识工作者的流动过程如下图所示。

二、知识型员工流动的影响因素分析

一般来说，影响知识型员工流动的因素主要包括社会、企业和个人。

(a)社会因素

社会因素为知识工作者的流动提供了客观的外部环境。随着中国，社会转型过程中就业机会的增加，知识型员工的外流吸引力也相应增强。一方面，在社会经济的影响下，科学技术和信息时代已经成为知识型员工流动的宏观背景，这是市场机制有效配置人力资源的体现；另一方面，在知识经济的影响下，员工的知识老化周期缩短，知识型员工试图通过企业间的流动在行业中获取新的知识和技术，因此他们有很强的流动意愿。

(二)企业因素

企业因素是知识型员工流动意愿的直接原因。不合理的组织结构和工作设计、不清晰的企业愿景和战略意图以及不合适的组织环境都会导致知识员工跨组织流动。首先，构建合理的组织结构是员工职位设计的前提。当员工的工作要求与知识型员工的能力不匹配时，就会导致知识型员工的职业目标难以实现。其次，如果企业愿景和战略发展不明确，核心知识型员工会对对企业的未来发展失去信心，从而影响其职业发展，进而产生流动意愿。同时，企业的工作环境和氛围也是知识员工流动的重要因素。如果组织者缺乏默契的合作和顺畅的沟通，就不会形成良好的工作环境和氛围

1.报酬。知识工作者通常从事创造性劳动。与非知识型员工相比，知识型员工的工作绩效更难衡量，因此公平的薪酬分配非常重要。知识型员工渴望追求与其劳动贡献相称的报酬，并希望在分享实现自己创造的价值。如果对企业知识型员工的薪酬不满意，而这种不满又不能在短时间内得到改善，知识型员工就会产生“另谋高就”的想法。

2.尊重需求。知识工作者拥有大量的新知识，更重要的是，他们有能力运用知识不断创新。如果在当前的组织中，知识型员工的创新思维得不到管理者的尊重和重视，或者他们的创意和建议被企业过多地阻碍，那么知识型员工就会寻找更适合发挥自己才能的企业。

3.自我价值的实现。企业是知识型员工实现自我价值的平台。知识工作者将在实现组织目标的同时追求个人职业成长和职业发展。如果知识型员工的职业目标和组织目标之间的差异难以在短时间内弥合，那么知识型员工会选择流向能够更好地实现职业目标、充分体现自我价值、实现个人成长的组织。

三.管理建议和对政策

通过以上对对知识型员工流动的生产过程的论证和对流动影响因素的分析，我们可以看到，社会因素作为影响知识型员工流动的宏观因素，是人力难以改变的。我们可以采取相应的措施，在了解知识型员工个体因素的基础上合理选人用人，并从人力资源管理的角度对对企业的因素进行适当的改进，从而避免知识型员工向对企业流动带来的不利影响。具体建议和对政策如下：

1.实施有效的招聘。为了避免知识员工在工作之余频繁流动，人力资源经理在招聘时，应该对众多在对，求职的知识员工进行筛选，选择符合企业发展和需求的人才，并合理地将这些人才配置到空缺岗位上，从而实现人与岗位、合适岗位与合适人员的匹配，实现对知识员工的有效招聘

2.加强员工培训和教育。合理的员工培训和教育可以最大限度地发挥知识型员工的潜力，使他们不断更新知识结构，掌握更先进的知识和技术，提高工作能力和组织绩效。加强对知识型员工的培训和教育，可以使他们跟上企业的发展步伐，从而成为企业稳定可靠的人才资源。

3.建立公平的薪酬和福利制度。建立合理的薪酬福利制度，确保制度具有外部公平性、内部公平性和岗位公平性。公平的薪酬和福利是对过去工作表现的肯定，也是对对知识型员工能力的尊重。它会给知识型员工一种成就感，激发他们的工作热情和潜力。它是吸引和留住知识型员工的前提，也是增加人力资本价值的重要基础。

4.创造一个轻松的工作环境。知识型员工擅长创造性工作，管理者应该为知识型员工提供一定程度的工作环境自由和工作自主性，并敢于让他们承担具有挑战性的任务。同时，企业管理者也应该赋予知识型员工参与企业决策和管理活动的权利，鼓励他们对企业管理和发展提出独特的见解。

5.建立科学的绩效考核体系。知识型员工的劳动成果难以衡量，因此人力资源经理应建立科学合理的绩效考核体系。通过对对，知识型员工的绩效考核，我们可以肯定他们过去的工作成绩，并期待他们未来的绩效不断提高。同时，我们应该重视知识工作者的人格和价值，认可他们的脑力劳动

6.创建人力资源信息数据库。企业管理者应制定人才储备计划，建立人力资源信息库，全面实施人力资源信息管理。管理者应充分了解和掌握员工的思想动态，根据知识型员工的工作信息和工作内容，及时采取换岗、轮岗等有效措施，防止知识型员工流动造成核心岗位空缺，影响企业的正常运营和发展。