论文写作摘要范文(论文写作心得体会范文)

本文是关于管理系统相关论文写作材料模型和财务管理系统以及研究报告和目标方面的大学毕业论文模型。

翁素芳

(河南人民出版社有限公司，郑州450002，河南)

[摘要]合理构建企业财务管理体系对于企业的重要性主要体现在能够形成一套完整的财务管理体系，财务管理的主要内容如资金运营管理，资金筹集管理，投资管理，预算管理等。金融系统应当将国家授予的管理自主权落实到金融管理实践中。为企业寻求真正的财富。现代企业在市场经济条件下追求企业价值和利润的最大化。作为国有企业，出版企业的内在特征决定了它不可能以追求经济效益为唯一目标，也不可能以履行社会责任为唯一目标。同时，出版企业的自然属性————文化属性要求其在努力实现社会效益和经济效益统一的同时，做好图书成本核算工作。

[关键词]出版企业；财务管理系统；文化体制改革

[图分类号]F275[文件识别码]A[文编号]1002-8129(2017)02-0010-06

一、研究意义和文献综述

(一)研究意义

随着文化体制改革的深入，出版企业的管理机制也在不断完善。由于出版企业是计划经济体制下的事业单位，事业单位在提供公共职能方面存在固有的局限性，主要是由于自身定位不清、公共职能和政府职能不清、公共职能和企业职能不清、整体机制缺乏灵活性。在企业转型深化和市场竞争激烈的形势下，出版企业管理被迫提高企业管理水平，弥补事业单位公共职能的不足。

(2)文献综述

由于中国社会历史发展的特点，中国经济体制经历了计划经济体制和市场经济体制两个阶段。因此，中国企业财务管理研究也是在这两个阶段形成的，具有阶段性特征。第一阶段发生在计划经济体制下。财务管理没有建立在现代企业管理制度的基础上。当时，财务管理是无用的，所以管理系统非常简单。一点也不完美。第二阶段，在市场经济体制下，随着“市场”活力剂的注入，财务管理体系不断得到丰富和完善。根据出版企业的性质和研究的出发点，对国内财务管理体系的研究成果进行了梳理。

中国事业单位经历了近30年的转型，从“事业单位”发展模式向“企业单位”发展模式转变。随着企业规模的不断扩大，对企业的管理提出了更高的要求。“半企业、半企业”的传统财务管理体制的弊端已经成为企业发展的障碍。近年来，许多专家提出了财务管理制度的创新。例如，王秀成(2014)提出要更新企业财务管理的理念和模式，做好企业财务人员的继续教育，提高员工素质，完善企业内部控制制度，进行有效的监督管理，对企业所处的宏观经济环境进行深入分析，制定适合企业的财务战略，尽可能规避财务风险。合理构建企业财务管理体系对企业的重要性主要体现在对财务管理的主要内容如资金运营管理、资金筹集管理、投资管理、预算管理等形成一套完整的财务管理体系。

二、研究的理论基础和研究框架

(一)研究的理论基础

1.内部控制理论。int的实现原理

2.公司治理理论。公司治理是从两个角度来理解的:首先，从狭义的角度来看，公司治理是针对企业所有者的管理群体，研究所有权层如何雇佣授权的职业经理人和职业经理人的监督职能来履行其职责。其次，从广义上讲，公司治理是企业权利如何分配的过程。从经济角度来看，公司治理本质上是指所有权和经营权。两者应该分开。企业管理是指如何使用经营权。企业所有者授权经营权所有者的行为。管理权的所有者在被授权时，采取一切管理手段来实现经营目标。相应地，公司治理指的是如何分配企业所有权、有效授权职业经理人和科学监督职业经理人的问题。

(二)概念的定义

1.“双效”目标。不同领域和学科对“双重效应”概念的定义不能完全统一。从宏观上看，企业的财务管理是以优质服务和市场竞争为导向的。出版企业需要改变传统观念和计划经济的影响，向智能化、专业化和信息化管理过渡。本课题的研究方向是出版企业的“双效应”目标。一是承担企业利润最大化的责任，即实现企业的经济效益。二是出版企业肩负着传递文明社会责任的使命，即实现社会效益。因此，“双效应”目标是经济效益和社会效益的统一目标。

2.财务管理系统。财务管理体系一般是指在市场经济条件下，组织或企业进行财务管理活动时应遵守的规则。它是企业财务管理部门根据《企业内部控制基本规范》《会计法》010《公司法》等相关法律法规，结合本企业的经营特点，制定的一系列标准，使财务管理过程有章可循。使出纳、会计、审计师和财务人员的工作内容标准化和规范化，不仅可以降低财务管理过程中的交易成本，减少财务活动中的不确定因素，还可以抑制会计人员的违法行为，从而达到有效防范财务风险的目的。财务管理系统具有降低交易成本、提升内部工作合作效率、建立长期激励机制等特点。

