畜牧大专毕业论文(畜牧兽医毕业论文范文)

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摘要:随着我国社会经济的不断发展，畜牧企业的发展速度也日益加快。为了有效提高畜牧业的经济效益，关键是搞好内部财务管理。本文从内部财务控制不足、缺乏一定的财务管理目标和财务风险控制、财务管理人才普遍缺乏三个方面分析了畜牧业企业财务管理中存在的问题，并探讨了财务管理在提高畜牧业经济效益中的关键点。

关键词:畜牧业经济；财务管理；风险控制。管理模式

介绍

近年来，中国畜牧业经济发展趋势一直处于稳定状态。畜牧企业内部财务管理对提高畜牧业经济效益起着至关重要的作用，也是畜牧业经济可持续发展的必要前提。然而，就目前畜牧业的经济和财务管理而言，仍存在一些亟待解决的问题。本文从分析和研究当前畜牧业经济和财务管理中存在的问题入手，提出了一系列加强财务管理、提高畜牧业经济效益的有效措施。

1当前畜牧企业财务管理中存在的问题

1.1对企业财务内部控制不够

随着畜牧业经济市场的不断变化，各生产领域逐渐应用了以现代企业管理为主的企业财务管理模式。但是，就目前畜牧业相关企业而言，由于长期受畜牧业企业传统生产管理模式的影响，以及相关企业管理人员对财务管理重要性认识不足，企业财务内部控制仍然缺乏力度。财务管理意识薄弱，财务内部控制力度不够，在一定程度上会影响实际财务管理措施的具体实施。财务管理人员在工作中普遍缺乏独立性。一般来说，他们只会按照上级的指示进行财务管理，导致畜牧企业的生产管理缺乏相应的灵活性，不利于企业的进一步发展。另一方面，虽然大部分畜牧企业已经从牧业——完成了生产、加工、销售、分工等一体化生产经营模式，但由于缺乏相应的财务内部控制，畜牧企业的整体经济效益并不乐观。

1.2缺乏一定的财务管理目标和财务风险控制

要实现畜牧业经济的可持续发展，必须首先确立科学的发展目标，在明确财务管理目标的前提下，加强企业内部的财务风险控制。然而，财务管理目标不明确和缺乏财务风险控制措施一直是制约我国畜牧企业快速发展的关键因素。当大多数畜牧企业设定财务管理目标时，“利益最大化”或“股东利益最大化”往往是主要的参考目标。实际建立的管理目标缺乏一定的实用性和可操作性。畜牧业企业的财务管理不同于其他生产管理企业。畜牧业企业的财务管理在制定财务管理目标时，需要对量化指标进行充分的分析和管理。如果财务管理目标按照单一方法和固定公式细分。它将影响企业战略实施的科学性和准确性。此外，畜牧业生产一直是高风险行业。根据畜牧业生产行业的性质，一旦动物发生大规模疾病或畜产品市场疲软，将直接导致畜牧业生产的巨大波动

对于畜牧生产企业来说，由于长期忽视财务管理意识，畜牧生产企业缺乏良好的财务管理基础，企业主管财务管理人员的专业财务管理水平普遍不高。财务管理人员职业素养的缺失和提高自身职业素养的需要，使得畜牧生产企业的财务管理中不可避免地会出现“虚假财务信息和数据”、“财务报表与企业实际发展不一致”等现象。制定下一步的发展战略对企业会有很大的影响。人才是企业的第一生产力。在市场竞争日益激烈的背景下，为了保证企业良好的市场竞争力，企业管理者需要不断关注企业自身的生产经营，配合专业的财务管理方法，并根据实际发展情况及时不断地调整战略计划。然而，财务管理人才的普遍缺乏从根本上把畜牧业企业的生产和发展置于被动发展的地位，严重影响了企业财务管理的实际工作效率[2]。

