关于财务管理的论文(财务管理专业论文范文)

本文是关于如何撰写大数据时代的学术论文、财务管理与创新路径，以及与该时代相关的模型论文数据库。

浅谈大数据时代医院财务管理的创新路径

苏

(重庆市荣昌区人民医院，重庆402460)

[摘要]财务管理作为医院管理的核心，是医院各项经济和医疗活动有序发展的基础，也是医院服务质量提高、速度加快和规模扩大的关键。随着大数据技术应用的不断深入，医院财务管理在融合了数字化、集成化和智能化技术后得到了进一步发展。医院财务管理在运行模式、制度模式和人才结构方面也有新的要求。据此，本文对大数据时代医院财务管理进行了分析，并对未来的创新方向和发展路径进行了深入探讨，希望有助于提高医院财务管理的质量。

[关键词]大数据；信息；创新；管理；金融

doi:10.3969/j . ISSN . 1673-0194 . 2018 . 10 . 017

[图分类号]R 197.322[文件识别码]A[条款编号]1673-0194(2018)10-00-02

医院财务管理需要以确保医疗教学、医疗服务、疾病预防和控制、科学研究和其他责任为基础，并分配、使用和整合医院资产，以满足国家和社会的需求。近年来，中国医疗服务市场需求持续增长。医院作为疾病治疗和预防控制的第一线，也具有公益性机构的属性。我们需要面对更多的压力和责任。只有取得更高的财务管理成果，医院才能更好地为社会和国家服务。这是医院财务管理部门的重点。目前，互联网和计算机不断融入人们的生活和工作，已经成为各行各业进一步发展和创新的动力。因此，探索大数据背景下医院财务管理的创新对于医院的长远发展具有重要的现实意义。

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医院财务管理融入大数据创新的重要性

医院财务管理坚持以医疗服务提高整体社会效益和国家效益为最高服务标准的原则。通过自身的努力，为提高国民经济和社会效益，为医学科学技术的可持续发展，为医学教学的改进和疾病预控的改进提供了支持。中国医疗行业可持续发展后，医疗作为疾病治疗和预防的公共服务单位，有效地体现了其社会责任。然而，为了保证医院的可持续发展，医院需要提高自身的竞争力和财务管理水平。同时，他们还需要在医院的社会属性和企业的性质之间找到新的平衡，为未来的医疗资源配置寻求新的模式。

随着当前“互联网2.0”概念的不断兴起，大数据和云计算技术得到了深入应用，物联网和移动终端设备的结合使信息技术成为未来经济创新和发展浪潮的重要驱动力。然而，“网上医院”和“网上财务管理”等技术在医院财务管理中的实际应用还需要进一步完善和深化，要想更好的发展还需要面对许多现实情况。

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大数据时代医院财务管理现状

2.1医院财务管理信息化应用水平相对较低

虽然大数据技术在网上购物、个人信用评估和“春节”等方面的应用取得了初步成效，也带动了这些行业工作模式的诸多创新，但信息技术在医院财务管理中的应用水平有待进一步提高。医院事关民生，需要更加健康稳定地发展，也需要跟上发展的步伐。在财务管理的信息创新中，必须保证会计工作的科学性、高效性和准确性。J

在医院财务管理的信息化创新阶段，需要更多的复合型人才。这些人才不仅需要熟悉医院内部实践，有财务管理经验，还需要掌握信息技术。从社会现状来看，非常熟悉财务管理和信息技术的人才仍然存在巨大的缺口，这也不利于医院财务管理队伍的人才梯队建设。随着信息化进程的不断推进，掌握大数据技能已成为人才胜任岗位的必要条件，财务管理部门对员工的需求也将进一步扩大。

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大数据时代医院财务管理的创新思路

3.1实现全信息动态财务管理

全信息动态财务管理旨在实现医院财务信息的集成管理，即通过集成系统管理、数据存储和实时数据传输功能，建立一个集成的管理控制系统。事实上，这也是一项符合当前医院发展需要的工作，整合了医院日常运营中涉及的人力资源、退药、物流物资、投融资等项目。建立以财务管理为核心的综合管控体系。全信息动态财务管理非常重视财务信息的新的完整程度，这也使得财务信息能够与实时动态同步，大大提高了信息的完整程度。该系统的运行得益于强大的大数据全样本采集模式和在线分析处理机制。当然，这也取决于医院自身财务职能部门在数据收集、整合、分析和价值挖掘方面的作用。

