财务管理模式开题报告范文(财务管理开题报告范文)

时间：2020-06-21 18:50:25 作者：黑曼巴分类：范文大全浏览：7

《构建新型林业财务管理体制》

本文是管理系统专业开放报告的范文，也是财务管理、林业和系统专业毕业论文的范文。

摘要:目前，中国林业正处于战略转型的关键时期。此时，新型林业财务管理体系的建立对促进林业产业整体升级起着重要作用。但是，在建立新型林业财务管理体系的过程中，要求相关部门和工作人员深入研究现阶段这项工作中存在的问题和不足。在此基础上，探讨了相关对策，并将新的标准和措施纳入新型林业财务管理体系，为今后的财务管理工作打下坚实的基础。

关键词:新型；林业；财务管理系统；思考

中文数字分类号:F302.6文件识别码:adoi编号:10.14025/j . CNKI . jlny . 2018 . 23 . 067

近年来，在国家的大力倡导下，整个林业行业掀起了改革的热潮。其中，原有的财务管理机制也面临重大改革。目前，仍有一些林业企业实行计划经济时期建立的财务管理制度，导致企业的财务管理与外部经济环境严重不一致，给企业的健康发展造成很大障碍。因此，相关部门应深入研究当前林业财务管理中存在的问题，制定解决方案，提出新的发展目标，从而加强财务管理，提高管理水平，促进林业产业的全面发展。

1 .原林业财务管理中存在的主要问题

1.1落后的管理理念

由于我国市场经济体制的快速发展，许多企业还没有来得及更新自己的管理理念，或者更新速度相对较慢。对管理模式的管理理念严重滞后，不能适应市场经济对企业发展的要求。这个问题的直接后果是企业在经济效益、产业规模和发展速度方面遇到严重障碍。一些企业甚至面临生存危机。中国的大多数林业企业都是国有的，而且成立时间很长。企业管理已经形成了一套固有的思维模式。此外，他们对国家政策法规的依赖性很强，导致企业领导的管理理念没有及时更新。在市场经济的严峻考验下，许多新问题暴露出来，企业的经济效益和发展速度受到严重影响。此外，也有一些林业企业看到了市场经济带来的发展机遇，确实在经营理念上做了一些调整。但是，他们急于求成，过于注重经济效益，在资金管理上缺乏科学的规划和合理的分析，财务部门也没有对企业的发展起到应有的引导作用。因此，企业资金管理失衡，账面资金缺口较大。如果财政部门不能合理安排资金，企业的正常经营将不可避免地受到影响。

1.2缺乏制度约束

林业企业过去的财务管理没有建立健全完善的管理制度，导致资金使用和管理混乱。由于缺乏对项目资金的有效管理，许多项目只能因资金延迟到达而被放弃或搁置，给企业的健康发展带来非常严重的负面影响。由于制度不完善，还会导致项目资金被非法占用和挪用等问题，使设备采购、苗木采集、苗木抚育等工作无法按计划正常进行。企业的员工将得不到报酬，企业将陷入严重的商业危机。主要原因是林业企业缺乏健全、严格、有效的财务管理制度，导致企业生产资金缺乏有力的制度保障。

1.3财务分权管理体系不完善

目前，大多数林业企业还没有形成统一规范的财务资本控制体系。林场、汽车队、机修厂和木材加工厂等基层单位的财务管理是分散的。虽然这种财务管理模式有利于基层单位提高自身的财务管理水平，并能对项目资金起到有效的监督作用，但由于这些单位在生产技术上的独立性，如果实行财务分散管理，势必会在一定程度上削弱企业的整体控制，甚至导致基层单位为自身利益牺牲整体利益的不良后果。相反，它会造成损失和资金浪费。此外，林业企业缺乏现代化的信息平台，企业财务部门无法对基层单位的财务数据、资金结算、投融资进行集中管理、监督和控制。企业高层领导在进行经营决策时，很难准确、全面地掌握生产经营信息，保证各项决策的正确性。