三、出版企业发展现状和财务管理现状

“十二五”以来，中国全面推进事业单位改革。改革涉及科技、卫生、文化、体育、教育等领域。随着经济发展和社会进步，原有计划经济体制下的事业单位运行模式已经跟不上社会经济发展和新常态下产业结构优化调整的步伐。国有企业改革存在一系列复杂而自然的顽疾，如核心竞争力弱、经济运行质量低、公司治理结构单一、激励约束机制不完善等。

1.出版企业管理现状。在计划经济体制时期，出版业处于国有资本垄断地位。出版业的经营计划由上级主管部门决定。行政部门拨付营运资金。出版业改制为企业后，出版业的生产经营模式发生了一系列变化。公共机构作为企业管理。财政部门逐步取消对行政事业单位的补贴，加强自我管理、自负盈亏和完全市场化。毕竟，出版企业探索的是市场经济环境。虽然他们已经经营了一段时间，但他们仍然对水土不满意，主要表现在以下几个方面:

首先，出版企业的整体经济效率较低

其次，出版企业追求目标的多样化，而现代企业在市场经济条件下追求企业价值和利润的最大化。作为国有企业，出版企业的内在特征决定了出版企业不可能以追求经济效益为唯一目标，也不可能履行社会责任。同时，出版企业的自然属性——-文化属性要求其在努力实现社会效益和经济效益统一的同时，做好图书成本核算工作。

四、出版企业财务管理制度存在问题的原因分析

(一)出版企业财务管理目标不明确

出版商作为企业管理自己的业务。理论上，追求企业价值最大化是经营者的首要目标，其利润的稳定增长是有保证的。然而，通过对华中地区有代表性的出版企业的调查，发现这些企业没有明确的长远发展战略目标。目前，出版企业的经营目标一般都是短期的。在短期目标状态下，出版企业不可避免地暴露出收入不稳定、应收账款质量低、流动比率低、成本结构不合理等不良财务现象。

(二)预算管理松散，目标管理不够准确

目前，出版企业尚未设立专门的预算机构。子出版社的预算编制、预算执行过程和实际完成结果未及时纳入集团绩效评估。预算没有发挥实际的导向作用，导致相关责任人在制定预算目标时有很大的随意性。预算编制已经演变成一项纯粹的预算任务。根据对河南出版集团预算的调查，财务预算工作主要是整理出来的。首先，参与预算编制。在这个时期的开始，人们倾向于认为预算编制任务是财务部的工作。因此，销售部门和管理部门不太参与预算，甚至不参与预算。集团内各部门与各子出版社之间的沟通很少，这使得预算管理流程被搁置，由财务部单独完成。在此期间，当其他部门需要协调调整相关专业数据时，财务部很难获得支持和配合。

其次，预算编制方法。预算编制的具体指标一般是根据决策者对利润总额、销售收入、总成本等的预期来编制的。同时，财务部门也将在以往生产经营的基础上修订预算编制报告，但预算仅指预测数据和财务目标的简单体现。它不能代表出版企业在纵向上的最终经营成果，也不能反映资本利用率、资本结构、经营能力等。在水平方向上。

五、构建“双效应”目标财务管理体系的具体措施

根据以上对出版企业经营、组织结构和财务状况的分析，需要对企业财务制度进行重新定位，从根本上改变出版企业财务制度面临的困境，充分发挥“双重效应”的应有作用。本课题主要从以下几个方面研究改制企业的创新财务制度。

(一)“双效”财务管理系统设计思路

“双效”目标财务管理体系应具备以下基本功能:一是贯彻国家社会经济发展政策。二是规范企业相关利益相关者的财务行为；第三，监督企业的财务和经济运行；四是协调出版企业的宏观和微观财务关系。前两个反映了系统的“社会效益”，后两个反映了系统的“经济效益”。由于出版企业是国有企业改制的单位，在制定具体的财务规则时应遵循一定的原则。

“双效”财务管理系统设计的目标原则。在设计具有“双效”目标的财务管理体系时，应在多大程度上实现这一目标，以便更好地将出版企业自身的财务管理职责与企业的长期发展战略结合起来。讨论主要从以下几个方面进行。首先，必须满足国家法律法规的要求，如《企业会计准则》 《企业财务通则》。此外，统一的财务制度体现在财务管理中。有必要将国家授予的管理自主权付诸实践，为企业寻求真正的财富。第二，出版企业内部财务制度的建立应适应集团管理模式和文化产品生产经营的需要，为企业管理服务。第三，出版企业的“双效”财务制度应体现自律和内部控制原则。确保财务行为的规范化和合理化，从企业利益最大化出发设计具体方案。第四，财务制度设计的目标是完全可行的，内容和方法应该具体、清晰、清晰、易于操作，既有利于员工参与目标管理，又能起到矫正自身行为的作用。