财务管理部门的员工在完整的信息和动态的财务管理的基础上，能够更清晰的掌握当前医院的财务状况，也便于更准确的掌握未来的发展情况，特别是在综合分析历史数据和波动趋势后，将会对未来的发展方向提出更准确的控制。这有效地填补了目前管理机制的空白。然而，动态财务管理机制要求医院自身具备相当的数字化、智能化和信息化水平。构建大数据与其他技术的融合系统，可以自动采集和识别财务数据，动态呈现医院的整体实时财务状况。这是该行业未来的宏观发展趋势。与传统的定期财务报告和实证分析相比，全信息动态财务管理模式有了质的改进，并将发挥不可估量的作用。

3.2动态风险财务管理的量化控制

在医院的实际运行过程中，除了逻辑相关的数据外，由于各种随机不确定因素的干扰也会产生偏差数据，这也是医院财务管理系统中偏差、预算错误等风险的主要原因。因此，为了防范和控制财务风险，及时发现和修复财务漏洞，大数据技术帮助医院财务管理部门实现对风险的实时监控。预警和应急机制已经建立。财务部门在综合财务信息管理系统的基础上，通过自身具有高度操作相关性的资源，整合大数据技术的特点和优势，挖掘和提炼目标信息集中的资源价值，从而构建和完善动态风险量化系统。通过该系统，可以根据现有数据建立风险指数和风险预期，为管理者提供判断依据。

该模式下的大数据预测技术能够得到有效应用，医院的财务风险管理机制也形成了预防、控制和应急处理三位一体的模式，对损失的控制和管理更加深入。同时，系统建设也需要跟上技术和时代的发展需要。

3.3完善医院财务制度

除了在技术层面加快创新的步伐，制度建设也需要跟上时代的需要

3.4重构医院财务管理信息系统，加强数据的集成分析和价值挖掘

医院财务信息管理系统的重构可以为医院财务管理的创新奠定坚实的基础，有利于数据和信息等资源价值的深入挖掘，更好地为医院管理决策服务。目前，我国医院财务管理的信息化水平与其他行业相比相对落后。虽然有一定的基础，但仍然没有有效的部门和层面的沟通交流机制，这也造成了明显的“孤岛”现象。因此，重建工作的重点是在医院内部各职能部门之间形成有效的沟通，同时使其他部门围绕财务管理核心形成完整的信息互动网络，使信息流和互动形成有效的机制，为建立全面的财务管理信息系统提供支持。事实上，深入的数据信息价值挖掘不仅需要相应的大数据技术支持，还需要深入了解医院的内部事务和财务管理。通常情况下，由于专业限制，医院不会在计算机领域投入大量资源进行系统开发，因此引入外部技术也成为一种常见模式。然而，医院的特殊性也要求医院参与系统开发工作，并能够进行适当的调整和改进，以适应特定的财务环境和需求。这也带动了相关产业的发展，中国出现了许多新的数据分析企业，为医院建立财务管理系统。

3.5加强复合型金融人才队伍建设

复合财务管理团队建设是当前实现财务管理创新的人才路径。在大数据时代，医院财务管理的发展离不开人才，尤其是懂医院内部事务、财务管理、全面掌握信息管理系统的复合型人才。事实上，社会分工的深化并不绝对要求医院财务管理人员对各种技能有深入的了解。然而，在医院的人才梯队建设中，人员必须具备这些方面的一般知识。同时，医院不应忽视复合型人才的培养。只有拥有一支高素质的人才队伍，财务管理的质量和效率水平才能不断提高。

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结束语

在大数据时代的背景下，中国医疗卫生体制创新也进入了一个全新的阶段。创新已经成为大势所趋。作为管理的核心，财务管理自然需要在机遇与挑战并存的环境中抓住机遇。借助大数据的技术优势，有必要进行数字化、智能化和集成化的创新。要进一步完善财务管理体系，促进医院的可持续发展，还需要采用完全信息动态和风险量化防控的财务管理模式。

主要参考资料

[1]胡学莲。《论大数据时代医院财务管理的发展》[著.健康与经济研究，2015(12)。

[2]宋铁梅。大数据视角下的中国医院财务管理创新[J】。会计之友，2015(24)。

[3]徐伟峰，杨玲。《大数据时代医院财务管理的创新应用》,[j .中医管理杂志，2015(2)。

大数据时代的论文参考:

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健康地平线

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综上所述，本文是大数据时代大学硕士、本科毕业论文论文题目写作的范文和参考资料，也是大数据时代财务管理与创新的路径和相关论文。