2 .构建新型林业企业财务管理的具体措施

2.1及时更新管理理念

林业企业应及时更新财务管理理念，重视财务管理。在企业经营过程中，应优先完善资金管理体系，加强项目资金预算管理，确保林业生产经营的各个环节都有足够的资金支持。为了实现这一目标，必须确保所有预算资金都专款专用，并加强资金使用的管理，以避免擅自挪用、腐败等现象。必要时，可设立资金管理和结算部门，专门负责项目资金的结算，以确保资金的有效利用。同时，企业还应实行预算考核机制，确保预算使用情况能及时向领导汇报。有关领导要注意各种资金的使用情况，及时发现其中的不合理之处，并做出相应的调整，最大限度地避免资金的不合理使用和浪费。

2.2完善财务管理体系

首先，企业应从加强制度约束的角度，对现有制度的漏洞进行深入反思，找出问题根源，提出有针对性的改进措施，完善和完善现行制度，减少甚至杜绝违法违规行为的发生。二是结合市场经济体制对林业企业的具体要求，对现有财务管理制度的可行性和有效性进行全面分析，修改或删除不合理条款，并根据现有情况增加有效条款，使企业财务管理能够以法律和证据为依据，消除制度中的所有漏洞。第三，在完善管理制度的同时，要落实与之相配套的岗位管理责任制，整合和细化财务管理工作，并落实到具体负责人。无论出现什么问题，都要追究相关负责人的责任，制度面前人人平等。无论谁违反管理规定，都必须受到严厉的处罚，以警示他人，增强全体人员遵守财务管理制度的意识。最后，提出了一套完善的资金使用审批流程，从育苗、幼林、成林及后期养护等各个生产环节的成本预算入手，加强对各项预算资金使用的管理。通过这一系列措施，企业上下形成了覆盖面广、职责明确、管理规范、执行严格的管理体系，确保了企业财务管理目标的顺利实现。

2.3建立新的管理体系

一是林业企业要建立财务人员管理中心。各基层单位的财务人员不再隶属于原单位，但派驻基层单位的企业财务管理人员由企业财务部门直接管理。通过这一新的财务管理体系，可以有效堵塞各种管理漏洞，充分体现财务管理工作的严肃性和权威性，提高会计信息的真实性和可靠性，显著提高财务管理工作的质量。第二，林业企业基层单位的财务管理过去是分散的。企业很难对基层单位进行全面控制。因此，在今后的财务工作中，企业必须对各种资金和费用进行集中管理，加强企业对各种资金的整体控制能力，避免挪用或浪费资金等现象，提高资金的有效利用率。第三，在当前的信息时代，林业企业也应顺应时代的变化，在财务管理中采用先进的信息管理方法，建立财务管理信息平台。通过该平台，可以实现财务信息的集中记账、集中核算和统一管理。所有与财务相关的人员都需要执行统一的会计规章制度。这不仅可以提高工作效率，实现资源共享，加快信息传递，还可以提高信息的真实性和可靠性，从而为企业创造更高的利润价值。

结论

在市场经济环境下，林业企业要想稳步发展，就必须搞好财务管理。为此，企业领导者必须首先及时改变自己的管理理念，调整发展战略，提高对各种工作的要求。同时，要提高财务管理制度的规范性和完整性，从制度的角度加强各种资金的管理，杜绝一切违法违规行为，避免资金浪费现象。最后，引入了一种新型的财务管理系统，将企业财务部门原来的分散管理转变为集中管理，建立了一个信息管理平台，实现了财务信息的智能化管理。只有这样，林业企业才能真正实现财务管理体制的转变，站在更高的起点上，创造更辉煌的业绩。

参考

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[2]罗。[3]国有林区林业企业改革的主要障碍及路径研究[[J].山西农业经济，2017，(14)。

[3]苏、【[】林业企业融资难的现状、原因及对策。会计研究，2016，(18)。

作者简介:张保宁，学士，工程师，研究方向:林业造林，苗木培育。

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