(二)完善内部控制制度，提高应收账款周转率

1.调整图书库存比例，加强预发行规划。出版企业的库存商品主要包括库存图书、工厂库存图书、社区库存图书、发行商品、发行变化和社区库存变化。河南出版集团有两个发行部门，分别负责普通图书和教材的发行和销售。企业应定期对本企业的账面存货以及存货的账面价值与可变现价值之间的差额进行盘点。对出版社而言，预发行规划应合理有序地进行，消除不适当的预核算处理等因素，进一步验证企业的经营成果。

2.规范应收账款程序。出版企业应对应收账款采取适当的程序。首先，对应收账款的账龄进行分类，对短期账龄进行初步提醒，如电话催收、邮件催收等。并控制收集成本。对于长期账龄，应实行提前催收，并根据应收账款余额进行不定期、多样化的催收。 例如家庭提醒和来自第三方的提醒* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *为了提高资金的回报率，我们可以对客户实行限期折扣管理方式，建立应收账款信用机制。 对于那些按期还款的人，他们可以继续赊销来扩大销售。对于那些恶意逃避债务的人，他们可以被列入黑名单，并停止所有的销售合作，从而减少坏账准备的数额。

(三)财务岗位责任制

企业财务制度的细则包括三个层次。一是出版社内部形成的财务管理文化；第二，出版企业的财务制度通过公司章程确定所有者、管理者、员工、债权人和其他利益相关者的权利和义务。三是出版企业根据自身业务运作制定的财务管理制度，涉及利润分配、预算管理、财务投资管理、资金管理、成本控制、财务分析和评价。这些内容需要专业的财务人员来实施，有明确的职责和明确的目标。财务岗位的人员配置原则应以岗位职责为基础。

1.财务负责人责任制。财务负责人在公司总经理的领导下开展财务工作。具体工作包括:一是参与预算管理，重点监督各出版社或部门的预算执行情况，传递预算执行结果

2.会计责任制。由于会计工作的多样性，会计岗位有很多，主要包括交易会计、费用会计和成本会计。交易会计负责审核销售单据和采购单据，并制作相应的记账凭证。根据应收账款和应付账款的管理方法，每天向销售人员反馈应收账款信息，月末向财务经理报告当期应收账款和应付账款，并完成应收账款账龄和余额分析表。

六、“双效”财务管理体系建设的意义

出版社的重组至今并不顺利。河南出版集团不断创新，寻找新的发展之路。企业取得的成绩是有目共睹的，但仍有很大的改进空间。财务管理体系还存在一系列缺陷，主要表现在财务组织、预算管理、资金管理、财务信息、财务人员管理等方面。随着企业的上市，这些问题越来越突出。出版企业要想稳定市场份额，优化财务管理体系是未来发展的重中之重。

通过深入研究分析，出版企业需要建立“双效”目标财务管理体系，主要从以下几个方面展开:调整财务控制管理模式，内部控制制度与预算管理有机结合，明确财务管理人员的职责，提高财务与业务信息的整合性。“双效”财务体系的关键步骤是:一是优化组织结构，确保上下游信息顺畅对称，便于及时研究解决运营过程中出现的问题，完善出版企业财务管理体系；二是建立专项预算目标，使目标量化、系统化，并确定生产经营者自身的职责和工作方向。通过计算和分析BCWP和ACWP确定的目标偏差，可以及时发现问题并实施对策，从而保证财务目标的实现。

现代出版企业的财务管理不再是简单的记账和结算的传统工作，而是一项集长期财务战略预算、风险管理、财务分析、人力等为一体的综合管理会计工作。本课题只分析了出版业纵向发展中的一小部分和横向发展中的一小部分。对整个企业改制领域中遇到的财务管理体系建设具有一定的参考价值。随着经济的发展和社会的进步，更加完善的财务管理体系仍需进一步研究和探索。

[参考资料]

[1]财政部、国家税务总局《关于继续实施文化体制改革中文化事业单位转企改制若干税收政策的通知》(国办发[2014年第15号)，2014年，(11)。

[2]，国务院。《关于推进国有文化企业社会效益第一、实现社会效益和经济效益统一的指导意见》，2015年，(9)。

[3]国务院。《关于落实发展新思路、加快农业现代化、实现全面小康目标的若干意见》，2016年，(2)。

[4]马克维茨投资组合选择[J]。《金融杂志》，1952年，(7)。

[5]马克维茨投资组合选择[J]。《金融杂志》，1952年，(7)。

[6]郭富初。中国金融改革的实践与理论发展[[J].会计沟通。2000年，(5)。

[7]刘广生，孙瑞华。《企业内部财务制度设计的理论与方法》，[著。经济学家。2002年，(8)。

[主编:谭小英]

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简而言之，本文是管理系统、财务管理系统和研究报告、目标相关管理系统论文的硕士和学士学位论文的开题报告。这也是论文题目写作的参考。