2.提高畜牧业经济效益的财务管理对策

2.1加强财务内部控制体系建设

为了在激烈的行业竞争中占据一席之地，必须不断加强畜牧企业内部财务控制体系建设，提高企业财务管理部门全体人员的财务管理意识，深刻认识到财务管理岗位对企业发展的重要性。在建立和完善畜牧企业财务管理控制体系的过程中，首先要了解企业的实际发展状况。企业最高管理者应根据企业的生产经营情况制定明确的财务管理目标，科学合理地细化财务管理人员的工作内容，以进一步认识企业财务管理与会计工作的差异。其次，从畜牧业企业长远发展的角度出发，制定符合企业经营发展的高效财务管理工作。我们应该合理控制企业的生产成本投入。要把企业的经济效益和每个员工的个人经济效益结合起来，以保证员工对企业财务管理的积极性，进一步提高畜牧企业的财务管理水平[3]。

2.2精细化财务管理模式的实施

畜牧业企业财务管理模式中具体工作流程的精细化管理可以最大限度地规避畜牧业市场风险。实施精细化财务管理模式是有效控制企业财务管理、进一步提高畜牧业经济效益的又一重要手段。提高畜牧企业的实际经济效益是每个企业生产经营的根本目标。在实施精细化财务管理模式的过程中，要考虑畜牧业的发展特点。规范企业财务管理流程。例如，在畜牧业生产初期，加强对畜牧业生产成本投入的预算控制，根据畜牧业产品的市场特点合理使用银行贷款，控制大额贷款利息支出行为，加强与银行的财务核算和管理。此外，畜牧业主要侧重于畜牧业生产，受行业客观性质的影响。在畜产品的生产和运输过程中，由于储存条件、运输方式或天气变化等诸多因素的影响，很容易造成不同程度的经济损失。因此，在畜牧企业精细化财务管理过程中，要充分考虑各种业务的综合影响，合理控制和管理固定资产和流动资产

随着信息技术的不断更新和进步，越来越多的先进信息科学技术和信息管理技术被广泛应用到畜牧企业的生产经营中。一些现代财务管理技术正逐步应用到畜牧企业的财务管理中。这些管理技术的使用往往需要大量的专业财务管理人员。然而，目前畜牧企业生产经营中财务管理人员的综合业务水平还不足以满足现代信息化管理模式的需要。在这种情况下，为了充分发挥现代信息财务管理技术的重要作用，有必要不断完善企业现有的计算机财务管理系统，同时，提高企业财务管理人员的专业技术水平，必要时引进专业的财务管理人员。每个财务经理的专业素质(下一页142)都应该从专业的角度来审视，以保证企业财务管理的规范化，进而保证财务数据的正确性、可靠性和真实性。

2.4加强畜牧企业资金预算管理

预算管理和资金的有效控制是提高畜牧业经济效益的关键，也是企业财务管理的重要环节。畜牧业企业的资金流通和资金周转是否具有一定的灵活性，将直接影响企业的经济效益和发展战略部署。在畜牧企业的财务管理中，企业的营运资金需要作为日常财务管理的重点，企业支出预算管理的理念也应适时转变。要做到“思路清晰、重点突出”，高度重视畜牧企业财务管理的各个环节，充分发挥资金在生产经营环节中的重要作用。例如，针对当前畜牧企业财务管理中存在的资金分散、使用效率低、体外循环等突出问题，可以从资金集中管理入手，建立和完善企业项目资金结算中心制度，加强资金统一管理，采用财务资金全面预算管理方法，实现畜牧企业资金有序流动。

结论

总之，加强财务管理是畜牧企业提高经济效益的重要手段之一。要实现畜牧业经济的可持续发展，必须加强财务内部控制体系建设，实施精细化财务管理模式，引进专业财务管理人才，加强畜牧业企业资金预算管理。只有高度重视畜牧企业生产经营环节的每一个细节，充分认识财务管理在畜牧企业经济中的重要作用，认真落实财务管理的各项措施，才能进一步促进畜牧业的健康发展。

参考

1]徐乐忠。分析如何有效加强对畜牧水产养殖企业财务成本的管理和控制[[J]。中国乡镇企业会计，2017，(9): 171-172。

[2]周月梅。牧业企业加强财务管理研究[J】。会计研究，2017，(10): 53-54。

经济效益论文参考:

综上所述，本文讨论了关于经济效益的硕士和学士学位论文，以及关于企业经济效益、财务管理和畜牧业相关经济效益的公开报告，以及论文题目的写作参考资料。